Instituto Oficial Diversificado con Orientación en Computación I.O.D.O.C.

INTEGRANTES:

Brandon Alexander Martínez Ronald Bladimir García Esdras Everaldo Juárez Mario Adolfo Marroquín

GRADO:

6to. Perito Contador

SECCIÓN:

“A”

CURSO:

Organización

DOCENTE:

Carolina Lucero

FECHA DE ENTREGA: 14 de Agosto de 2013.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación trata acerca de varios temas relacionados con la administración de personal en las empresas. Para comenzar es importante el conocer que la administración de personal es conocida también como la Administración de recursos Humanos y esta es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. En este trabajo se verá la Administración de Personal o recursos humanos; y los funciones objetivos que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.

CONCLUSION

Al finalizar el presente trabajo de investigación llegamos a la conclusión de que La Administración de personal busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos. El Personal de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.

y además esa cuantía del beneficio depende de las convenciones contables utilizadas en su determinación. sino para sí mismo y ser autónomo de sus decisiones. pero son componentes reales del tejido social. sino de conseguir una determinada imagen de prestigio social. Efectivamente. pero esta formulación resulta pobre. pero si es el más corriente. pues no contempla ciertas variables que han de ser igualmente maximizadas. Muchas de las empresas individuales se constituyen para conseguir una independencia económica y no trabajar para otro. hay algunos objetivos universales que todos los comerciantes deben alcanzar para ganar dinero constantemente en los mercados. Existe el tipo de empresario que emprende una actividad económica no precisamente con la intención de aumentar ganancias. puesto que no tiene en cuenta que la empresa no sólo se extiende a un ejercicio económico y que mira más allá en el horizonte futuro. Objetivo común en presidentes de equipos deportivos. Y por último encontramos un objetivo de imagen. . no se siente motivado para ello. se observan en la realidad empresarial otros objetivos que no responden a una teoría conceptual estructurada.OBJETIVOS DEL EMPRESARIO Beneficio es el excedente del output sobre el input. Otro objetivo es la independencia económica. ¿Podrías aportar otro tipo de objetivo de empresa? El objetivo último de cada empresa individual es hacer un beneficio. pues esta es la garantía de su supervivencia. Entre ellos encontramos: Dentro de los objetivos personales destaca el objetivo de la realización personal. Por lo tanto. Las decisiones empresariales han de cubrir varios frentes. además es una formulación vinculada excesivamente a procedimientos contables. aunque los negocios se hagan para ganar dinero. en algunos casos ni siquiera es el más decisivo. Sin embargo. Aparte de esta formulación general del objetivo de la empresa. Las empresas necesitan obtener un beneficio. Este es el caso de determinados profesionales liberales que entran a formar parte de determinadas sociedades por “estar” dentro de ciertos grupos de poder y prestigio. Por ello. Dentro de este objetivo general. y aún sabiendo que puede ganar más dinero en otra actividad comercial. Existe el tipo de empresario que hace aquello que le gusta hacer. la forma tradicional de definir el objetivo de la empresa ha sido la maximización del beneficio. observando la conducta de distintos empresarios o directivos se deduce que existe pluralidad de objetivos que mueven a las distintas organizaciones en una economía general. los objetivos de rentabilidad y tolerancia al riesgo varían mucho de un comerciante a otro basándose en muchos factores diferentes.

Una de las mejores maneras de controlar los costos es encontrar un corredor confiable que ofrezca bajas comisiones. Como en cualquier negocio. pero lo importante en todo caso es usar el tiempo eficazmente. programas y acceso a fuentes de información. reduce en gran medida sus posibilidades de agotar su cuenta de comercio. Muchos intermediarios ofrecen descuentos de comisiones para los comerciantes activos. Cuando el comerciante entra en posiciones de tamaño adecuado. Gestiona el tamaño del comercio El objetivo de un empresario individual es aumentar su saldo de la cuenta de comercio. Manejar el tiempo La gestión del tiempo es importante para el empresario individual. Controlar los costos Los costos de negociación incluyen las comisiones. limitar el riesgo es el aspecto más importante de la negociación. . Establecer un horario fijo también permite a la empresa individual tratar el comercio como un negocio legítimo y no como un pasatiempo. el empresario individual deberá mantener los costos lo más bajos posible. El tamaño de cada comercio debe representar una fracción razonable del valor total de la cuenta. Loshorarios concretos pueden variar significativamente de comerciante a comerciante.Limitar el riesgo Para el empresario individual profesional. El comerciante debe incorporar eficazmente la investigación. Los comerciantes que reducen sus pérdidas inmediatamente tienen una mejor oportunidad de éxito en el largo plazo. la exploración de mercado y el comercio en un horario regular. por lo que vale la pena analizar estas ofertas. El comerciante debe administrar el tamaño de cada comercio para que no arriesgue demasiado capital. La gestión del riesgo se relaciona con la disciplina ya que no todo comerciante es un ganador. equipamiento. Algunos profesionales destacan este aspecto de la negociación al decir que los aficionados tratan de hacer dinero mientras que los profesionales tratan de no perderlo.

“Si sigues haciendo lo que hasta ahora has hecho y pensando como hasta ahora has pensado. porque si alcanzan las metas que tienen fijadas tendrán mayores posibilidades de conservar sus trabajos. Conoce claramente cuál es la prioridad de tu jefe inmediato y súmate a ésta. Calidad. Innovación. Si no se resuelve una clara necesidad. Realiza lo importante. si antes debían realizar una actividad de manera natural. evita lo urgente. normalmente las empresas suelen resentirlo. empeorando o mejorando. ahora deberán hacer más. a veces. 7. ya sea por la disminución de sus ventas. 5. . sino también se habla de aquella con la cual se producen los bienes o servicios. el no hacer bien las cosas desde el principio también tiene un costo muy alto. 80% del tiempo laboral se suele invertir en actividades que no producen necesariamente para la empresa. 3. 4. la improvisación. pero de existir debe trabajarse rápidamente el tema para convertirlos en funcionales y dejar de lado los disfuncionales. De no hacerlo se podría pensar que no te estás sumando a lo que es importante a nivel global para la empresa. normalmente los empleados que “sobreviven” deben enfrentarse a dos situaciones: el ser más eficaces. Comunicación. la merma.PRINCIPIOS DEL EMPRESARIO PARA ALCANZAR EL ÉXITO Cuando hay situaciones de crisis económica. el destinatario del servicio o cliente no estará dispuesto a invertir o pagar por el bien o servicio que se ofrece. Hacer una revaloración de qué es lo importante y atenderlo es una forma de evitar que la ley de Pareto aplique en este sentido. En todos los niveles resulta inminente el conflicto interpersonal. Acércate al cliente y pregúntale qué es lo que requiere. El conflicto. Acercamiento con el cliente. No sólo se refiere a aquella que se le ofrece al cliente con un bien o servicio. pues no sólo estarán llevando a cabo su carga de trabajo normal. sólo conseguirás lo mismo que hasta ahora has logrado”. Continuar con la inercia del desempleo en el caso del ejecutivo que aún está vigente en operaciones y posiblemente hasta la quiebra o suspensión de una empresa: 1. se puede mejorar”. Nada mejor que ir sondeando constantemente el avance de los indicadores que sean los que determinen si la empresa está controlando la situación. “Si se puede medir. del volumen de producción y por el triste recorte de la estructura organizacional que se traduce en desempleo. 6. irreversible. sino que deberán suplir de alguna manera aquella labor que la persona que dejó su puesto. 2. Cuando esto sucede. pues con certeza. El desperdicio. ser más eficientes. y por otro lado.

 Seguridad en la empresa. El trabajador busca. Más no basta con recibir un salario justo y que éste se considere apropiado a la dificultad e importancia del trabajo que se desempeña: las condiciones en que el trabajador labora. El trabajador no sólo persigue una recompensa monetaria. buscará otra empresa en la que esté segura su fuente de trabajo.OBJETIVOS DEL TRABAJADOR • Condiciones de trabajo aceptables.  Medio ambiente. que aquéllos que son totalmente inevitables. etc. ni enfermedades. tanto físicas. La empresa considerará la eficiencia y la eficacia de manera simultánea. Por lo que el trabajador busca:  Buen trato. social. en la realización de las actividades del personal. El trabajador busca condiciones de higiene y seguridad. esfuerzo. sociales. y el trabajo sea más duro. que garanticen su vida y su salud. aunque inicialmente gane menos. El trabajador busca también que la empresa garantice la independencia de su vida familiar. su nivel jerárquico y su posición social. si el trabajador sabe que constantemente se está cambiando a los empleados. que se le otorgue un adecuado reconocimiento a su colaboración. etc. Cuando un empleado. en la empresa no existen posibilidades de mejoramiento. El trabajador además busca que el medio ambiente en el que se desarrollan sus labores. La administración de recursos humanos se encargará de que las condiciones de trabajo sean las mínimamente aceptables para el buen desarrollo de las actividades en la empresa. si no también una recompensa inmaterial. política.  Independencia. sugerencias. .  Condiciones físicas. sin exponerlas a más riesgos. que sus jefes en la empresa le den un trato acorde con su dignidad humana. prácticamente. morales o administrativas. ante todo. ve abiertas las posibilidades de mejorar su salario. pueden ser de igual o aun de mayor importancia. religiosa. ve que.  Posibilidades de progresar.  Reconocimiento. en donde. sea moral y sano. Por bueno que sea un trabajo y el sueldo que percibe. buscará cambiarse a otra.

Entre los objetivos sociales encontramos por ejemplo el abastecimiento estratégico.) Contribuir en la solución de controversias de empresarios inmobiliarios (privados y sociales: ejidos y comunidades. estabilidad social y económica: local. aun cuando no está asegurada la rentabilidad. sociedades. vivienda. con todo el potencial de nuestros asociados. el mantenimiento de puestos de trabajo es motivo para emprender o mantener en funcionamiento cooperativas de producción y algunas empresas privadas. Impulsar el desarrollo de nuestros clientes para mejorar su calidad de vida. con armonía. uniones y federaciones de productores rurales. etcétera) frente a autoridades federales. etc. y en litigios ante las autoridades administrativas y tribunales competentes. colonos y posesionarios de terrenos nacionales. En etapa de desempleo. lo mismo que avecindados y posesionarios de terrenos ejidales y comunales. municipal o regional. estatales y municipales en asuntos de desarrollo social y urbano. . Cuando una comunidad necesita bienes o servicios de primera necesidad se emprenden inversiones para producirlos. O subvención del Estado a producción agrícola. etc. familiar o empresarial en sus ámbitos de influencia. Otro objetivo social sería la oferta de empleo. como la que vivimos actualmente.OBJETIVOS PROFESIONALES Y SOCIALES Ofrecer rápidez y experiencia profesional agraria. investigación. Procurar soluciones profesionales útiles a la economía social y familiar o empresarial de nuestros clientes. Aplicar experiencia probada en el tratamiento de conflictos y controversias a través de medios alternativos de solución (conciliación y mediación). Incrementar el acceso a nuestros servicios y ofrecer a nuestros clientes opciones reales de desarrollo personal. administrativa y judicial para resolver de manera integral los conflictos y problemas legales de productores y campesinos (agricultores y ejidatarios o comuneros. Ejemplo: empresas públicas de transporte.

4. sino el patrono es el obligado por leyes especiales a pagarlas. Jorge Serrano Elías. y el otro 50% en la segunda quincena de enero del año siguiente. la Inspección de Trabajo toma como base el promedio de los sueldos o salarios devengados por el trabajador en los últimos seis meses. Para determinar el monto del aguinaldo. caso contrario. que no se le deducen de su sueldo ni las paga el interesado. Las prestaciones laborales son aquellas que por derecho le pertenecen al trabajador. Si el trabajador no laboró el año completo se le pagará una cantidad proporcional al tiempo laborado. En Guatemala son consideradas como prestaciones laborales las siguientes: a)Vacaciones b)Aguinaldo c)Bono 14d)Indemnización AGUINALDO Es una prestación que se le paga a todo trabajador como recompensa de haber laborado 1 año completo y esel equivalente a un 100% de salario o sueldo mensual por año trabajado. en Guatemala están clasificadas de la siguiente manera: Prestación Bono 14 Aguinaldo % 8. Éste da derecho al trabajador a devengar un sueldo base anual. el cálculo se haría de forma proporcional.PRESTACIONES LABORALES Las prestaciones laborales son los Costos que representan recompensas monetarias presentes o futuras para un empleado. año que se calcula del 1 de diciembre de (X1) año. El aguinaldo se paga un 50% en la primera quincena de diciembre.33 8. El Código de Trabajo habla de un 100% como mínimo. siempre y cuando su relación laboral haya tenga cumplidos 12 meses laborados entre las fechas del 01 de julio al 30 de de junio del siguiente año.33 Indemnización 9.17 . pudiendo el patrono elevar ese porcentaje.72 Vacaciones BONO 14 (DECRETO 42-92): Decretado el dos de julio de mil novecientos noventa y dos por el Gobierno en ése entonces. haciendo un total de 365 días. al 30 de noviembre del año siguiente (X2).

el patrono no puede compensar las vacaciones en dinero u otra manera distinta. voluntariamente o no.200.00. el importe de las vacaciones en este caso será10. . los que multiplicados por el salario diario respectivo dará el valor de las vacaciones que hay que pagarle. Las vacaciones son efectivas. ¿Cuánto le corresponderá de vacaciones? Primero decimos: Si a 365 días que tiene el año le corresponden 15 días de vacaciones. 130 Código de Trabajo).08333333 12ava. caso en que los días serán continuos o corridos. 1.40. a excepción de los trabajadores de empresas agropecuarias quienes tendrán derecho a 10 días hábiles. parte del Aguinaldo 12ava parte de Bono 14 0.200.89 de vacaciones. Legalmente. es decir.00694444 Total porcentaje Indemnización 0.00 = Q. 134 del Código de Trabajo). Debe entenderse que lo de días hábiles sólo rige para el trabajador permanente.415. (Arto.39726 X Q. en el caso de ser el trabajador que renuncie a su empleo.00/30 de un mes da el salario diario o sea Q.39726 días le corresponden de vacaciones. no así para el que se retira. Aunque la Ley dice que para calcular la cantidad de dinero que el trabajador debe recibir con motivo de sus vacaciones debe tomarse el promedio de las remuneraciones ordinarias y extraordinarias devengadas por él en el último año. salvo cuando ya adquirido el derecho terminare la relación de trabajo. La integración del porcentaje de esta prestación es de la siguiente manera: Concepto Valor Un sueldo anual o proporcional 0.año que se cuenta a partir de! momento en que el trabajador adquiera el derecho a sus vacaciones.1.INDEMNIZACIÓN La ley establece que el trabajador puede reclamar su indemnización en caso de despido por parte de su empleador.40. el patrono no está obligado a pagar dicha prestación. ganando un salario promedio mensual de Q.00694444 0. Si por ejemplo un trabajador se retira después de 240 días laborados.39726 días de vacaciones36510.00. ¿Cuántos días de vacaciones le corresponderán a 253 días?365_15253-?253 X 15=10.09722222 VACACIONES Todo trabajador tiene derecho a 15 días hábiles de vacaciones anuales pagadas después de cada año deservicios continuos (Arto.Q. el trabajador las debe gozar realmente. actualmente la Inspección de Trabajo calcula las vacaciones en base al promedio de las últimas seis remuneraciones mensuales hechas al trabajador.

Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el SUELDO total que recibe. a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.. d) Por la forma de pago: Por unidad de tiempo.Es el que se paga en especia. una producción costeable. e) Para la práctica profesional.. y en otras reducirse. vive del salario. Máximo. CLASIFICACIÓN DEL SUELDO a) Por el medio empleado para el pago: En moneda. habitación. la vida adecuada del obrero. c) Para la saciedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la población. servicios. En especie.. c) Por sus límites: Mínimo. es decir. por semana. .Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador. b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción..Es la cantidad mayor que le permite a la empresa. Es el SUELDO pagado en moneda de uso corriente.. d) Para la estructura económica de un país: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo. b) Por su capacidad adquisitiva: Nominal. IMPORTANCIA: a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo. bienes. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costa. en las carreras de Relaciones Industriales y administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos y salarios son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación. es el SUELDO que recibe el trabajador computado con base al número de unidades producidas. tomando en cuenta sólo la jornada ordinaria de trabajo independientemente de que se fije por día. por mes u otra forma. Real. Por unidad de obra. que todo trabajador recibe. etc. a su eficiencia personal. la forma en que se manejen los sistemas de salarios.POLÍTICA DE SUELDO Es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador. por sus servicios prestados. y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual. sea adecuada a la importancia de supuesto. Condiciona.Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio desus servicios. concomida. De ordinario esta reducción depende de la capitalización y maquinización de la empresa.. además. Siempre la mayor parte de la población.Es el SUELDO que se fija. aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar. condicionará la estructura misma de la sociedad.También se le denomina a "destajo".

Si tienes un número de YTD en tu recibo de sueldo más reciente. Multiplica el promedio de otras compensaciones por la cantidad de períodos de pago en un año.600. divide los salarios desde un año atrás hasta la fecha (YTD por sus siglas en inglés) que aparecen en la lista de tu recibo de sueldo más reciente como cantidad de períodos de pago hasta la fecha. Este será tu salario básico anual. simplemente divídelo por la cantidad de períodos de pago hasta la fecha. Cómo calcular tu salario anual depende de si tus ingresos están basados en una suma fija por cada período de pago o en un salario por hora. Si no es así. . Por ejemplo. Multiplica el salario básico por la cantidad de períodos de pago en una año (por ejemplo 26 si te abonan cada dos semanas). Determina el monto promedio de otras compensaciones que recibes en cada período de pago.SALARIO ANUAL El salario anual es la cantidad de dinero que ganas en un año. Multiplica el salario promedio por hora por período de pago por la cantidad de períodos de pago en un año. tu salario por hora promedio por período de pago serán $800. si has recibido 12 cheques de pago hasta ahora durante este año y tu salario YTD son de $9. Si no recibes otras compensaciones. Para hacerlo. La mayoría de nosotros estamos preocupados principalmente por cuánto ganamos por día luego de descontados los impuestos. para brindar esta información a la hora de aplicar para una tarjeta de crédito o una hipoteca. De todos modos. este también será tu sueldo anual. Encuentra tus ingresos promedio por hora antes de descontar los impuestos para un período de pago. hay veces en las que querrás saber cuánto ganas en un año. Mira en tu recibo de sueldo tu salario básico antes de descontar los impuestos si recibes una suma fija por cada período de pago (se puede llamar ingresos base). suma los montos de otras compensaciones de cada recibo de sueldo y luego divídelo por la cantidad de períodos de pago hasta la fecha. y si recibes o no otras compensaciones como propinas o comisiones. Suma este número a tu salario básico anual (del paso 1) o a tu salario básico por hora anual (paso 4) para encontrar tu sueldo anual. Por ejemplo.

claro está. puesto que cualquier sanción debe estar contemplada en el reglamento. sería muy difícil sancionar a un trabajador por algún acto impropio. aspectos que deben estar en el Reglamento De vacaciones. las derogatorias que hizo el la ley 1429 de diciembre 29 de 2010. y si este no existe. No hay que olvidar que el empleador no puede imponer una sanción no prevista en el reglamento de vacaciones. es una herramienta indispensable para resolver los conflictos que se llegaren a presentar dentro de la empresa. debido a que se convierte en norma reguladora de las relaciones internas de la empresa con el trabajador. El reglamento interno del trabajo está reglamentado por los artículos 104 a 125 del código sustantivo del trabajo. El reglamento interno del trabajo. la empresa tendrá dificultades si decide sancionar a un empleado sin las bases regulatorias y sin ofrecerle al trabajador un debido proceso. puesto que este será el que sirva de guía y de herramienta para mantener el orden dentro de la empresa. Para aclararnos todas esas reglas existen los Reglamentos Internos de Trabajo. es mucha la información que las personas trabajadoras y las personas empleadoras debemos manejar. o que simplemente han quedado al libre albedrío de las partes. Resulta pertinente recalcar la importancia del Reglamento De vacaciones. ¿Pero cómo adaptamos lo que dice el Código a las condiciones específicas de todas las empresas? Después de todo. El Reglamento De vacaciones. considerando. entre el Código de Trabajo y las regulaciones propias de cada empresa. .REGLAMENTO DE VACACIONES El reglamento de vacaciones es un documento de suma importancia en toda empresa. que establece reglas claras al regular la relación entre personas empleadoras y trabajadoras en Costa Rica. Las reglas son esenciales en el trabajo porque nos aclaran qué es lo que debemos hacer y cómo debemos hacerlo. Su importancia también se vislumbra al momento de tratar algún problema surgido con un trabajador. Por eso existe el Código de Trabajo. puesto que no habría ninguna sustentación normativa o regulatoria que ampare una decisión sancionatoria. y es tan importante que si no existiera. y si no hay reglamento no habrá posibilidad de sancionar a un empleado. se encarga de contemplar aquellos aspectos no contemplados de forma expresa por la ley. siempre que no afecte los derechos mínimos del trabajador.

¿Cómo se pagan los días de asueto? El pago de los días de descanso semanal o de los días de asueto se debe hacer de acuerdo con el promedio diario de salarios ordinarios y extraordinarios que haya devengado el trabajador durante la semana inmediata anterior al descanso o asueto de que se trate. y asimismo cuando coincidan un día de asueto pagado y un día de descanso semanal. días de asueto y vacaciones anuales”. Es entendido que cuando el salario se estipule por quincena o por mes. en el capítulo cuarto. medio día. En el caso de que se trabaje durante esos días el trabajador tiene derecho a que se le cancele el tiempo trabajado. incluye en forma implícita el pago de los días de descanso semanal o de los días de asueto que no se trabajen. según corresponda.CALENDARIO DE FERIADO Los días de asueto están legislados dentro del Código del Trabajo de Guatemala. de conformidad con los salarios ordinarios y extraordinarios que haya devengado el trabajador durante la última quincena o mes. medio día. El patrono está obligado a pagar el día de descanso semanal. computándosele como trabajo extraordinario. viernes y sábado santos 1o de mayo 30 de junio 15 de septiembre 20 de octubre 1° de noviembre 24 de diciembre. . aun cuando en una misma semana coincidan uno o más días de asueto. el pago de los mismos debe hacerse computando el tiempo trabajado como extraordinario. a partir de las 12 horas Y el día de la festividad de la localidad ¿Deben pagarse los días de asueto? Sí. a partir de las 12 horas 25 de diciembre 31 de diciembre. titulado “Descansos semanales. Si dichos días se trabajan. Encuentra aquí las respuestas a las dudas más comunes sobre el tema: ¿Cuáles son los días de asueto? Son días de asueto con goce de salario para los trabajadores particulares: 1° de enero Jueves.

Conviene hacer notar que este periodo de descanso no se aplica a todo tipo de jornada continuada sino a aquellas que en su realización diaria excedan de seis horas .Este tiempo de descanso tiene carácter de mínimo lo que significa que puede ser aumentado pero nunca disminuido.Unicamente computará como tiempo de trabajo efectivo si así se ha pactado en convenio colectivo o contrató de trabajo. la distribución de los períodos de trabajo hasta completar la jornada máxima legal o pactada. El horario es el período dentro del cual se distribuye la jornada.HORARIO DE TRABAJO Se entiende por horario de trabajo la determinación de los momentos en que cada día se entra y se sale del trabajo. El precepto se está refiriendo al vulgarmente conocido como “tiempo de bocadillo" y sus prescripciones pueden sistematizarse del siguiente modo: . aun tratándose de jornada partida.jornada partida. Las posibles opciones a la hora de distribuir diariamente el tiempo de trabajo son las siguientes: a). La jornada es el número de horas que se labora por día o por semana.Si se trata de trabajadores menores de 18 años este descanso mínimo se amplia a 30 minutos y el tiempo de duración de la jornada continua preciso para tener derecho al descanso se reduce a 4 horas v media Aunque la ley no lo dice la doctrina entiende que. así como para fijar las horas de los tiempos de descanso entre jornada. La única referencia legal que encontramos en la actualidad se encuentra en el art. si alguno de los periodos en que ésta se divide supera as 6 horas (o las 4. . por ejemplo la hora de entrada y de salida del centro de trabajo. a diferencia de textos normativos anteriores que si la recogían pero continúa teniendo gran trascendencia ya que es muy habitual en la práctica . respecto a cada trabajador.5 en su caso ) debe establecerse el mismo descanso por trabajo continuado . Jornada continuada y jornada partida Esta distinción no se encuentra expresamente recogida en la normativa laboral actualmente vigente.: aquella en la que el tiempo de trabajo diario se divide en dos períodos. deberá establecerse un periodo de descanso durante la misma de duración no inferior a 15 minutos” . en cuyo caso también debe retribuirse.jornada continuada ininterrumpidamente aquella en que la prestación diaria se realiza . 4 del ET según el cual “siempre que la duración de la jornada diaria continuada exceda de seis horas. 34. El horario concreta.

que el trabajador "realice normalmente en periodo nocturno una parte no inferior a tres horas de su jornada ordinaria de trabajo" o -"que se prevea que puede realizar en tal periodo una parte no inferior a un tercio de su jornada de trabajo anual". Esta distinción refleja la doble posibilidad de cómputo de la jornada de trabajo por días o por años comentada en el tema anterior. Esto significa que se permite una distribución irregular entre jornadas siempre que el número de horas trabajadas no exceda del señalado. No se aplicará dicho incremento en la retribución en aquellos supuestos en que el trabajo sea nocturno por su propia naturaleza ya que se entiende que la nocturnidad se ha tenido ya en consideración al fijar el salario de ese trabajador. El trabajo nocturno está prohibido a los menores de 18 años.1 define el trabajo nocturno como "el realizado entre las diez de la noche y las seis de la mañana”. horario flexible: permite al trabajador adaptar el inicio y final del trabajo o la distribución de la jornada a su conveniencia siempre que se respeten determinadas horas en las que el trabajador habrá de estar forzosamente en su puesto de trabajo. para que el trabajo sea considerado nocturno no es necesario que el trabajador realice su jornada completamente dentro de ese periodo sino que es suficiente con: .b) Horario rígido y horario flexible Tampoco existe referencia normativa a estas modalidades de horario pero es perfectamente posible su establecimiento con base en la autonomía de las partes y de hecho se prevé con relativa frecuencia en la negociación colectiva.36ET) El art. horario rígido: aquél en el que la horas de entrada y salida del trabajador le vienen impuestas y no puede alterarías. En este supuesto no es que el trabajador tenga una jornada de duración inferior si no que. El trabajador nocturno no podrá realizar una jornada superior a 8 horas de promedio en un periodo de referencia de 15 días. 36. Sin embargo. la adapta según sus necesidades personales y profesionales. Esta “especificidad" a la que la norma alude parece referirse a la necesida d de que la retribución sea mayor que la correspondiente a la fijada para el horario diurno. psíquico y social del trabajador la ley establece una serie de requisitos y limites a la realización del trabajo en periodo nocturno: El empresario que recurra regularmente a este tipo de trabajo deberá informar de ello a la autoridad laboral. Tampoco se aplicará el incremento cuando se haya acordado la compensación del trabajo nocturno por descanso. Puesto que el trabajo nocturno resulta mas penoso y puede tener una repercusión negativa en el plano físico. . c) Trabajo nocturno (art. realizando la jornada ordinaria en la actividad.

2. Capacitación para personal nuevo que podría tener experiencia en las tareas requeridas por su puesto. Además puede. Todos necesitan. Incluso cuando se extienda durante los primeros meses de empleo. Actualización del personal: capacitación continua para todo el personal. Actualización profesional: si bien este término se usa indistintamente para referirse a la actualización del personal. Finalmente. desde los administradores hasta los empleados y el personal de apoyo. y debería. la presentación de ideas innovadoras. La orientación consiste de una presentación de la organización. 4. Un programa de capacitación comprensivo puede incluir: 1. es simplemente una introducción destinada a lograr que un miembro del personal se acostumbre a su nuevo trabajo.PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Un buen programa de capacitación para principiantes es simplemente eso: un programa concreto que contempla a la capacitación no como un único evento. y deben tener la oportunidad de mejorar continuamente en lo que realizan. La actualización profesional puede contemplar varias posibilidades:     Estudios de grado o post-grado. Asistencia a conferencias. La capacitación está directamente relacionada con las habilidades. aumentando la efectividad propia y la de la organización. el conocimiento y las estrategias necesarios para realizar un trabajo determinado. ya sea a la adquisición de nuevos conocimientos específicos. la oportunidad de practicar y recibir una retroalimentación sobre técnicas o estilos particulares de trabajar con la gente o simplemente alentarlos a debatir sobre su trabajo entre sí. Círculos de estudio: grupos de profesionales que se reúnen regularmente para discutir lecturas y/o escritos de los miembros e investigar sobre temas de interés común. . tener continuidad mientras dure el empleo. quienes encuentran personas que los capaciten. pero no en el método o estilo en particular que usa su organización. o a mayores niveles de pericia. la población y la comunidad. un programa de capacitación debe aplicarse a todos los miembros de la organización. 3. hemos decidido definirlo como aquel que propende. Cursos o talleres generados por el área de incumbencia: Cursos o talleres que surgieron de las necesidades de los practicantes. Capacitación para personal nuevo que nunca ha realizado este tipo de tareas anteriormente. Puede abarcar la enseñanza de nuevas habilidades a miembros del personal. Lo que diferencia a un programa de capacitación de un programa de orientación es que el primero cubre un área mucho más amplia.

o bien. conforme a las leyes locales correspondientes y a las políticas del empleador. la cual se realiza por medio de una carta de agradecimiento hacia el trabajador que brindó su mejor esfuerzo en favor de la empresa por todo ese tiempo. como carta de recomendación.RECONOCIMIENTO POR ANTIGUEDAD Agradecimiento por tiempo de servicio de la empresa al empleado. las empresas procuran establecer políticas de recursos humanos que inciten la ejecución de acciones de liderazgo. Por ello. La carta de reconocimiento tiene una estructura sencilla y puede expedirla un representante legal (Abogado) o el superior que se encuentre facultado para ello. este noble reconocimiento se plasma en certificados por tiempo de servicios. lo cual resulta un hecho digno de resaltar pues. hoy en día. En la actualidad. Éste tipo de carta es redactada por la empresa en la que se trabaja en nombre de las personas que realizan alguna labor o trabajo de cualquier especie. Es utilizada como hoja de reconocimiento para afiliarse a la seguridad social correspondiente o para cualquier tramite que al beneficiario convenga. También es utilizada como ejemplo de los meritos realizados para pedir un ascenso en el trabajo. para felicitar a alguien por el tiempo que lleva trabajando en la empresa y por la excelente labor que ha realizado durante su estancia en ella. formato carta reconocimiento empleado: Cada trabajador anhela que su labor sea reconocida y no hay nada más halagador que el propio presidente de la empresa. la calidad de vida. es ahí cuando surge una idea diferente para agradecer todos los servicios prestados del trabajador. En muchas ocasiones. pero sus letras terminan siendo muy frías. la capacitación o entrenamiento. hay una marcada inestabilidad laboral por parte del trabajador y empleador. donde se desempeña. pues toda empresa que desee contar con una política de recursos humanos moderna debe establecer una política de motivación. Entre las políticas de motivación existe una que hace referencia al reconocimiento de los trabajadores que prestan servicios a la empresa desde hace muchos años. . sea quien reconozca su trabajo en función al tiempo de servicio que viene realizando en dicha compañía. la motivación y la satisfacción laboral de todos sus empleados y de esta manera lograr el cumplimiento de objetivos empresariales. una carta de agradecimiento resulta una herramienta ideal para motivar a sus trabajadores.

siempre que se realice de acuerdo con las condiciones pactadas. Es importante saber que el seguro representa un apoyo económico en momentos de crisis. Se puede asegurar también el riesgo de sufrir una invalidez. Esta modalidad del seguro de personas es la única del ramo en el que el Consorcio de Compensación de Seguros entra en relación con los riesgos extraordinarios.SEGURO DE VIDA. medicamentos. se pueden designar beneficiarios por el contratante asegurado que percibirán la indemnización: capital asegurado. El contrato de seguro sobre las personas comprende todos los riesgos que puedan afectar a la existencia. Sin embargo. Como el contrato de seguro de vida. análisis clínicos. . Las pólizas configuran cuidadosamente el riesgo cubierto mediante un sistema de delimitaciones. ACCIDENTES Y GASTOS MÉDICOS Es el seguro que cubre los riesgos que afectan a las personas. pasará el derecho a los herederos del muerto. Seguro de accidentes. externa y ajena a la intencionalidad del asegurado. Mediante el pago de la prima correspondiente. la Aseguradora se compromete a cubrir un porcentaje de los gastos hospitalarios. que produzca invalidez temporal o permanente o muerte. rayos x. La provocación voluntaria del siniestro por parte del asegurado libera al asegurador del cumplimiento de su obligación. En el supuesto de invalidez permanente. etc. De no existir beneficiarios. atención médica. Estas lesiones pueden ser ocasionadas por un accidente o enfermedad. En la incapacidad temporal se abona al asegurado una cantidad o dieta asegurada por el tiempo que dure la incapacidad. Este seguro cubre la lesión corporal por causa de accidentes. La póliza puede extenderse a la cobertura de los gastos sanitarios. integridad corporal o salud de un asegurado. súbita. el valor del daño indemnizable se determina con arreglo a una escala de porcentajes adecuada a las distintas manifestaciones o clases de incapacidad. cuando el riesgo que se quiere prevenir es la posibilidad de sufrir un menoscabo físico personal como consecuencia de un accidente súbito e imprevisto. principalmente causales. en el caso de muerte. A estos efectos la Ley de España define al accidente como aquella lesión corporal que deriva de una causa violenta. El seguro de Gastos Médicos brinda protección al asegurando en el momento de sufrir alguna lesión o incapacidad que afecte la integridad personal o la salud del Asegurado. que el asegurado incurra. el asegurado siempre será responsable de pagar un parte del total de los gastos médicos elegibles. estableciendo el pago de una cantidad para el caso de la invalidez permanente absoluta o total y cantidades a determinar según un baremo o escala si la invalidez es parcial.

o pretenden que su personal se reconozca con un determinado color o símbolo. Por ejemplo.vencapro. Gracias al uniforme laboral se puede generar un sentimiento y sentido de pertenencia de los empleados para con su empresa. como www. Ellos sienten que son parte de la organización y les ayuda a crear una idea en la mente de lealtad a la organización en la que están trabajando. Otra razón importante para que las empresas implemente el uniforme laboral es porque sienten que de esta manera los empleados pueden ahorrar mucho tiempo y dedicar ese tiempo a trabajar. . Puede llegar a existir mucha confusión en las mentes de los empleados en cuanto a lo que es llevar una vestimenta adecuada para una organización. Esto es especialmente necesario en organizaciones en las que sus empleados se encuentran en interacción directa con los clientes.UNIFORMES El uniforme laboral es de gran importancia gracias a se convierte en el símbolo de una organización y muestra la uniformidad e unión existente en un grupo de trabajo. Con los uniformes. y el uniforme laboral hace parte de esa imagen. Una de las razones más importantes por que las empresas insisten en uniformar a su personal se debe a que quieren construir una imagen de marca en particular. De igual forma. Hay muchos sitios Web disponibles hoy en Internet. ya que se pueden obtener fácilmente en línea. No hay necesidad de hacer un gran esfuerzo físico para conseguir los uniformes de trabajo. negocio. el uniforme laboral también es una manera de desarrollar o mostrar la imagen o marca de una empresa. En el caso de un cliente particular que necesita información al ver el uniforme laboral o color de la organización puede acercarse fácilmente al empleado a solucionar sus inquietudes. Los empleados de una organización en particular pueden ser fácilmente identificados cuando llevan un uniforme laboral determinado. en donde cualquier persona o empresa puede conseguir fácilmente el uniforme laboral que necesita y recibir una asesoría personalizada. Hay un aspecto psicológico en este tema. También ayuda a los clientes a tener una fácil interacción con los empleados. las organizaciones son quienes toman la decisión del vestuario de los empleados. Con él la gente del común puede fácilmente reconocer que dicha persona pertenece a una organización en particular. Pueden existir muchas razones para que una persona use el uniforme laboral. Este accesorio de trabajo ayuda a la persona a destacarse entre la multitud.es. las Fuerzas Armadas que se distinguen sobre cualquier otro civil por su uniforme y algunos rasgos característicos. institución u organización determinada.

sobre dichos derechos. de forma tal que de existir en el futuro infracción a la legislación laboral. debe solicitar la centralización del Libro Auxiliar de Remuneraciones a la Dirección Regional del Trabajo de la jurisdicción donde se ubican los puestos de trabajo y si éstos se encuentran ubicados en más de una región tal solicitud debe ser presentada en el Departamento de Fiscalización de la Dirección del Trabajo. rebajando y reteniendo. Sólo las remuneraciones que en él figuren podrán considerarse como gastos por remuneraciones en la contabilidad de la empresa. el RUT. tal autorización será revocada por la misma autoridad que la otorgó . el sueldo base. el que debe ser timbrado por el SII. productividad. descuentos legales y otros descuentos y determinar el sueldo líquido a recibir por el trabajador. Las denuncias que se realicen invocando a este artículo se sustanciarán una vez que se encuentre concluido el procedimiento de reclamación previsto en el reglamento interno de la empresa. 62 del Código del Trabajo Todo empleador con cinco o más trabajadores deberá llevar un libro auxiliar de remuneraciones. Este libro deberá ser foliado y timbrado en el Sistema de Impuestos Internos. otros haberes. faenas o sucursales y quiere centralizar la información sobre las remuneraciones en un solo libro. En este registro deben considerarse todos los trabajadores que prestan servicios con el vínculo de subordinación y dependencia y debe contener las cantidades brutas que el empleador pague a los dependientes. sea de validez nacional o regional. judiciales o voluntarios autorizados por el trabajador. No se consideran arbitrarias las diferencias objetivas fundadas en razones como capacidades. El empleador deberá cumplir el principio de igualdad de remuneraciones entre hombres y mujeres que presten un mismo trabajo. todos los descuentos legales. Para el otorgamiento de la autorización la autoridad toma en consideración la conducta laboral y previsional que haya tenido el empleador de forma que la autorización que se otorgue. idoneidad. calificaciones. establecidos por ley o entregados voluntariamente por el empleador. el nombre del trabajador. responsabilidad. Art. Si la empresa tiene establecimientos.LIBRO DE SALARIOS Es un libro auxiliar en el que se agrupan los principales registros obligatorios exigidos por el Servicio de Impuestos Internos respecto a las remuneraciones de la empresa en forma mensual con el cual se cancelará a cada trabajador todos los haberes a que tenga derecho. en el que se deberá llevar un registro de las remuneraciones y ser timbrado por el Servicio de Impuestos Internos. Las remuneraciones que se encuentren en este libro serán las únicas que podrán considerarse como Gasto por remuneraciones en la contabilidad de la Empresa. Es un libro obligatorio para todo empleador con cinco o más trabajadores. es de carácter transitorio y mientras lo amerite la conducta laboral de la empresa.

En la actualidad. 2. y atendiendo a las modalidades de cada trabajo. Atención médica: mecanismo de protección a la vida. enfermedad. prevenir o restablecer la salud de nuestros afiliados. vejez. moral y cultural y que le permita satisfacer sus deberes como jefe de familia.83% | Salario mínimo El Artículo 103 del Código de Trabajo: Artículo 103.161. por unidad de obra o por participación en las utilidades.00 | |BONIFICACIÓN | Q 250. cualquiera que sea el origen de tal incapacidad (maternidad. tarea. por medio de una valoración profesional.CUOTAS PATRONALES Y LABORALES DEL IGSS El IGSS cumple dos funciones esenciales: 1. comercial. entre otros). Dicho salario se debe fijar periódicamente conforme se determina en este capítulo. ventas o cobros que haga el patrono y ha de hacerse adoptando las medidas necesarias para que no salgan perjudicados los trabajadores que ganan por pieza. invalidez. Estas son las cuotas: |IGSS CUOTA PATRONAL |10. el salario mínimo es: |SUELDO | Q 1. en amparar a determinados familiares.911. a las particulares condiciones de cada región y a las posibilidades patronales en cada actividad intelectual. que tiene como fin fundamental la prestación de los servicios médico-hospitalarios para conservar. ganadera o agrícola. o. Previsión social: consiste en proteger a nuestros afiliados de aquellos riesgos que los privan de la capacidad de ganarse la vida. que comprende desde el diagnóstico del paciente hasta la aplicación del tratamiento requerido para su restablecimiento. Todo trabajador tiene derecho a devengar un salario mínimo que cubra sus necesidades normales de orden material. precio alzado o a destajo.67% | |IGSS CUOTA LABORAL |4. en caso de muerte de la persona que velaba por su subsistencia. industrial.00 | |SALARIO MÍNIMO | Q 2.00 | . Esa fijación debe también tomar en cuenta si los salarios se pagan por unidad de tiempo.

intervengan en actos u operaciones en las cuales deban efectuar la retención o percepción del tributo correspondiente. están obligados a practicar la retención del impuesto los deudores o pagadores de enriquecimiento neto o de ingresos brutos de las siguientes actividades. y que provenga de la inversión de capital. del trabajo o de la combinación de ambos. así como cualquier ente. intervienen en actos u operaciones en los cuales deban efectuar la retención del tributo correspondiente. (ver tabla de anexo1-2-3-4-5) realizadas en el país por personas naturales residentes personas naturales no residentes. pues ellos no perfeccionan el hecho imponible. Es importante aclarar que dicho monto se tomara del monto a pagar del ISLR . El Impuesto Sobre la Renta es un gravamen directo que se aplica a la renta que obtengan en el país todas las personas o empresas.RETENCIÓN DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Es toda cantidad ingresada al Estado. que por sus funciones públicas o por razón de sus actividades privadas. a cuenta del impuesto sobre la renta del contribuyente. patrimonio o bien que especifique la ley. que por sus funciones públicas o por razón de sus actividades privadas. personas jurídicas domiciliadas y personas Jurídicas no domiciliadas y asimiladas a esta de acuerdo con los siguientes porcentajes: Así mismo se aplicara la tabla de retenciones que se detalla a continuación: 1 Los provenientes de las actividades profesionales realizadas sin relación de dependencia: descritas a continuación Así mismo se aplicara la tabla de retenciones que se detalla a continuación: Quiénes son agentes de retención El artículo 27 del Código Orgánico Tributario define como agentes de retención a aquellas personas designadas por la Ley o por la Administración Tributaria previa autorización legal. Qué servicio son objeto de Retención y que tabla aplica Artículo 9 En concordancia con lo establecido en el artículo 1 de este reglamento. enterada por un deudor o pagador de enriquecimientos netos o ingresos brutos. en virtud de la realización en el país de alguna de las actividades descritas reglamentariamente. Los Agentes de Retención son un tipo de responsables. Artículo 28: Son responsables directos en calidad de agentes de Retención o de percepción. las personas designadas por la ley o por la Administración previa autorizada legal. guatemaltecas o extranjeras domiciliadas o no en el territorio nacional.

egresos y líquido devengado. También constarán los salarios que en forma de comisión se hayan devengado y toda clase de cantidades pagadas. descuentos laborales y otros beneficios que perciben los dependientes de una empresa. industrial o de servicios. Remitir un ejemplar de las planillas de sueldos y salarios mensualmente a las diferentes entidades donde cotiza la empresa y sus dependientes. ya sea semanal. Los objetivos principales de las planillas de sueldos y salarios son: Contar con información referida al importe que paga la empresa por concepto de sueldos. Todo patrono está obligado a llevar planillas o recibos de pago en que consten. La planilla de sueldos y salarios es un documento que expone información periódica mensual en valores monetarios relativa al conjunto de remuneraciones. . aportes. y los días hábiles de asueto y de descanso en que laboren. Cumplir con disposiciones legales tipificadas en la ley general del trabajo. En la planilla mensual debe cumplirse lo establecido por la legislación laboral. La información que debe presentar la planilla de sueldos y salarios debe cumplir es la siguiente:               Nombres y apellidos del dependiente Cargo que desempeña Fecha de nacimiento Haber básico Bonos Hora extras Total ganado Descuentos laborales Liquido pagable Firmas Aportes patronales Aguinaldo Indemnizaciones Primas Para una mejor comprensión a continuación brindaremos algunos conceptos de términos que guardan relación con la elaboración de la planilla de sueldos y salarios. con sus ingresos. Artículo 138 parte primera. según el caso. las horas ordinarias y extraordinarias laboradas en jornadas diurnas o nocturnas.PLANILLA DE SALARIOS Es un documento en el cual se listan todos los empleados y obreros de una entidad comercial. los salarios ordinarios y extraordinarios devengados por cada trabajador. patronales. aportes patronales y otros beneficios. Código de Trabajo (CT). quincenal o mensualmente.

83% lo cancela el patrono en las cajas del IGSS o agencias de Banrural a más tardar el día 20 de cada mes. 4.67% más lo retenido a los trabajadores 4.83%. 1% Intecap (Instituto de Capacitación para los Trabajadores. . etc. 12. 3. siendo en total 17.000. descuentos judiciales. Se le debe descontar ISR (Impuesto sobre la renta) Si su salario pasa de Q3. Para trabajar Planillas o Nóminas debemos conocer: Descuentos 1. accidente. y determinar salario extraordinario (Horas extras). invalidez y vejez. seguro. préstamos mantenimiento cooperativas. Es obligatorio cuando la empresa tiene 3 empleados o más. Otros descuentos: Cuotas sindicales. 1% IRTRA (Instituto de Recreación de los Trabajadores). La persona que lo maneja debe tener cuidado al determinar el salario a pagar.83% del Instituto de Seguridad Social (IGSS) del salario devengado.67% cuota patronal IGSS.67% sobre el salario de cada empleado.. El encargado de elaborar la planilla o nómina debe retener una cantidad según la Declaración Jurada al Patrono del Empleado. Santa Rosa y Petén (Guatemala).67% TOTAL El 12. ésto le da derecho al trabajador a la prestación de servicios médicos por enfermedad común. maternidad. En los departamentos de El Progreso. adelantos de salario. La empresa está obligada a inscribir a sus empleados en el IGSS y a pagar el 12. debiendo autorizarlo en la Inspección General de Trabajo Sección Salarios. llevando un libro de salarios o bien hojas movibles que tendrán que ser igual al rayado que proporciona la inspección. Se utiliza cuando el salario es pagado en forma mensual.67% y el trabajador paga el 2. incapacidad. el patrono está obligado a pagar la cuota del 6. pensiones alimenticias.NÓMINAS DE SUELDOS Este libro registra y controla el salario pagado a los trabajadores que prestan sus servicios en los negocios. También puede llevarse en computadora (electrónico). que vayan surgiendo en la empresa de común acuerdo con el trabajador o bien por Orden Judicial de Juez. operar los descuentos a que está afecto según ley y otros que determine el empresario y los trabajadores. El manejo de este libro es importante y especial.00 mensuales.50% 2. la cuota se divide así: 10.

teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra. sino también por qué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse. Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son: Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación. la excelencia las cualidades de alguna persona. con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente. dependiendo la forma de administración. así como el grado de absentismo. los objetivos individuales. los objetivos individuales. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor. los objetivos empresariales y. es necesario descender más profundamente.  Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización. comportamientos y resultados relacionados con el trabajo. Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden ser presentados en tres fases:  Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación. Permite implantar nuevas políticas de compensación. por la otra. La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado. debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado. dependiendo. permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar. de la forma de administración. Si se debe cambiar el desempeño.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Es un procedimiento estructural y sistemático para medir. localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado. por supuesto.  Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente. detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo. ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización. el evaluado. por una parte. teniendo en cuenta. mejora el desempeño. . el mayor interesado. evaluar e influir sobre los atributos.

“Portales” internos ( TIC`s) HERRAMIENTAS Técnicas para medición de actividades Reingeniería de Procesos Gestión por Competencias            HERRAMIENTAS Sistema de información especializado Escalas. conciliación         HERRAMIENTAS Ejecución de acciones formativas E-learning Planes de carrera profesional Modelos de dirección por objetivos Evaluación del desempeño profesional HERRAMIENTAS Entrevistas Políticas de jubilación anticipada Sistemas de recolocación laboral Gestión de salida de los recursos humanos ÁMBITO  Ceses voluntarios y despidos  Jubilaciones y prejubilaciones . inventarios y evolución de plantillas Sistema retributivo y administración ÁMBITO  Diseña estructura y escalas retributivas  Administración de personal y nóminas  Beneficios sociales Reclutamiento y Selección ÁMBITO  Selección propia o subcontratada  Trabajo Temporal  Altos Directivos Contexto Laboral ÁMBITO  Negociación de Convenios Colectivos  Relación con sindicatos  Compromiso vs/Disciplina  Prevención Riesgos Laborales Formación y Desarrollo Profesional ÁMBITO  Planifica acciones formativas  Diseña y contrata recursos formativos  Planes de desarrollo de personal         HERRAMIENTAS Encuestas de clima laboral Estudios de cultura empresarial Valoración de puestos Boletines de comunicación.FUNCIÓN DE LA POLÍTICA DE PERSONAL Contexto Organizativo ÁMBITO  Participación en el diseño organizativo de la empresa  Responsabilidades sobre unidades de recursos humanos en otras entidades  Comunicación Interna. Convenios y Acuerdos Incentivos variables Compensaciones sociales HERRAMIENTAS Modalidades Contractuales Empresas de Trabajo Temporal "Assesment Center" HERRAMIENTAS Convenio de Empresa Servicio de Prevención Servicio médico Mecanismos de `profesional/personal’. Planificación de Recursos Humanos ÁMBITO  Integración en el plan estratégico empresarial  Presupuesto.

ADMINISTRACION DE PERSONAL • • • • • • Reclutamiento Selección Contratación Capacitación Adiestramiento Retribución Se encarga de PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION • • • • • Reclutamiento de colaboradores Selección de colaboradores Contratación Registro y control Distribución de remuneración . satisfacción.IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Depende mucho de lo bien que se administre el personal la habilidad. Para la organización y administración de las instituciones. cooperación y entusiasmo para el logro de sus fines propuestos. ELEMENTO MÁS IMPORTANTE ELEMENTO HUMANO Es el principal y común denominador de la eficiencia y eficacia.

SELECCIÒN: Proceso de determinar el candidato mas adecuado al perfil del puesto de trabajo solicitado. FORMACION: Es el proceso que permitirá al trabajador completar sus conocimientos y habilidades previos con el fin de desarrollar su desempeño profesional con plena eficacia y eficiencia.FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Realizar adecuadamente las fases del proceso de recursos humanos • • • Reclutamiento Selección Formación RECLUTAMIENTO: Proceso de captación de candidatos con conocimientos habilidades que permiten satisfacer las necesidades y destrezas organizativas de la misma. .

com/2012/10/29/prestaciones-laborales-en-guatemala/ http://www.com/ensayos/Planilla-De-Salarios/2498521.tusalario.rincondelvago.ehowenespanol.ku.ehowenespanol.com/objetivos-empresario-individual-info_249016/ http://vescotraining.aspx http://vencapro.answers.com/evaluacion-del-desempeno-laboral.com/2011/03/22/la-importancia-del-uniforme-laboral/ http://es.com/trabajos30/rendimiento/rendimiento.BIBLIOGRAFÍA http://www.elergonomista.com/calcular-salario-anual-como_28115/ http://es.html http://www.org/biblioteca/evaluacion_del_desempeno.com/dtr20.com/Q/Qu%C3%A9_significa_salario_anual http://www.html http://html.shtml .html http://es.7.buenastareas.org/wiki/Seguro_de_personas http://www.wordpress.misiontw.org/guatemala/Portada/derechos-laborales/dias-de-asueto http://www.html http://ctb.wikipedia.emagister.edu/es/tablecontents/seccionprincipal10.monografias.wikipedia.org/wiki/N%C3%B3mina_de_Salarios http://www.com/planilla-sueldos-salarios-contabilidad_h http://www.

HERRAMIENTA DE GESTION DE CALIDAD Es el saber trabajar con el grupo humano que tiene a su cargo Esto implica mantener óptimas y satisfactorias relaciones humanas con los miembros que conforman la organización a través de una constante y fluida comunicación. .OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Esto quiere decir • • • • concepción de dirigir y ser dirigido tiene la necesidad de ser dirigido concepción del líder para ubicarse convenientemente Líder es toda persona que gracias a su personalidad dirige a un grupo social Un Verdadero LIDER COMUNICACIÒN EFICAZ EN EL MEDIO LABORAL • • Sea capaz de dirigir un grupo social Cuente con la participación espontanea. CONCEPTO DE COMUNICACIÒN Es fundamental para el rendimiento una responsabilidad primaria del líder consiste en alentar la comunicación y participación Es un proceso psicológico donde interactúan dos o mas personas intercambiando ideas.

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