MECI

Modelo estándar de
Control Interno
Lucila Miranda
Brayan Marin
 Modelo estándar de Control
Interno

Estructura
MECI de Control
Etapas,
Principios y
Componentes

Aplicación

Orígenes
 Constitución política de Colombia
• Art.209: La administración pública, en todos sus órdenes,

Marco
tendrá un control interno que se ejercerá en los términos
que señale la ley.
• Art.269: Diseñar y aplicar funciones, métodos y

normativo
procedimientos de control interno.
Ley 87 de 1993
• Por la cual se establecen normas para el ejercicio del
control interno en las entidades y organismos del Estado.

Decreto 1599 de 2005

• Dispuso la implementación obligatoria para todas las
entidades del Estado.
Decreto 1083 de 2015
• "Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario
del Sector de Función Pública" (Titulo 21. Sistema de Control
Interno)
Decreto 1499 de 2017
• "Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto
Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado
con el Sistema de Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley
1753 de 2015"
 ¿Qúe es el
¿Cual es el
Modelo estandar
objetivo principal
de control
del MECI?
interno MECI?

¿Componentes
del MECI?
¿Quien aplica el
MECI?

¿Cuáles son los

¿Cuáles son las
principios del
etapas del MECI?
MECI?
EL MECI
Es una guía con la cual las entidades estructuran procesos de control que ayudan al
cumplimiento de los objetivos planteados por la dirección. Genera pautas para controlar la
estrategia, la gestión y la evaluación al interior de una organización y conocer su
funcionamiento real.

OBJETIVO:
Proporcionar una estructura que especifique los elementos necesarios para construir y
fortalecer el Sistema de Control Interno en las organizaciones obligadas por la Ley 87 de 1993,
a través de un modelo que determine los parámetros de control necesarios para que al interior
de las entidades se establezcan acciones, políticas, métodos, procedimientos, mecanismos de
prevención, verificación y evaluación en procura del mejoramiento continuo de la
administración pública.

QUIENES DEBEN IMPLEMENTARLO

En el artículo 1 del Decreto 1599 de 2005 se establece lo siguiente: ”Adóptase el Modelo
 Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005, el cual determina
las generalidades y la estructura necesaria para establecer, documentar, implementar  y
mantener el Sistema de Control Interno en entidades y agentes obligados conforme al artículo
5 de la Ley 87 de 1993”
Se debe tener en cuenta que el mismo artículo también plantea lo siguiente: “Campo de
aplicación: La presente Ley se aplicará a  todos los organismos y entidades de las ramas del
poder público en sus diferentes órdenes y niveles, así como en la organización electoral, en los
organismos de control, en los establecimientos públicos, en las empresas industriales y
comerciales del Estado, en las  sociedades de economía mixta en las cuales el Estado posea
el 90% o más de capital social, en el Banco de la República y en los fondos de origen
presupuestal”
 ETAPAS DEL MECI
Etapa 1:
Planear el Diseño e Implementar el Sistema de Control Interno
En esta etapa se llevará a cabo las siguientes actividades:
1. Establecimiento del compromiso por parte de la Dirección.
2. Detalle de cómo será la estructura del Equipo de Trabajo.
3. Indicar los niveles identificados en la implementación del Sistema de
Control Interno o ajuste del actual a los requisitos de MECI.
4. Definir el Plan de Trabajo a seguir para realizar el Diseño y la
Implementación. Esto implica, establecer normas de funcionamiento y
actividades con el correspondiente cronograma, asignar de forma
correcta las responsabilidades, así como los recursos necesarios para
poder llevar a cabo las actividades.
Etapa 3:
Evaluar la implantación del Modelo Estándar de Control Interno
(MECI)
La tercera de las etapas en la Implementación del Modelo Estándar de
Control Interno (MECI), implica la necesidad de evaluar de manera
continua el proceso de Diseño, de Desarrollo y de Implementación del
MECI para garantizar que el Sistema de Control Interno de la Entidad
mantiene su efectividad.
Esta etapa será realizada por la Oficina de control interna, la Unidad de
Auditoría Interna o quien designe el organismo público en cuestión.
Etapa 2:
Diseñar e Implementar el Sistema de Control Interno
Para llevar a cabo esta etapa, es necesario que previamente se realice la
adecuada evaluación que permita determinar si existe o se está
desarrollando e implantando los elementos de control en la institución
pública en cuestión.
Igualmente, debemos definir las actividades a realizar así como
el responsable concreto que se encargará del diseño, ajuste e
implantación siguiendo los métodos y procedimientos definidos para
este fin por el Departamento Administrativo de la Función Pública
(DAFP).
Etapa 4:
Definir el Normograma del Sistema de Control Interno
Por último, la institución en cuestión, debe definir el normograma a
seguir con el objetivo de asegurar el control de cumplimiento.
Este normograma debe contener las normas tanto de carácter
constitucional, legal como reglamentario, sin olvidar las normas de
autorregulación.
Así pues, mediante el desarrollo de MECI, verificará el cumplimiento de
las anteriores normas.
PRINCIPIOS DEL MECI
Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los servidores
públicos de la organización, independientemente de su nivel
jerárquico, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones
y efectuar correctivos de manera oportuna para el adecuado
cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su
función, de tal manera que la ejecución de los procesos, actividades
y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con fundamento
en los principios establecidos en la Constitución Política.

Capacidad de cada una de las organizaciones para desarrollar y

aplicar en su interior métodos, normas y procedimientos que
permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continúo
del Sistema de Control Interno, en concordancia con la
normatividad vigente.

Capacidad de toda organización pública para interpretar, coordinar,

aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función
administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la ley y
sus reglamentos.
 COMPONENTES DEL MECI

Sistemas de información
Comunicarse con los grupos
de valor, sobre los aspectos evalúar la calidad del control
Identificación, análisis y interno en el tiempo
claves que afectan el
valoración de riesgos. Autoevaluaciones, auditorías
funcionamiento del control
Políticas de administración
Identificación, análisis y interno
de riesgos.
valoración de riesgos.
Políticas de administración
Influenciado por factores de riesgos.
internos e externos.
Comprende las normas,
procesos y estructuras que
constituyen la base para
desarrollar el control
Módulo 1 de planeación y gestión, la planeación contiene el
control necesario para poder desarrollarse, de los principales
objetivos de este módulo se encuentra la introducción de la
cultura organizacional. Se encuentran los componentes y
elementos que permiten asegurar de una manera razonable,
que la planeación y ejecución de la misma en la entidad
tendrán los controles necesarios para su realización. El módulo
de Control de Planeación y Gestión, busca dos finalidades
básicas que son: agrupar los parámetros de control que
orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión,
objetivos, principios, metas y políticas. Por otro lado los
aspectos que permiten el desarrollo de la gestion dentro de los
que se encuentran el talento humano, planes, programas,
proyectos, procesos, procedimientos, indicadores y
administración de los riesgos.

En el módulo 2 de control de evaluación y seguimiento se basa

en la mejora continua por parte de la entidad, contiene las
características que permiten valorar de manera continua la
efectividad del control Interno; la eficiencia, eficacia y
efectividad de los procesos, el principal objetivo es evidenciar
la desviación de los objetivos de la entidad y brindar
recomendaciones para solucionar dichos problemas.
GRACIAS