RELACIÓN DEL TOC

CON EL JIT
 JIT

 Es eliminar fuentes de pérdida industrial

consiguiendo la cantidad correcta de
materiales brutos y produciendo la cantidad
correcta de productos en el lugar correcto en
el momento correcto.
 Es un método de dirección industrial japonés
desarrollado en 1970s. Fue adoptado
primeramente por Toyota en las plantas
industriales por Taiichi Ohno.

 La preocupación principal en ese momento

era encontrarse demandas del consumidor.
Debido al éxito de dirección de JIT, Taiichi
Ohno se nombró el Padre de JIT.
 TOC
Es una metodología sistémica de gestión y mejora de
una empresa. Es decir que analiza a la empresa como
un todo, y no a cada uno de sus sectores aisladamente.

 En pocas palabras, la TOC basa en las siguientes

ideas:

 La meta de cualquier empresa con fines de lucro es

ganar dinero de forma sostenida, esto es,
satisfaciendo las necesidades de los clientes,
empleados y accionistas. Si no gana una cantidad
ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus
restricciones.
 Contrariamente a lo que parece, en toda empresa
existen sólo unas pocas restricciones que le impiden
ganar más dinero.

 Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es

imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las
restricciones, lo que le impide a una organización
alcanzar su más alto desempeño en relación a su
meta, son en general criterios de decisión erróneos.

 La única manera de mejorar es identificar y eliminar

restricciones de forma sistemática.
 PASOS DEL TOC

Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la
empresa.
Paso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR las
restricciones.
Paso 3 - SUBORDINAR todo lo demás a la
decisión anterior.
Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la
empresa.
Paso 5 - Volver al Paso 1.
 RELACIÓN.
 La relación existente entre estos dos métodos es que
en base a la identificación las restricciones la
producción se hace mas eficiente y es donde aplica el
JIT debido a que se comienza a agilizar la producción
y las demandas requeridas se entregan en tiempo y
forma.

 Otro punto importante es que ambos tienen la principal

función de aplicar en los procesos mayor productividad
y aumenten las ganancias monetarias además de una
considerable reducción de inventarios, además que los
dos sistemas buscan eliminar todo lo que se les
imponga para la satisfacción de sus clientes.
 La meta de cualquier empresa con fines de
lucro, es ganar dinero en forma sostenida,
esto es, satisfaciendo las necesidades de los
clientes, empleados y accionistas.

 Si no obtiene ganancias en forma ilimitada,

es porque algo se lo está impidiendo: sus
restricciones. Toda empresa cuenta con unas
pocas restricciones que le impiden ganar más
dinero.
 Hablar de restricciones, no es sinónimo
de recursos escasos; es imposible contar con
una cantidad infinita de recursos. Las
restricciones, aquello que impide a una
organización alcanzar su más alto desempeño
en relación a su Meta, son políticas erróneas.

 La única vía real para mejorar el

funcionamiento de una organización, es
pues, identificar y eliminar sus restricciones.
 INTEGRANTES:
Juan Fernando Ávila Rodríguez
Aarón David Núñez sanches
Javier Ernesto Arzola Cereceres
Noel Jovany García García
Maleny Valles