Modelo Estándar de

Control Interno-MECI
FORERO PIRATOA KAREN JULIETH
GONZÁLEZ LÓPEZ LUISA MARÍA
HERRERA CORDOBA JOHANA
¿Para qué sirve el
MECI en la
Administración
Pública?
 El Modelo Estándar de Control Interno-
MECI proporciona la estructura básica
para evaluar la estrategia, la gestión y
los propios mecanismos de evaluación
del proceso administrativo.
 El modelo puede ser adaptado a las
necesidades específicas de cada
entidad, pero es fundamental que sea
aplicado para proporcionar orientación
hacia el cumplimiento de objetivos
institucionales.
  El Departamento Administrativo de la
Función Publica puso a disposición de
las entidades públicas el Modelo
Estándar de Control Interno-MECI a
partir de la entrada en vigencia del
decreto Decreto 1599 de 2005 que
¿Qué normativa decreta: “Adóptese el Modelo Estándar
de Control Interno para el Estado
establece el Colombiano MECI 1000:2005, el cual
determina las generalidades y la
MECI? estructura necesaria para establecer,
documentar, implementar y mantener
un Sistema de Control Interno en las
entidades y agentes obligados
conforme al artículo 5º de la Ley 87 de
1993”.
  La Ley 87 de 1993 señala que se entiende por
Control Interno: “el sistema integrado por el
esquema de organización y el conjunto de los
planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación y
¿Qué es el evaluación adoptados por una organización, con
el fin de procurar que todas las actividades,
control interno? operaciones y actuaciones, así como la
administración de la información y los recursos,
se realicen de acuerdo con las normas
constitucionales y legales vigentes dentro de las
políticas trazadas por la dirección y en atención
a las metas u objetivos precisos”.
 No es una búsqueda de errores para acusar

No es un agente que busca atemorizar

No es un control policivo, ni perseguidor

¿Qué no es el No es una manera de hacer lenta la gestión

control No es el Control Interno Disciplinario

No es la Oficina de Control Interno

interno? No es control fiscal

No es algo externo sino algo intrínseco a las funciones del Estado

No se encarga de co-administrar ni refrenda actos administrativos

¿Qué es el MECI?

 Modelo Estándar de Control Interno, se establece para las entidades del

Estado con el fin de facilitar el desarrollo e implementación del Sistema de
Control Interno y proporciona una estructura para el control a la estrategia,
la gestión y la evaluación en las Entidades del Estado,su propósito es
orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la
contribución de estos a los fines esenciales del Estado.
  Objetivo General del MECI:
 Proporcionar una estructura que especifique los elementos
necesarios para construir y fortalecer el Sistema de Control
Interno en las organizaciones obligadas por la Ley 87 de
1993, a través de un modelo que determine los parámetros
de control necesarios para que al interior de las entidades se
establezcan acciones, políticas, métodos, procedimientos,
mecanismos de prevención, verificación y evaluación en

Objetivos de procura del mejoramiento continuo de la administración

pública.

MECI Objetivos específicos del MECI:

Objetivos de control de cumplimiento,
Objetivos de control de planeación y gestión,
Objetivos de control de evaluación y seguimiento y
Objetivos de Control de información y comunicación.
 Autocontrol:Es la capacidad de cada servidor público para
controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar

Principios o
correctivos para el adecuado cumplimiento de los
resultados que se esperan en el ejercicio de su función.

Pilares que
caracterizan Autorregulación:Es la capacidad institucional para aplicar
al interior de las entidades los métodos y procedimientos
que permitan el desarrollo e implementación del Sistema

el MECI y que
de Control Interno bajo un entorno de integridad,
eficiencia y transparencia en la actuación pública.

son
aplicables
Autogestión: Es la capacidad institucional de toda entidad
pública para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de
manera efectiva, eficiente y eficaz la función
administrativa que le ha sido asignada por la Constitución,
la ley y sus reglamentos.
  Estructura antigua
MECI 1000 de 2005 para las entidades
Estructura del del Estado colombiano cuenta con
Modelo que estaba integrado por 3
MECI Subsistemas, 9 Componentes y 29
elementos de control de esta manera:
  Estructura actualizada
La actualización del modelo, adoptada
mediante el Decreto 943 de 2014,
brinda a la organización una estructura
de control cuyo fin es proporcionar
una serie de pautas o directrices
dirigidas a controlar la planeación,
Estructura del gestión, evaluación y seguimiento en
las entidades de la administración
MECI pública, facilitando el desarrollo del
Sistema de Control Interno.
Estructura, que permite ser adaptada
de acuerdo con la naturaleza de las
mismas, organización, tamaño y
particularidades, con el fin de
identificar claramente los roles y
responsabilidades de quienes liderarán
y participarán activamente en el
proceso.
 Compuesta así:

2 Módulos y un eje transversal dedicado a

Estructura la información y comunicación.

actualizada
Cada uno de los módulos se encuentra
del MECI compuesto por 3 componentes.

Y el Modelo cuenta con 13 elementos de

control.
 Los componentes que se encuentran
aquí son:
1. Módulo de Control de
Planeación y Gestión: Aquí
se encuentran los . Componente de Talento Humano
componentes y elementos
que aseguran que la
planeación y la ejecución de
la planeación tendrán los . Componente de Direccionamiento
controles necesarios para su Estratégico
realización en la entidad.
. Componente de Administración del
Riesgo
 Los componentes que se encuentran
aquí son:
2. Módulo Control de
Evaluación y Seguimiento: . Componente de Evaluación y
Este módulo tiene una Seguimiento
estrecha relación con los
planes de mejoramiento
continuo de la entidad. . Componente de Auditoría Interna

. Componente de Planes de
Mejoramiento
3. Eje  Es el eje que atraviesa los dos módulos
del Modelo debido a que las
transversal de entidades suelen utilizarlo durante
todo el ciclo PHVA (Planear, Hacer,
Información y Verificar y Actuar).

Comunicación
Estructura del MECI

https://www.youtube.com/watch?v=QZ9ozp1zeqs
Etapas de implementación

 Todas las entidades que pertenezcan al sector público

deberán establecer, documentar, implementar y
mantener su Sistema de Control Interno de acuerdo
con los requisitos del Modelo Estándar de Control
Interno – MECI. Con este fin, según el Modelo, las
entidades deben seguir las siguientes 4 etapas para su
implementación.
 Etapa 1: Planeación del diseño e implementación
del Sistema de Control Interno

 Definir normas de funcionamiento

 Definir actividades de desarrollo e implementación
 Asignar responsabilidades
 Definir cronograma de actividades
 Establecer los recursos que garanticen el desarrollo e
implementación
 Llevar a cabo la capacitación del equipo de trabajo
 Realizar socialización a directivos de la entidad
 Etapa 2: Diseño e implementación del Sistema de
Control Interno
En este segundo momento de la implementación es
necesario hacer una evaluación sobre la existencia o
estado de desarrollo e implementación de cada
elemento de control de la Entidad. Así, se deberá
definir la actividad y responsables del diseño, ajuste
o implementación utilizando la metodología,
procedimientos e instrumentos que para tal efecto
defina el Departamento Administrativo de la Función
Pública – DAFP.
 Etapa 3: Evaluación a la implementación del Modelo
Estándar de Control Interno
La evaluación es muy importante para que exista un
funcionamiento óptimo del Sistema de Control
Interno. Con este fin, la oficina de Control Interno,
Unidad de Auditoría o quien cumpla es función en la
entidad pública, deberá llevar a cabo una evaluación
permanente de los procesos de diseño, desarrollo e
implementación del MECI, para así garantizar la
efectividad del Sistema.
 Etapa 4: Definición del normograma del Sistema de
Control Interno
El establecimiento de un normograma es de gran
ayuda para la implementación del MECI.
 Conforme al artículo 5 de la Ley 87 de 1993

¿Qué
entidades “Campo de aplicación: La presente Ley se
aplicará a todos los organismos y entidades

están de las ramas del poder público en sus

diferentes órdenes y niveles, así como en la

obligadas a
organización electoral, en los organismos de
control, en los establecimientos públicos, en
las empresas industriales y comerciales del
implementar Estado, en las sociedades de economía mixta
en las cuales el Estado posea el 90% o más de
el MECI? capital social, en el Banco de la República y
en los fondos de origen presupuestal”
 Roles en la implementación del MECI

Verificar la suficiencia, Evaluar la Evaluar

Evaluar
calidad y conveniencia de las permanentemente el
periódicamente el
especificaciones de los actividades planeadas desempeño de los
nivel de desarrollo e recursos asignados para frente a las grupos de trabajo.
implementación. la implementación. ejecutadas.
Los roles de la
Oficina de
Control Interno Identificar
dificultades o Recomendar ajustes Concluir y
Evaluar la gestión de
debilidades y al diseño e recomendar acciones
responsables.
discutirlas con el implementación. de ajuste.
directivo responsable.
El  Evaluar, desde el autocontrol, el diseño
representante e implementación del MECI.
 Formular, orientar, dirigir y coordinar el
de la Alta proyecto de diseño e implementación
del Modelo Estándar de Control
Dirección tiene Interno.

como  Asegurar el diseño e implementación

del Modelo Estándar de Control
funciones: Interno.
Departamento
Administrativo INFORMAR A LA ALTA
DIRECCIÓN.
DIRIGIR Y COORDINAR LAS
ACTIVIDADES DEL EQUIPO
COORDINAR CON LOS
DIRECTIVOS O

de la FUNCIÓN
MECI. RESPONSABLES DE ÁREA O
PROCESOS.

PÚBLICA
República de
Colombia
HACER SEGUIMIENTO A LAS SOMETER LOS RESULTADOS
ACTIVIDADES PLANEADAS. A CONSIDERACIÓN DEL
COMITÉ DE COORDINACIÓN
DE CONTROL INTERNO.
  Adelantar el proceso de diseño e
implementación del Modelo Estándar de Control
Las Interno bajo las orientaciones del representante
de la dirección.
responsabilidades  Capacitar a los servidores de la entidad.
del equipo  Asesorar en el diseño e implementación del
Modelo Estándar de Control Interno.
MECI son las  Revisar, analizar y consolidar la información
siguientes: para presentar propuestas.
 Trabajar en coordinación con los servidores
designados por área.
 Usted puede integrar el seguimiento a su plan estratégico con
el seguimiento al Sistema de Control Interno. La herramienta
facilitará su día a día y la carga no incrementará en los días
previos a las auditorías.

Usted puede gestionar el MECI y el Sistema de Gestión de

¿POR QUÉ Calidad y Riesgos desde un mismo lugar.

AUTOMATIZAR
LA GESTIÓN Usted puede consignar y acceder en cualquier momento a
la documentación requerida para gestionar la organización y
DEL MECI? responder al MECI.

Usted puede hacer una distribución de actividades y

tareas entres los miembros de su entidad de manera mucho
más sencilla, al mismo tiempo que podrá visualizar los
esfuerzos de cada uno de sus funcionarios.

Usted puede efectuar los correctivos a tiempo para el

cumplimiento adecuado del Modelo.
 Video

 https://www.youtube.com/watch?v=QZ9ozp1zeqs
MUCHAS GRACIAS