TOYOTISMO

GÓMEZ ROMERO JESSICA

VEGA OSORNIO ERIC DANIEL
GUTIÉRREZ DÁVILA XIMENA
BARRAGÁN RAMIREZ ADRIÁN
TOYOTISMO

 Se denomina toyotismo a un modo de producción en cadena que

reemplazó al fordismo en los primeros años de la década de 1970.
 Este proceso consiste en utilizar una línea de ensamblado o cadena de
montaje. De esta manera, cada uno de los trabajadores realiza una sola
función sin desplazarse, eliminando los tiempos muertos y favoreciendo
la especialización.
 En cuanto al toyotismo, se trata de un método de organización de los
tiempos en la industria que introduce cambios al fordismo. Su impulsor
fue Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota.
 PRINCIPIOS BÁSICOS DEL TOYOTISMO

Just in time
• La producción se iba ejecutando conforme las secciones superiores en el proceso productivo realizan pedidos
de componentes y materias primas
Crea procesos de flujo continuo para hacer que los problemas se hagan evidentes

Aplica Pull (Tracción) para evitar la sobreproducción

Nivela la carga de trabajo (Heijunka).

El trabajo estandarizado es la base para la mejora continua

Trabajo en equipo
• La producción se organiza en equipos que a su vez se organizan alrededor de una maquina
CARACTERÍSTICAS

 Flexibilidad de producción y Just in time

 Trabajo calificado y multifuncional
 Centrarse en la gestión de calidad y la diferencia
del mercado
 Uso de métodos de gestión de efectivo
 Análisis de las demandas del mercado
VENTAJAS Evita el desperdicio. Es necesario valorar las mejoras.
Mayor eficiencia. Se pierde la individualidad y
Reducción de costos. originalidad del producto, es
decir, no existen piezas únicas.
Aprovechamiento de los
recursos. Fabricantes a pequeña escala y
fabricantes artesanales solo

DESVENTAJAS
Reducción la necesidad de pueden sacar beneficios a través
almacenamiento en grandes de la fabricación de productos
proporciones. que no existan a gran escala en el
mercado o que no tengan mucha
o ninguna competencia.