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TIPO DE CLIENTE
Cliente Tienda
Responsable:
Consultores de Tienda
Recibo Anticipo
Constructores
Empleados
Responsable:
Coor. Ventas
Optimización de Procesos
Pedido
1.- Se debe crear el cliente, condición de pago, Rif, Teléfono, Dirección Fiscal y todos los datos secundarios. En el caso de que este
creado se debe cargar desde la lista de clientes.
2.- El pedido debe ser cargado con los productos previamente creados y desde los inventarios de producto terminado y en el caso
de que sea herramienta desde el inventario de herramientas menor.
3.- Se debe entregar el pedido a producción.
Orden de Producción
Carga de Producto
1.- Se debe realizar la carga del producto terminado al inventario de producto terminado.
Nota de Entrega
1.- Se debe realizar la Nota de entrega cargando el pedido o los pedidos realizados, se podrán realizar entregas parciales de
pedido pero deben ser facturadas de forma instantánea.
2.- Se debe realizar la Nota de Entrega contra el inventario de producto terminado o herramientas menos.
3.- Deben firmar, producción y almacén la Nota de Entrega.
Factura
5
2 3 4 Factura
Orden de Producto
Recibo Nota de
Producción Terminado
Entrega
Contado
6
1
Cliente Crédito
Solicita un Pedido del
producto cliente
Crédito
Factura
Orden de Producto Recibo
Producción Terminado Nota de
Entrega
Optimización de Procesos
5
2 3 4 Factura
Orden de Producto
Recibo Nota de
Producción Terminado
Entrega
Contado
6
1
Cliente Crédito
Solicita un Pedido del
producto cliente
Crédito
Factura
Orden de Producto Recibo
Producción Terminado Nota de
Entrega
Optimización de Procesos
5
2 3 4 Factura
Orden de Producto
Recibo Nota de
Producción Terminado
Entrega
Contado
6
1
Cliente Crédito
Solicita un Pedido del
producto cliente
Crédito
Factura
Orden de Producto Recibo
Producción Terminado Nota de
Entrega
Optimización de Procesos
Cliente Solicita
un producto
Clientes:
Tipos de clientes:
1
Pedido
1.- Se debe crear el cliente, condición de pago, Rif, Teléfono, Dirección Fiscal y todos los datos secundarios.
2.- Si el cliente es de contado, se debe recibir el pago y confirmarlo. (Emitir Recibo de Pago)
3.- Luego de cubrir los puntos 1 y2 se debe crear el pedido el cuál va a ser entregado a producción. Para crear el pedido se debe
verificar que:
3.1.- Que el producto este creado en el sistema.
3.2.-
Optimización de Procesos
Sistema A2
Líder del Proyecto: Coordinador del Proyecto: Fecha Inicio: Fecha Meta:
Artemy Pacheco Adriana 10 / 2008 12/2008
Descripción y alcance del Proyecto: Integrantes: Área:
• Integrar el sistema A2 a todos los procesos y Diover Contabilidad
unidades de negocio, con el objetivo de tener una Emili Administración
visión más clara del status de la empresa y sus Cristina Producción
unidades relacionadas.
Sistema A2
Líder del Proyecto: Coordinador del Proyecto: Fecha Inicio: Fecha Meta:
Artemy Pacheco Adriana 10 / 2008 12/2008
Sistema A2
Líder del Proyecto: Coordinador del Proyecto: Fecha Inicio: Fecha Meta:
Artemy Pacheco Adriana 10 / 2008 12/2008
Fecha de Avance
Acciones a implementar Responsable
ejecución (%)
Comentarios
Capacitación A2 a todo el Personal Adriana 10/2008 30%
Interconexión de A2 Adm y Contabilidad Diover y Adriana
Creación de Cuentas por Obras y Unidades de
Diover
Negocio
Manejo de Inventario de Producción Pintura por A2 Cristina
Creación de Segmentos de Clientes en A2 Adriana
Artemy-
Creación de Usuarios y Claves
Outsourcing
Adriana-Diover-
Alinear cuentas A2 a archivo MOP
Ayoze
Optimización de Procesos
Manuales de Procesos
Líder del Proyecto: Coordinador del Proyecto: Fecha Inicio: Fecha Meta:
Artemy Pacheco 10 / 2008 12/2008
Descripción y alcance del Proyecto: Integrantes: Área:
• Desarrollar los manuales de procesos en
archivos digitales que nos permitan a todos
conocer las funciones y procesos de cada área y
persona integrante de la misma.
Manuales de Procesos
Líder del Proyecto: Coordinador del Proyecto: Fecha Inicio: Fecha Meta:
Artemy Pacheco 10 / 2008 12/2008
Manuales de Procesos
Líder del Proyecto: Coordinador del Proyecto: Fecha Inicio: Fecha Meta:
Artemy Pacheco 10 / 2008 12/2008
Fecha de Avance
Acciones a implementar Responsable
ejecución (%)
Comentarios