1.

2 Fordismo
sistema de producción implantado a principios del siglo XX por Henry Ford el termino fordismo
se refiere a un modo de organización del proceso productivo
Historia:
Nace en el siglo XX con la finalidad de maximizar las cantidades producida buscando el
consumo en masa
Este aparece por primera vez en Higland Park, Michingan
Objetivo:
producir la mayor cantidad de productos en el menor tiempo posible, para aprovechar las
ventas.

Este se enfoca en las áreas de :

 Producción en cadena
 Especialización de la mano de obra
 Aumento del salario de los obreros
 Mecanización del trabajo
Caracteristicas:

 Reduce los costes asociados a la producción.

 Disminuye el tiempo de producción.
 Elimina la flexibilidad del tiempo del obrero en el trabajo.
 Mecanización del trabajo.
 Utilización del uso de la cinta de montaje o ensamblado.
 Uso de mano de obra no cualificada.

Ventajas:

 Reducción de costes gracias a la automatización especialización.

 Mayor satisfacción de los obreros al disponer de más capacidad adquisitiva.
 Disminución de los tiempos de entrega de productos.
 Mayor calidad de los productos.
 Capacidad para satisfacer grandes demandas de productos.

Desventajas:
1.3 Toyotismo
sistema de producción que se enfoca en producir solo lo necesario y en el momento que
se requiere diseñado por toyota

Historia:

En 1970 el ingeniero de Toyota Taiichi Ohno utiiza como base el fordismo pero con una
diferencia la cual apicaria en el toyotismo la cual era producir solo cuando ya está
asegurada la venta.

Este se enfoca:

Caracteristicas:

 Solo se fabrican los bienes que han sido solicitados, evitándose la

sobreproducción.
 Incentivar el trabajo en equipo en lugar de la labor aislada.
 Alta rotación de los empleados para que aprendan a desarrollar diversas
tareas. Esto significa que el trabajador se volverá multifuncional, pudiendo
manejar distintas máquinas, por ejemplo. Esto, a diferencia del fordismo
donde se buscaba especializar a la mano de obra en pequeños procesos
específicos (especialización del trabajo).
 La reducción en los costes de almacén podrían permitir trasladar esa baja al
consumidor con un menor precio.
 Los jefes y empleados toman decisiones conjuntas y siendo flexibles ante los
diferentes requerimientos de cada pedido.
 Las fases de producción no se dividen en tareas aisladas para cada
trabajador o área. La idea es que todos los empleados tengan conocimiento
del proceso de producción de inicio a fin. Así, se logra una mayor flexibilidad
para que se puedan da