Auditoría y Aseguramiento I

Actividad 3: COSO y MECI

Jesús Arleison Orejuela Hurtado: ID 729319

Carlos Arturo Loaiza BetancourthID724279

Ana María Marín ID 728268

DOCENTE

Anyelo Alejandro Coral Herrera

CONTADURÍA PÚBLICA

VI Semestre

Febrero 19 de 2022
 INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo es poder profundizar en los diferentes sistemas

de control interno como el COSO y MECI para lograr tener un mayor
conocimiento de cómo funciona un sistema de control interno y cada una
de sus características en su organización y la manera como genera un
servicio para lograr tener un sistema de control, con mejoramiento de
forma continua y transparente con cada uno de sus administradores.
 OBJETIVOS GENERALES

Poder lograr conocer y diferenciar cada uno de los sistemas integrado en su panel
de control, el cual lo podemos evidenciar internamente en diferentes compañías, a
través de una serie de averiguaciones se ha podido conocer sus normas y cada uno
de sus conceptos, ya teniendo un amplio conocimiento en estos temas podemos
decir que estamos preparados para llegar al más alto nivel de conocimiento.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Analizar cada una de sus diferencias específicas y los alcances

que estas pueden tener, ya que poseen una cantidad de
estándares y estos forman parte de la funcionalidad de los
controles internos que cada organización tiene; también se puede
llegar a conocer lo que es la normatividad que se encuentran en
cada uno de los estándares de control interno y de esta forma
saber como funcionan y su capacidad operativa.
Este se puede estudiar de una manera clara y concreta para
comprender todos sus sistemas del COSO y el MECI ya que nos
puede servir en la vida cotidiana.
 Control interno
Definiciones

LEY 87 de 1993 articulo 1; Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto
de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una
entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la
información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas
trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

Coso; proceso efectuado por el consejo directivo la gerencia y otro personal de la organización, para proporcionar una
seguridad razonable sobre el logro de los objetivos relacionados con; las operaciones, elaboración de la información y el
cumplimento de la normatividad.

NIA 400 Todas las políticas y procedimientos adoptados por la administración de una entidad para ayudar a logar el objetivo de
la administración de asegurar, tanto como sea factible, la conducción ordenada y eficiente de su negocio, incluyendo adhesión
a las políticas de administración, la salvaguarda de activos, la prevención y detección de fraude y error, la precisión e
integralidad de los registros contables, y la oportuna preparación de información financiera confiable.

https://www.uniguajira.edu.co/meci-control-interno
 SISTEMA DE CONTROL INTERNO

CONTROL DE CAPACIDAD
ESTRATÉGICA PARA UN PLAN CONTROL EN LA CAPACIDAD DE UNA
DE ACCIÓN CONTROL DE EVALUACIÓN GESTIÓN SÓLIDA EN SU ESTRUCTURA

En este podemos lograr una Métodos de ejecución donde

Estrategia para lograr tener
una organización con unos
objetivos claros y
contundentes y que estos
cuenten con unos principios
para garantizar el orden en
el sistema.
forma de mecanismo para
llegar hacer una Evaluación y
poder tener una verificación de
cada uno de los sistemas que
lo conforman ya que de esta
manera logramos ter un
control muy detallado de cada
uno de sus factores.
podemos hallar unos
procedimientos los cuales
forman parte de un sistema de
actuaciones y acciones.
ya que este además de brindar
una serie de información
también genera una series de
recursos

https://www.uniguajira.edu.co/meci-control-interno
 Medidas Básicas del Control Interno
 Segregación de Funciones; característica de los buenos controles internos porque
proporciona un sistema de controles y equilibrios.

 Manuales de funciones y procedimiento; se detalla las funciones y

responsabilidades de los cargos.

 Niveles de autorización; algunas actividades requieren autorización de nivel superior

para proceder-

 Evaluaciones internas de gestión; La evaluación y monitoreo constante de los

controles es necesario.

https://www.uniguajira.edu.co/meci-control-interno
 MODELO COSO
Podemos decir que el control interno es un proceso que está relacionado con las
directrices de una administración y demás personas las cuales forman parte de
una organización para lograr generar una mayor confianza y seguridad razonable
en el cumplimiento de los ejemplos a continuación.

Podemos decir que las directrices

la aplicación de un
Eficacia y ejecución ya que actúan con suficiencia al
cumplimiento a las leyes
estas son la bases momento de presentar
ya establecidas por las
fundamental del información financiera a su
directrices de una
cumplimiento de una administración.
administración, para
operación. ya que de esta manera ellos
lograr ser eficaz en su
lograr identificar el cumplimiento
cumplimiento
de la ejecución de un proceso

file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/MECI%202016.pdf
 MECI
Sus Principios son: Sus componentes son:
Proporciona una
El autocontrol: Capacidad que debe
estructura para el tener institución publica para llevar a • El talento humano
control a la estrategia y cabo la evaluación y control de su
trabajo, identifica desviaciones, aplicar • Direccionamiento
la evaluación en las acciones correctivas y mejorar los estratégico
entidades del Estado procesos
La Autorregulación: capacidad que • Administración del
tiene la institución publica para riesgo de los procesos
formulación y puesta en practica de
Su propósito es orientar métodos ,normas y procedimientos • Autoevaluación
a cumplir sus objetivos de acuerdo a la constitución y leyes
institucional
institucionales y su • Auditoria Interna
La Autogestión: capacidad
contribución a los fines institucional que debe tener todo • Planes de
esenciales del Estado organismo publico para ejercer sus
funciones administrativas de manera mejoramiento
efectiva, eficiente, eficaz

https://www.isotools.com.co/principios-del-modelo-estandar-control-i
nterno-2014
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/MECI%202016.pdf
 Conclusiones

El que una empresa tenga un muy buen plan estratégico no significa que se vayan a obtener
los resultados deseado, El control de eficiente de las actividades es el que lleva a que se
logren los resultados,
Los riesgos que a los que se enfrenta una entidad al no tener control interno o un control
interno que falle es; la no efectividad y eficiencia de las operaciones, falta de fiabilidad en la
información financiera, la pérdida de activos y el incumplimiento de las leyes y las
regulaciones.
Se puede concluir que el sistema de control interno es de vital importancia para que una
organización alcance su plan estratégico, una empresa debería entonces controlar de manera
eficientes sus procesos de estratégicos , los procesos principales y los de apoyo