Técnicas De Control Y Evaluación

Presentado por:
Kelly Carolina Tapiero Moncayo CC 1.144.037.172
Angelica María Becerra Paladines CC 29.124.540
Mauricio Murcia Godoy CC 94.401.0.64

Docente:
Víctor Enrique Bonilla Castillo

Fundación Universitaria Compensar

Facultad de ciencias empresariales
Semestre VIII
Cali-Valle
 Tabla Contenido
Tabla Contenido ............................................................................................................................................ 1
Introducción .................................................................................................................................................. 2
Objetivo general ........................................................................................................................................ 2
Objetivos específicos ................................................................................................................................ 2
Conclusiones ................................................................................................................................................. 5
Bibliografía ................................................................................................................................................... 6

Tabla 1 Diseño propio de los autores ........................................................................................................... 4

pág. 1
Introducción

En los últimos años, a consecuencia de los problemas de corrupción y fraudes detectados en

las entidades, que han involucrado incluso corporaciones internacionales, se ha fortalecido e
implementado el control interno en diferentes países. Se ha notado que no es un tema reservado
solamente a los contadores, sino también una responsabilidad de los miembros de los consejos de
administración de las diferentes actividades económicas de cualquier nación u organización.

El presente cuadro surge a partir de los modelos de control aplicados a las diferentes áreas,
pues constituyen informes que permiten seguir las pautas para la elaboración de los sistemas de
control interno. En tal sentido, se describen los siguientes modelos, aunque existen muchos más.

Objetivo general

Conocer y estudiar los sistemas de control interno que existentes, aplicable a las diferentes
empresas, el cual nos permite tener un amplio conocimiento acerca del tema, y nos garantizara
un adecuado desenvolvimiento en las organizaciones con el único objetivo de alcanzar las metas,
logrando un control efectivo, y garantizando la confiabilidad de la información y de los procesos,
así como el adecuado funcionamiento de la entidad.

Objetivos específicos

• Investigar las diferentes conceptos y definiciones acerca de los sistemas estándares de

control interno.
• Analizar y conocer la normatividad vigente en cuanto a los SGCI.
• Estudiar y comprender los diferentes sistemas de control interno, para darle aplicación en
lo laboral.

pág. 2

MECI
Modelo Estándar de Control Interno
para el estado colombiano (MECI)
surge a partir de la estructura
establecida por la Ley87 de 1993 para
el Sistema de Control Interno.
Dentro de su estructura estratégica
posee un componente denominado
ambiente de control, el cual desarrolla
las siguientes funciones: Desarrollo del
Talento Humano, Docentes, Estatuto
Docente, Gestión Humana, Salud
Ocupacional entre otras.
• Define el control interno como:
El sistema integrado por el esquema de
organización y el conjunto de los
planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de
verificación y evaluación adoptados
por una entidad con el fin de procurar
que todas las actividades, operaciones
y actuaciones, así como la
administración de la información y los
recursos se realicen de acuerdo con las
normas constitucionales y legales
vigentes, dentro de las políticas
trazadas por la dirección y en atención
a las metas y objetivos previstos.
• Componentes:
• Control estratégico: ambiente de
control, direccionamiento
estratégico, administración de
riesgos.
• Control de gestión: actividades de
control, información y •
comunicación pública.
• Control de evaluación:
autoevaluación, evaluación
independiente, planes de
mejoramiento.
• Objetivos del MECI:
1. Autocontrol.
CUADRO COMPARATIVO CONTROL INTERNO
COSO
Modelo de Control COSO: Committee
of Sponsoring Organizations of the
Tradeway Commision, USA,
septiembre 1992.
Es un producto desarrollado por parte
de un comité creado específicamente
para investigar sobre el control. Este
interés nació de la actividad de la
Comisión Treaway de los estados
unidos, que llevo a cabo un estudio
sobre fraudes financieros cometidos
mediante información financiera
fraudulenta cruzada entre compañías o
entre países.
• Define control interno como:
Proceso llevado a cabo por el Consejo
de Administración, la Gerencia y otro
personal de la Organización, diseñado
para proporcionar una seguridad
razonable sobre el logro de los
objetivos de la organización
clasificados en:
• Efectividad y eficiencia de las
operaciones
• Confiabilidad de la información
financiera
• Cumplimiento con las leyes,
reglamentos, normas y políticas.
• Componentes:
• Ambiente de control.
• Valoración de riesgos.
• Actividades de control.
Información.
• Comunicación.
• Monitoreo
• Objetivos del COSO:
• Eficacia.
• Eficiencia de operaciones.
• Confiabilidad de información
financiera.
COCO
Criteria of Control Committee
(Instituto Canadiense de Contadores
Certificados, CICA, November1995.
Se llama así porque fue diseñado por
el Comité de Control Committee del
instituto de Contadores Públicos de
Canadá, con el objetivo de simplificar
los conceptos y lenguaje para hacer
posible una discusión del alcance total
del control en cualquier nivel de la
organización. El modelo COCO es
producto de una profunda revisión al
modelo coso por parte del Comité de
Criterios de Control de Canadá, con el
propósito de hacer un planteamiento
de un modelo más sencillo y
comprensible ante las dificultades que
enfrentaron inicialmente algunas
organizaciones en la aplicación del
informe coso. El modelo COCO define
el control interno de una forma
idéntica al modelo coso, la diferencia
se encuentra en que el modelo COCO
proporciona un marco de referencia a
través de 20 criterios agrupados en 4
componentes, que el personal en toda
la organización puede usar para
diseñar, desarrollar, modificar o
evaluar el control.
• Componentes:
El COCO señala que el control
comprende elementos de la
organización (incluyendo recursos,
sistemas, procesos, cultura, estructura,
tareas)
• Propósito
• Capacidad
• Compromiso
• Monitoreo y aprendizaje
COBIT
Control Objectives for Information
and related Technology
Este modelo es muy utilizado para
controlar y dar seguridad
informática a las tecnologías de la
información.
Dicho de una manera sencilla,
ayuda a las empresas a crear el
valor óptimo desde TI
manteniendo el equilibrio entre la
generación de beneficios y la
optimización de los niveles de
riesgo y el uso de recursos.
• Define control interno
como:
Es un modelo para auditar la
gestión y control de los sistemas de
información y tecnología,
orientado a todos los sectores de
una organización, es decir,
administradores de las tecnologías
de información (TI), usuarios y por
supuesto, los auditores
involucrados en el proceso.
• Componentes:
• Resumen Ejecutivo: Es un
documento dirigido a la alta
gerencia presentando los
antecedentes y la estructura
básica de COBIT
• Marco de Referencia
(Framework): Incluye la
introducción contenida en el
resumen ejecutivo y presenta las
guías de navegación para que
los lectores se orienten en la
exploración del material de
COBIT.
• Objetivos de Control: Integran
en su contenido lo expuesto
MIPG
El Modelo Integrado de
Planeación y Gestión.
El Modelo Integrado de
Planeación y Gestión es el marco
de referencia para dirigir, planear,
ejecutar, hacer seguimiento,
evaluar y controlar la gestión de las
entidades públicas con el fin de
generar resultados que atiendan a
los planes de desarrollo y que
resuelvan las necesidades y
problemas de los ciudadanos con
integridad y calidad en los
servicios. Este Modelo, en su
versión actualizada está
reglamentado por el decreto 1499
de 2015.
• Define control interno
como:
El MIPG centra su atención en las
entidades y sus servidores
públicos, esencialmente en las
prácticas y procesos que generan
valor público. Con este propósito,
el Modelo parte de una visión
múltiple y panorámica de la
administración pública. Para el
MIPG la gestión organizacional
incluye dimensiones clave que
agrupan un conjunto de políticas,
prácticas, elementos o
instrumentos generales en todo el
proceso de gestión y adaptables a
cualquier entidad pública.
• Componentes:
• Integridad, transparencia y
confianza
• Orientación a resultados
• Excelencia y calidad
• Aprendizaje e innovación
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 2. Autorregulación. • Cumplimiento normas y • Objetivos del COCO: tanto en el resumen ejecutivo • Toma de decisiones basada en
3. Autogestión. obligaciones. como en el marco de referencia evidencia.
4. Igualdad • Salvaguardar activos. • Efectividad y presenta los objetivos de
5. Moralidad. • Eficiencia de operaciones control detallados • Responsable por el
6. Eficiencia. • Responsable por el control • Confiabilidad de reportes internos y • Planear y organizar control interno:
7. Eficacia. interno: externos • Comités Sectoriales de Gestión
8. Imparcialidad. Todo el personal de la organización es • Cumplimiento de leyes y • Responsable del control y Desempeño
9. Responsabilidad. responsable del Control Interno regulaciones. interno según COBIT: • Comités Territoriales de
encabezado por la alta dirección. • Políticas internas. Los responsables del desarrollo Gestión y Desempeño
• Responsables del control de este modelo son: - Gerencia: • Comité Institucional de Gestión
interno según MECI: • Diferencias • Responsable del control Apoyar decisiones de inversión y Desempeño (Departamento
En los organismos y entidades del • Funciona para entidades privadas. interno según COCO: en TI y control sobre su Administrativo de la Función
Estado, será responsabilidad: • No posee un componente de El control debe ser realizado por el rendimiento, así como analizar Pública, 2017).
corrección a errores que puedan personal de toda la organización, quien el costo-beneficio del control. -
• De la máxima autoridad de la producirse. será responsable del diseño, Usuarios Finales: Garantizar • Diferencias
entidad • Modelo elaborado por Estados seguridad y control de los
establecimiento, supervisión y • MIPG se implementa a través de
• De los jefes de cada dependencia Unidos para mejoramiento de mantenimiento del control. productos que adquieren interna
7 dimensiones operativas:
• De los demás funcionarios control interno. y externamente, - Auditores:
• Talento Humano
• Comité de coordinación de control Apoyar sus opiniones sobre los
controles de los proyectos de TI, • Direccionamiento Estratégico y
interno.
planeación
• Representación de la alta dirección. • Diferencias su impacto en la organización y
• Gestión con Valores para
• Equipo MECI. • Se baso en el modelo COSO y se el control mínimo requerido y -
Resultados
Responsables de TI: Identificar
caracteriza por la simplificación de
los controles que requieren. • Evaluación de Resultados
los conceptos en comparación de su • Información Y Comunicación
• Diferencias antecesor.
COBIT 5 se basa en cinco • Gestión del Conocimiento y la
• Funciona para entidades del estado. • Fue Elaborado en Canadá.
principios claves para el Innovación
• Contiene un mecanismo de planes de • Conta de 4 etapas que contienen 20
gobierno y la gestión de las TI • Control Interno
mejoramiento que permiten corregir, criterios generales. (Quinaluisa
prevenir y mejorar el empresariales:
Morá, Ponce Álava, Muñoz Macía, • Principio 1. Satisfacer las
funcionamiento de control interno. Ortega Haro, & Pérez Salaza, 2018) Necesidades de las Partes
• Modelo estándar adaptado para el
Interesadas.
estado colombiano.
• Principio 2: Cubrir la Empresa
Extremo-a-Extremo
• Principio 3: Aplicar un Marco
de Referencia Único Integrado
• Principio 4: Hacer Posible un
Enfoque Holístico
• Principio 5: Separar el
Gobierno de la Gestión
Tabla 1 Diseño propio de los autores

pág. 4
Conclusiones

El control interno es el proceso para salvaguardar los recursos de las entidades o empresas y
cumplir con los objetivos de eficacia y eficiencia. Las herramientas de aplicación de los modelos
antes vistos permiten rendir cuentas de su gestión a los administradores, en la medida en que
demuestran el aprovechamiento máximo de los recursos disponibles y previenen su desperdicio y
uso inadecuado o ilícito.
Se puede observar que existen muchos esfuerzos en diferentes países para la elaboración de
herramientas analíticas con variaciones y contextos que permitan la creación de diversos
sistemas de control interno ajustándose a las necesidades específicas de cada uno.

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Bibliografía
Congreso de la República de Colombia. (06 de diciembre de 2016). Senado de la República. Obtenido de
www.senado.gov.co

Departamento Administrativo de la Función Pública. (17 de octubre de 2017). Función Pública. Obtenido
de Manual Operativo:
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/0/1508252644_ace62198c2ac68689
1d7127d86f84937.pdf/2933fa15-c259-b5b0-86a8-17fb4ce59a08

Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas. (02 de marzo de 2021). Fondo de Garantías de Entidades
Cooperativas. Obtenido de Modelo Integrado de planeación y gestión - MIPG:
https://www.fogacoop.gov.co/nuestra-gestion/politicas-y-lineas-estrategicas/modelo-
integrado-de-gestion

Función Publica. (s.f.). Función Publica. Recuperado el 05 de mayo de 2021, de ¿Como opera MIPG?:
https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipg

Ministerio Educación. (2016). Ministerio de Educación de Colombia. Obtenido de MECANISMOS

INTERNOS DE CONTROL: https://www.mineducacion.gov.co/1621/w3-printer-194738.html

Quinaluisa Morá, N. V., Ponce Álava, V. A., Muñoz Macía, S. C., Ortega Haro, X. F., & Pérez Salaza, J. A.
(junio de 2018). El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO.
Recuperado el 05 de mayo de 2021, de http://scielo.sld.cu:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612018000100018

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