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Técnicas De Control Y Evaluación

Presentado por:
Kelly Carolina Tapiero Moncayo CC 1.144.037.172
Angelica María Becerra Paladines CC 29.124.540
Mauricio Murcia Godoy CC 94.401.0.64

Docente:
Víctor Enrique Bonilla Castillo

Fundación Universitaria Compensar


Facultad de ciencias empresariales
Semestre VIII
Cali-Valle
Tabla Contenido
Tabla Contenido ............................................................................................................................................ 1
Introducción .................................................................................................................................................. 2
Objetivo general ........................................................................................................................................ 2
Objetivos específicos ................................................................................................................................ 2
Conclusiones ................................................................................................................................................. 5
Bibliografía ................................................................................................................................................... 6

Tabla 1 Diseño propio de los autores ........................................................................................................... 4

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Introducción

En los últimos años, a consecuencia de los problemas de corrupción y fraudes detectados en


las entidades, que han involucrado incluso corporaciones internacionales, se ha fortalecido e
implementado el control interno en diferentes países. Se ha notado que no es un tema reservado
solamente a los contadores, sino también una responsabilidad de los miembros de los consejos de
administración de las diferentes actividades económicas de cualquier nación u organización.

El presente cuadro surge a partir de los modelos de control aplicados a las diferentes áreas,
pues constituyen informes que permiten seguir las pautas para la elaboración de los sistemas de
control interno. En tal sentido, se describen los siguientes modelos, aunque existen muchos más.

Objetivo general

Conocer y estudiar los sistemas de control interno que existentes, aplicable a las diferentes
empresas, el cual nos permite tener un amplio conocimiento acerca del tema, y nos garantizara
un adecuado desenvolvimiento en las organizaciones con el único objetivo de alcanzar las metas,
logrando un control efectivo, y garantizando la confiabilidad de la información y de los procesos,
así como el adecuado funcionamiento de la entidad.

Objetivos específicos

• Investigar las diferentes conceptos y definiciones acerca de los sistemas estándares de


control interno.
• Analizar y conocer la normatividad vigente en cuanto a los SGCI.
• Estudiar y comprender los diferentes sistemas de control interno, para darle aplicación en
lo laboral.

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CUADRO COMPARATIVO CONTROL INTERNO

MECI COSO COCO COBIT MIPG


Modelo Estándar de Control Interno Modelo de Control COSO: Committee Criteria of Control Committee Control Objectives for Information El Modelo Integrado de
para el estado colombiano (MECI) of Sponsoring Organizations of the (Instituto Canadiense de Contadores and related Technology Planeación y Gestión.
surge a partir de la estructura Tradeway Commision, USA, Certificados, CICA, November1995.
establecida por la Ley87 de 1993 para septiembre 1992.
el Sistema de Control Interno.
Se llama así porque fue diseñado por Este modelo es muy utilizado para El Modelo Integrado de
Dentro de su estructura estratégica Es un producto desarrollado por parte el Comité de Control Committee del controlar y dar seguridad Planeación y Gestión es el marco
posee un componente denominado de un comité creado específicamente instituto de Contadores Públicos de informática a las tecnologías de la de referencia para dirigir, planear,
ambiente de control, el cual desarrolla para investigar sobre el control. Este Canadá, con el objetivo de simplificar información. ejecutar, hacer seguimiento,
las siguientes funciones: Desarrollo del interés nació de la actividad de la los conceptos y lenguaje para hacer Dicho de una manera sencilla, evaluar y controlar la gestión de las
Talento Humano, Docentes, Estatuto Comisión Treaway de los estados posible una discusión del alcance total ayuda a las empresas a crear el entidades públicas con el fin de
Docente, Gestión Humana, Salud unidos, que llevo a cabo un estudio del control en cualquier nivel de la valor óptimo desde TI generar resultados que atiendan a
Ocupacional entre otras. sobre fraudes financieros cometidos organización. El modelo COCO es manteniendo el equilibrio entre la los planes de desarrollo y que
mediante información financiera producto de una profunda revisión al generación de beneficios y la resuelvan las necesidades y
• Define el control interno como: fraudulenta cruzada entre compañías o modelo coso por parte del Comité de optimización de los niveles de problemas de los ciudadanos con
El sistema integrado por el esquema de entre países. Criterios de Control de Canadá, con el riesgo y el uso de recursos. integridad y calidad en los
organización y el conjunto de los propósito de hacer un planteamiento servicios. Este Modelo, en su
planes, métodos, principios, normas, • Define control interno como: de un modelo más sencillo y • Define control interno versión actualizada está
procedimientos y mecanismos de Proceso llevado a cabo por el Consejo comprensible ante las dificultades que como: reglamentado por el decreto 1499
verificación y evaluación adoptados de Administración, la Gerencia y otro enfrentaron inicialmente algunas Es un modelo para auditar la de 2015.
por una entidad con el fin de procurar personal de la Organización, diseñado organizaciones en la aplicación del gestión y control de los sistemas de
que todas las actividades, operaciones para proporcionar una seguridad informe coso. El modelo COCO define información y tecnología, • Define control interno
y actuaciones, así como la razonable sobre el logro de los el control interno de una forma orientado a todos los sectores de como:
administración de la información y los objetivos de la organización idéntica al modelo coso, la diferencia una organización, es decir, El MIPG centra su atención en las
recursos se realicen de acuerdo con las clasificados en: se encuentra en que el modelo COCO administradores de las tecnologías entidades y sus servidores
normas constitucionales y legales • Efectividad y eficiencia de las proporciona un marco de referencia a de información (TI), usuarios y por públicos, esencialmente en las
vigentes, dentro de las políticas operaciones través de 20 criterios agrupados en 4 supuesto, los auditores prácticas y procesos que generan
trazadas por la dirección y en atención • Confiabilidad de la información componentes, que el personal en toda involucrados en el proceso. valor público. Con este propósito,
a las metas y objetivos previstos. financiera la organización puede usar para el Modelo parte de una visión
• Cumplimiento con las leyes, diseñar, desarrollar, modificar o múltiple y panorámica de la
• Componentes:
• Componentes: evaluar el control. administración pública. Para el
reglamentos, normas y políticas. • Resumen Ejecutivo: Es un
• Control estratégico: ambiente de MIPG la gestión organizacional
documento dirigido a la alta
control, direccionamiento • Componentes: • Componentes: incluye dimensiones clave que
gerencia presentando los
El COCO señala que el control agrupan un conjunto de políticas,
estratégico, administración de • Ambiente de control. antecedentes y la estructura
comprende elementos de la prácticas, elementos o
riesgos. • Valoración de riesgos. básica de COBIT
• Control de gestión: actividades de organización (incluyendo recursos, instrumentos generales en todo el
• Actividades de control. • Marco de Referencia proceso de gestión y adaptables a
sistemas, procesos, cultura, estructura,
control, información y • Información. tareas)
(Framework): Incluye la cualquier entidad pública.
comunicación pública. • Comunicación. introducción contenida en el
• Control de evaluación: • Monitoreo resumen ejecutivo y presenta las
autoevaluación, evaluación • Propósito • Componentes:
guías de navegación para que
independiente, planes de • Capacidad • Integridad, transparencia y
• Objetivos del COSO: • Compromiso
los lectores se orienten en la
confianza
mejoramiento. • Eficacia. exploración del material de
• Monitoreo y aprendizaje COBIT. • Orientación a resultados
• Eficiencia de operaciones. • Excelencia y calidad
• Objetivos del MECI: • Objetivos de Control: Integran
• Confiabilidad de información • Aprendizaje e innovación
1. Autocontrol. en su contenido lo expuesto
financiera.

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2. Autorregulación. • Cumplimiento normas y • Objetivos del COCO: tanto en el resumen ejecutivo • Toma de decisiones basada en
3. Autogestión. obligaciones. como en el marco de referencia evidencia.
4. Igualdad • Salvaguardar activos. • Efectividad y presenta los objetivos de
5. Moralidad. • Eficiencia de operaciones control detallados • Responsable por el
6. Eficiencia. • Responsable por el control • Confiabilidad de reportes internos y • Planear y organizar control interno:
7. Eficacia. interno: externos • Comités Sectoriales de Gestión
8. Imparcialidad. Todo el personal de la organización es • Cumplimiento de leyes y • Responsable del control y Desempeño
9. Responsabilidad. responsable del Control Interno regulaciones. interno según COBIT: • Comités Territoriales de
encabezado por la alta dirección. • Políticas internas. Los responsables del desarrollo Gestión y Desempeño
• Responsables del control de este modelo son: - Gerencia: • Comité Institucional de Gestión
interno según MECI: • Diferencias • Responsable del control Apoyar decisiones de inversión y Desempeño (Departamento
En los organismos y entidades del • Funciona para entidades privadas. interno según COCO: en TI y control sobre su Administrativo de la Función
Estado, será responsabilidad: • No posee un componente de El control debe ser realizado por el rendimiento, así como analizar Pública, 2017).
corrección a errores que puedan personal de toda la organización, quien el costo-beneficio del control. -
• De la máxima autoridad de la producirse. será responsable del diseño, Usuarios Finales: Garantizar • Diferencias
entidad • Modelo elaborado por Estados seguridad y control de los
establecimiento, supervisión y • MIPG se implementa a través de
• De los jefes de cada dependencia Unidos para mejoramiento de mantenimiento del control. productos que adquieren interna
7 dimensiones operativas:
• De los demás funcionarios control interno. y externamente, - Auditores:
• Talento Humano
• Comité de coordinación de control Apoyar sus opiniones sobre los
controles de los proyectos de TI, • Direccionamiento Estratégico y
interno.
planeación
• Representación de la alta dirección. • Diferencias su impacto en la organización y
• Gestión con Valores para
• Equipo MECI. • Se baso en el modelo COSO y se el control mínimo requerido y -
Resultados
Responsables de TI: Identificar
caracteriza por la simplificación de
los controles que requieren. • Evaluación de Resultados
los conceptos en comparación de su • Información Y Comunicación
• Diferencias antecesor.
COBIT 5 se basa en cinco • Gestión del Conocimiento y la
• Funciona para entidades del estado. • Fue Elaborado en Canadá.
principios claves para el Innovación
• Contiene un mecanismo de planes de • Conta de 4 etapas que contienen 20
gobierno y la gestión de las TI • Control Interno
mejoramiento que permiten corregir, criterios generales. (Quinaluisa
prevenir y mejorar el empresariales:
Morá, Ponce Álava, Muñoz Macía, • Principio 1. Satisfacer las
funcionamiento de control interno. Ortega Haro, & Pérez Salaza, 2018) Necesidades de las Partes
• Modelo estándar adaptado para el
Interesadas.
estado colombiano.
• Principio 2: Cubrir la Empresa
Extremo-a-Extremo
• Principio 3: Aplicar un Marco
de Referencia Único Integrado
• Principio 4: Hacer Posible un
Enfoque Holístico
• Principio 5: Separar el
Gobierno de la Gestión
Tabla 1 Diseño propio de los autores

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Conclusiones

El control interno es el proceso para salvaguardar los recursos de las entidades o empresas y
cumplir con los objetivos de eficacia y eficiencia. Las herramientas de aplicación de los modelos
antes vistos permiten rendir cuentas de su gestión a los administradores, en la medida en que
demuestran el aprovechamiento máximo de los recursos disponibles y previenen su desperdicio y
uso inadecuado o ilícito.
Se puede observar que existen muchos esfuerzos en diferentes países para la elaboración de
herramientas analíticas con variaciones y contextos que permitan la creación de diversos
sistemas de control interno ajustándose a las necesidades específicas de cada uno.

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Bibliografía
Congreso de la República de Colombia. (06 de diciembre de 2016). Senado de la República. Obtenido de
www.senado.gov.co

Departamento Administrativo de la Función Pública. (17 de octubre de 2017). Función Pública. Obtenido
de Manual Operativo:
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/0/1508252644_ace62198c2ac68689
1d7127d86f84937.pdf/2933fa15-c259-b5b0-86a8-17fb4ce59a08

Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas. (02 de marzo de 2021). Fondo de Garantías de Entidades
Cooperativas. Obtenido de Modelo Integrado de planeación y gestión - MIPG:
https://www.fogacoop.gov.co/nuestra-gestion/politicas-y-lineas-estrategicas/modelo-
integrado-de-gestion

Función Publica. (s.f.). Función Publica. Recuperado el 05 de mayo de 2021, de ¿Como opera MIPG?:
https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipg

Ministerio Educación. (2016). Ministerio de Educación de Colombia. Obtenido de MECANISMOS


INTERNOS DE CONTROL: https://www.mineducacion.gov.co/1621/w3-printer-194738.html

Quinaluisa Morá, N. V., Ponce Álava, V. A., Muñoz Macía, S. C., Ortega Haro, X. F., & Pérez Salaza, J. A.
(junio de 2018). El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO.
Recuperado el 05 de mayo de 2021, de http://scielo.sld.cu:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612018000100018

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