MECI

Modelo Estándar de Control Interno

Integrantes
Elcy Gabriela Barrera
Sarah Daniela Cristiano
Ronald Steven Rodríguez
Danna Sofía Salamanca
Karen Sofía Sativa
Danna Valentina Suárez
Todas las entidades públicas que manejen recursos del estado
deben tener un accionar transparente y efectivo. Por este
motivo es tan importante el control interno de las entidades
que pertenecen a la Administración Pública. El Modelo
Estándar de Control Interno-MECI proporciona la estructura
básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios
mecanismos de evaluación del proceso administrativo.

2
Normativa del MECI

Contribuye al mejoramiento y
fortalecimiento continuo de la gestión de los
servidores públicos y las instituciones en
todo el territorio nacional.

Decreto 1599 de 2005 que decreta:

“Adoptase el Modelo Estándar de Control
Interno para el Estado Colombiano MECI
1000:2005, el cual determina las
generalidades y la estructura necesaria para
establecer, documentar, implementar y
mantener un Sistema de Control Interno en
las entidades y agentes obligados conforme al
artículo 5º de la Ley 87 de 1993”.

3
Que es el
Control Interno
El MECI, proporciona una
estructura para el Sistema de
Control Interno de las
entidades públicas, por este
motivo es necesario tener
claridad sobre qué es el Control
Interno.
Ley 87 de 1993

4
Que NO es control interno

01 02 03 04

5
 ¿Qué es el MECI?
Este modelo se establece para entidades del estado con el fin de facilitar
el desarrollo e implementación del sistema de control interno y
proporciona una estructura para el control de la estrategia, la gestión
y la evaluación en las entidades del estado. 

El propósito del MECI es orientar a las entidades del estado hacia el

cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de
estos a los fines esenciales del estado.

6
 01

OBJETIVOS
DEL MECI

7
Objetivos de control de cumplimiento

El marco legal que le es Los procedimientos de

aplicable a la organización
Las acciones que permitan verificación y evaluación
a la organización grantizar
razonablemente el
cumplimiento de las
funciones a su cargo
8
Objetivos de control de planeación y gestión
Velar porque la entidad disponga de:

9
Objetivos de control de evaluación y seguimiento

• Que el Sistema de Control El mejoramiento continuo del Con los procedimientos que
Interno disponga de sus propios control y de la gestión de la permitan integrar las observaciones
mecanismos de verificación y organización de los órganos de control
evaluación.
• la existencia de la función de
evaluación independiente de las
Oficinas.
• la correcta evaluación y
seguimiento de la gestión.
10
 Objetivos de control de información y comunicación
Velar porque la entidad cuente con procedimientos necesarios para la generación de
información y comunicación verás y oportuna con el fin de :

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Basic

Procedimientos que permitan la Publicidad de la información Los procedimientos que

generación de la información y
comunicación
Que garanticen la generación y
registro de información
oportuna y confiable
que se genere al interior de la permitan llevar a cabo una
organización. efectiva comunicación interna y
Suministro de información externa
veraz y oportuna para el
proceso de rendición de cuentas
11
Existen tres principios que
caracterizan al MECI

12
1. Autocontrol
Es la capacidad que tiene cada
servidor público para controlar su
trabajo, detectar desviaciones y
efectuar correctivos para el
corresto desarrollo de su función.

13
2. Autorregulación
Es la capacidad que tiene cada
entidad para aplicar métodos y
procedimientos que permitan el
desarrollo e implementación del
Sistema de Control Interno.

14
3. Autogestión
Es la capacidad que tiene toda
entidad pública para interpretar,
coordinar, aplicar y evaluar de
manera efectiva, eficiente y eficaz
la función administrativa.

15
 02
¿Cuál es la estructura del
MECI?

16
 Estructura
Antigua
Para entender la estructura del
MECI, es necesario tener en
cuenta que el modelo tuvo una
actulización en el año 2008. En
el pasado, el modelo estaba
integrado por Subsistemas,
Componentes y elementos de
control de esta manera:

17
 Estructura actualizada
1. Módulo de control de planeación
y gestión
Componentes que aseguran que la planeación y
ejecución de la planeación tendrán los controles
necesarios para su realización en la entidad.
Los componentes son:
● Componente de talento humano.
● Componente de direccionamiento estratégico.
● Componente de administración del riesgo.

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2. Módulo de control de evaluación
y seguimiento
Este modulo tiene una relación con los planes de
mejoramiento continuo de la entidad. Considera
aspectos que permiten la valoración permanente de
la efectividad del CI
Los componentes son:
● Componente de evaluación y seguimiento.
● Componente de auditoria interna.
● Componente de planes de mejoramiento.

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 3. Eje transversal de
información y
comunicación
Es el eje que atravieza los dos
módulos del modelo debido a
que las entidades suelen
utilizarlo durante todo el ciclo
PHVA (Planear, Hacer, Verificar
y Actuar).
La estructura actual del MECI se
visualizará de esta manera:

20
ETAPAS DE IMPLEMETACIÓN DEL MECI
Diseño e Definición de
implementación del normograma del
Sitema de Control Sistema de Control
Interno Interno
Etapa 2 Etapa 4

Etapa 1 Etapa 3
Planeación del diseño Evaluación a la
e implementación del implementación del
Sitema de Control Modelo Estándar de
Interno Control Intero

21
22
 Etapa 2: Diseño e implementación Etapa 3: Evaluación a la
del Sistema de control interno implementación del MECI

Evaluación Funcionamiento
Identificar óptimo del
Implementación de los
elemtos de Control
Sistema de
Entidad Pública Oficina de Control Control Interno
Interno o Unidad
de Auditoría
Definir actividades y por ende un
responsable del diseño e implementación
del sistema cumpliendo lo requerido por
el DAFP

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 Etapa 4: Definición del normograma del Sitema Interno

NORMOGRAMA: Es una herramienta que permite a las entidades públicas y privadas delimitar las normas que
regulan sus actuaciones en desarrollo con su objetivo misional.

¿Qué normativa tiene?

¿Cuál es su utilidad?

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¿Qué entidades estan obligadas a implementar el
MECI?
La presente Ley se aplicará a  todos los organismos y entidades de las ramas del poder público en
sus diferentes órdenes y niveles, así como en la organización electoral, en los organismos de control,
en los establecimientos públicos, en las empresas industriales y comerciales del Estado, en las
 sociedades de economía mixta en las cuales el Estado posea el 90% o más de capital social, en el
Banco de la República y en los fondos de origen presupuestal

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Organizaciones obligadas a implementar el MECI
4
1
Las organizaciones Organismos de control
electorales

2 5
Las empresas de tipo
Los organismoa de industrial y comercial
inspección y vigilancia pertenecientes al estado

3 6
Las sociedades que el Estado
Establecimientos posea más del noventa por ciento
públicos del capital social
El Banco de la
7 República
26
¿CUALES SON LOS ROLES DE
IMPLEMENTACION DEL MECI?

1 2
Oficina de Control Interno
en la implementación del
S W Representante de alta
dirección
MECI

3 4
Depatamento administrativo
de la FUNCIÓN PÚBLICA
O T Equipo MECI
República de Colombia

27
¿SE PUEDEN IMPLEMENTAR O
ARMONIZAR MECI Y SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD AL
MISMO TIEMPO?

En cumplimiento de lo establecido en el
artículo 6º de la Ley 872 de 2003, esta
norma especifica los requisitos para la
implementación de un Sistema de Gestión
de la Calidad aplicable a la rama ejecutiva
del poder público y otras entidades
prestadoras de servicios

28
 ¿POR QUÉ AUTOMATIZAR LA GESTIÓN
DEL MECI?

1 2 3 4 5
Usted puede integrar Usted puede gestionar Usted puede consignar Usted puede hacer Usted puede efectuar
el  el MECI y el Sistema y acceder en cualquier una distribución de los correctivos a
seguimiento a su plan e de Gestión de Calidad momento a actividades y tiempo para el
stratégico y Riesgos desde un la documentación req tareas entres los cumplimiento adecuado
 con el seguimiento al miembros de su entidad
mismo lugar. uerida para gestionar la del Modelo.
Sistema de Control de manera mucho más
organización y sencilla, al mismo tiempo
Interno. La herramienta responder al MECI. que podrá visualizar los
facilitará su día a día y esfuerzos de cada uno
la carga no de sus funcionarios.
incrementará en los
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días previos a las
auditorías.
¿Qué va a pasar con el MECI?
Una de las dimensiones de MIPG es la de “Control
Interno”. MIPG promueve el mejoramiento continuo de las
entidades, razón por la cual éstas deben establecer acciones,
políticas, métodos, procedimientos de control y de gestión
del riesgo, así como mecanismos para su prevención,
verificación y evaluación. Por tanto, para MIPG el Sistema
de Control Interno es la clave para asegurar razonablemente
que las demás dimensiones atiendan su propósito. 

En función de la articulación de los sistemas de gestión y

de control se cuenta con la versión actualizada del MECI,
fundamentada en cinco componentes tomando como
referencia el Modelo COSO y, bajo un esquema de
asignación de responsabilidades para la gestión del riesgo y
control (Tres Líneas de Defensa), no siendo una tarea
exclusiva de las oficinas de control interno.
30
GRACIAS
31