Variables

Definición

Características

Ventajas

Desventajas
Elementos diferenciadores

Ejemplos de industrias que manejen esa configuración

 Enfoque productivo

Tradicional o push
En este sistema los producto son fabricados a partir de las previsiones
de demanda, recogidas en el documento denominado Programa
maestro de producción, son “empujados” a lo largo de todo el proceso
de producción, para que finalmente la fuerza de ventas se encargue de
la búsqueda de los clientes finales que comprarán el artículo final.

Fabricación en masa altamente especializados en mano de obra y

maquinaria
Productos fabricados a partir de previsiones de demanda y el programa
maestrro de producción
Tamaños de lotes de producción grandes
Se tiene inventario en estock
Muchos proveedores que se cambian en función del que tenga la mejor
oferta económica.
Relaciones estrictas de compra - venta basadas únicamente en el precio
del producto.

Mayor estandarización
Operación de máxima capacidad instalada
Mayor blindaje en el cumplimiento por el nivel de stock
Mayor número de proveedores para el abastecimiento ante la falla de
alguno.

Costes elevados
Poca flexibilidad de adaptación a los cambios del mercado
Relaciones a corto plazo
Sin vínculos de colaboración ni cooperación.
Mayor desperdicio
Gastos por manteniniento de los altos niveles de stock
Enfoque push
Operarios especializados
Mantenimiento correctivo
Orientación a procesos

Empresas de confección
Empresas de comidas rápidas
Enfoque productivo

Just in time o pull

Just in time es un sistema pull , de fabricación en pequeños lotes de
diferentes modelos con el mismo proceso de producción, manteniendo
la calidad y la productividad, y eliminando toda fuente de despilfarro.

Pequeños lotes de diferentes modelos con el mismo proceso de

fabricación
Costos competitivos
Elevada flexibilidad de respuesta ante los cambios del mercado.
Productos fabricados a partir de un pedido de un cliente que es el que
arrastra toda la cadena de principio a fin.
Pocos proveedores bien seleccionados
Además del precio se consideran otros criterios como calidad y plazo de
entrega.
Estrechos vínculos de colabroación y cooperación

Calidad superior. Cero defectos

Mejor productividad
Hay cero stock de inventario
Cero atrasos
Cero papel
Relaciones a largo plazo
Cercanía grográfica a proveedores para garantizar las entregas
frecuentes.
Concentración en el valor agregado al cliente
Polivalencia de sus trabajadores

Alta exigencia de un sistema de fabricación ágil y flexible

Se depende de pocos proveedores para el abastecimiento. Deben estar
dispuestos a una respuesta rápida
Modelo pull
Operarios polivalentes
Mantenimiento productivo total
Orientación a producto
Producción nivelada
Distribución de planta en forma de U
Programa de recepción de ideas y sugerencias de los trabajadores.

Mc Donalds
SEAT
British Airways