3.

Ejemplos de acciones o actividades que se puedan realizar para evaluar y

mejorar el control interno en una organización.
De acuerdo al documento de la IFAC , se consideran ciertos principios
fundamentales para evaluar y mejorar el control internos en las organizaciones.
Estos principios son los siguientes:
• Apoyar los objetivos de la organización
• Determinar funciones y responsabilidades
• Promover una cultural motivación
• Vinculación con el desempeño individual
• Asegurar competencia suficiente
• Respuesta a los riesgos
• Comunicar periódicamente
• Seguimiento y evaluación
• Proveer para la transparencia y rendición de cuentas
Con la implementación de los anteriores principios, surgen acciones y actividades
especificas que se realizan en las organizaciones para la mejora del control
interno. Algunos ejemplos de acuerdo al IFAC de estas son las que se nombran a
continuación:

• Una apropiada valoración de riesgos y el control internos ayudan a las

organizaciones a tomar decisiones informadas sobre el nivel de riesgo que
desea tomar y la implementación de los controles necesario en la
persecución de los objetivos de la organización.

• Un enfoque excesivo y exclusivo sobre los controles de información

financiera distrae a la dirección de asegurarse que los controles
operacionales o estratégicos existen y están funcionando como se requiere.

• El análisis de la raíz de la causa de las fallas de los negocios, en general,

identifica riesgos insuficientemente controlados a nivel operativo que
causan inconvenientes importantes incluso antes de que los estados
financieros estuvieran preparados.

• La provisión de suficientes recursos para ejecutar el control interno también

es una parte importante para establecer el tono correcto.

• Las organizaciones deben exigir que toda la toma de decisiones

estratégicas y operativas estén apoyadas por la gestión de riesgos y
subsecuente implementación de los controles apropiados.
• Los riesgos deben ser evaluados y los controles diseñados teniendo en
cuenta las causas comunes y sinergias, incluyendo la consecuencia de
escalada y el efecto domino.

• El uso común de sistemas en línea tanto facilita como desafía una

documentación eficaz, la comunicación y el seguimiento del control interno.

• La organización debe estar al tanto de que un problema con un control

individual o en el sistema de control interno se ha producido a la mayor
brevedad posible, a fin de que se pueda prevenir o contener un mayor daño
mientras se rectifica el asunto.

• Las organizaciones, deben informar con transparencia sobre la estructura y

el funcionamiento de sus gobiernos, gestión de riesgos y del sistema de
control interno en sus diversos informes a las partes interesadas internas y
externas, como por ejemplo a través de sus informes de rendición de
cuentas periódicas o en la pagina web de la organización.

• Con respecto al enfoque y profundidad del informe, las organizaciones

deben evaluar la información que las diversas partes interesadas necesitan
para tomar decisiones suficientemente informadas acerca de la
organización.
4. Similitudes y diferencias existen entre el modelo COSO y el modelo MECI.
SIMILITUDES
COSO
Modelo de control interno
Esta compuesto por un ambiente de
control, el cual es la base de la
pirámide, aportando disciplina a la
estructura, en el se apoyaran los
restantes componentes, generando
unos cimientos de un eficaz y
eficiente control interno.
La compone una actividad de control
quien se encarga de administrar los
riesgos identificados durante el
proceso de Evaluación de riesgos.
Existe n ente de control encargado
de supervisar y evaluar la vigencia
del sistema de control interno.
MECI
Modelo de control interno
Dentro de su estructura estratégica
posee un componente denominado
ambiente de control, el cual
desarrolla las siguientes funciones:
Desarrollo del talento humano,
Docentes, Estatuto Docente, Gestión
humana, Salud Ocupacional, entre
otras.
Posee un componente de actividad
de control que administra los
elementos para generar políticas de
operación, procedimientos, controles,
indicadores y un manual de
operación.
Tiene componentes y elementos que
ayudan a evaluar el sistema de
control interno.
 DIFERENCIAS

COSO MECI
Funciona para entidades Funciona para entidades
ORIGEN privadas. del estado.
Posee cinco organismos Esta estructurado en 3
para la mejora del subsistemas, 9
ESTRUCTURA
control interno. componentes y 29
elementos.
No posee un Contiene un mecanismo
componente de de planes de
corrección a errores que mejoramiento que
COMPONENTES puedan producirse. permiten corregir,
prevenir y mejorar el
funcionamiento de
control interno.
Modelo elaborado por Modelo estándar
APLICACIÓN Estados Unidos para adaptado para el estado
CONTROL INTERNO mejoramiento de control colombiano.
interno.