INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TLAXCO

GESTION DE LA PRODUCCION II

3.1 Administracin de las Restricciones.

Integrantes:

YVETTE JASSO PEREZ.

MARCO ANTONIO RIVERA PORTILLA.
JONATHAN CERVANTES MUNGUIA.
7 Semestre.
DOCENTE: Ing. Ociel Ortega Rodrguez.
Tlaxco Tlax. A 31 de Octubre del 2016.

NDICE

Reglas de Goldratt para programar la produccin.

Teora de las restricciones de Goldratt.

Meta de la empresa.

Mediciones del desempeo. Financieras. Operativas.

Reglas de Goldratt para

programar la produccin

Los fabricantes no programaban

ni controlaban bien sus recursos
y existencias.

Entonces
Goldratt y sus colaboradores escribieron
un software que programaba los trabajos
mediante procesos de manufactura
tomando en cuenta limitaciones

Para explicar los principios de la lgica de la

programacin Goldratt describi nueve reglas
de programacin de la produccin

Reglas de Goldratt para

programar la produccin

1. No equilibre la capacidad: equilibre el ritmo.

2. El grado de aprovechamiento de un recurso que no se atasca no est

determinado por su potencial, sino por otra restriccin del sistema.

3. No es lo mismo el aprovechamiento que la activacin de un

recurso.

4. Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida

para todo el sistema.

5. Una hora ahorrada en un cuello de botella es una ilusin.

6. Los cuellos de botella gobiernan la produccin y las existencias del

sistema.

7. El lote de transferencia no siempre es, ni debe ser, igual al lote del

proceso.

8. Un lote de proceso debe variar tanto en la ruta como en el tiempo.

9. Para fijar prioridades hay que examinar las restricciones del

sistema. El tiempo de espera es un derivado de la programacin.

Teora de las restricciones

de Goldratt.

Teora de las restricciones de

Goldratt.
La Teora de las Restricciones o de Cuellos de Botella est basada
en el simple hecho de que los procesos de cualquier mbito, solo
se mueven a la velocidad del paso ms lento. La manera de
balancear el proceso es utilizar un acelerador en este paso y
lograr que trabaje hasta el lmite de su capacidad para acelerar
el proceso completo, estos factores limitantes se denominan
restricciones, embudos o cuellos de botella.

Goldratt desarroll su teora

de las restricciones (theory of
constraints, TOC), que se ha
popularizado como mtodo
de solucin de problemas
aplicable a muchos campos
de los negocios.

Teora de las restricciones de

Goldratt.
QU ES TEORA DE RESTRICCIONES?

TOC se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si
nuestra organizacin tiene como meta el ganar dinero, debemos estar
conscientes que los logros obtenidos, han estado determinados por la o las
restricciones que actan sobre la organizacin. Si no hubiese existido alguna
restriccin, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.

Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener ms de

la meta de la organizacin.

1. Identifique las restricciones del sistema (no es posible hacer mejoras si

no se encuentra la restriccin o el eslabn dbil).

2. Decida cmo aprovechar las restricciones del sistema (que las restricciones
sean lo ms efectivas posibles).

3. Subordine todo a esa decisin (articule el resto del sistema

para que apoye las restricciones, incluso si esto redcela
eficiencia de los recursos no restringidos).

4. Eleve las restricciones del sistema (si la produccin todava es inadecuada,

adquiera ms de este recurso para que deje de ser una restriccin).

5. Si en los pasos anteriores se fracturaron las restricciones, vuelva al

paso uno pero no deje que la inercia se vuelva la restriccin del
sistema.

(Cuando se resuelva el problema de la restriccin, vuelva al comienzo

y empiece de nuevo. Es un proceso continuo de mejora por identificar
las restricciones, fracturarlas e identificar las nuevas que surjan.)

En la base del trabajo de Goldratt est

la
nocin
de
manufactura
sincronizada, que se refiere a que todo
el
proceso
de
produccin
opere
armnicamente para alcanzar la meta
de utilidades de la compaa. Cuando la
manufactura se sincroniza, se pone el
nfasis en el desempeo total del
sistema, no en medidas particulares
como aprovechamiento de mano de
obra o de mquinas.

META DE LA
EMPRESA

META DE LA EMPRESA
Goldratt tiene una idea muy clara de cul es la meta de
una empresa:
LA META DE UNA EMPRESA ES GANAR
DINERO

Goldratt argumenta que si bien una organizacin tiene muchos propsitos

(como abrir fuentes de empleo, consumir materias primas, aumentar las ventas,
incrementar la participacin en el mercado, desarrollar tecnologa o elaborar
productos de calidad), no garantizan la supervivencia de la empresa a la larga.
Son medios para alcanzar la meta, no la meta en s. Si la empresa gana dinero,
y slo si gana dinero, prospera.
Cuando una empresa tiene dinero, puede recalcar ms otros objetivos.

Mediciones Del
Desempeo

MEDICIONES DEL DESEMPEO

Para medir bien el desempeo de una empresa, deben aplicarse
dos grupos de mediciones: uno desde el punto de vista financiero
y otro desde el punto de vista de las operaciones.

Mediciones Financieras
Hay tres medidas de la capacidad de la empresa para ganar
dinero:
1. Utilidades netas: Medida absoluta en unidades monetarias.
2. Rendimiento sobre la inversin: Medida relativa basada
en la inversin.
3. Liquidez: Medida de supervivencia.

Por ejemplo:
Una utilidad neta de 10 millones de dlares es importante como
medida, pero no tiene un significado real si no se sabe qu
inversin gener esos 10 millones.
Si la inversin fue de 100 millones es un rendimiento de 10%
sobre la inversin.
La liquidez es importante porque se necesita efectivo para pagar
las facturas de las operaciones diarias; sin efectivo, la empresa
podra quebrar, aun si su contabilidad es muy slida.

Mediciones Operativas
Las medidas financieras funcionan bien en el nivel superior, pero no
sirven en el nivel operativo. Se necesitan otras medidas que guen:
1. Produccin: Ritmo al que el sistema
genera dinero por medio de las ventas.

2. Inventario: Todo el dinero que el sistema

invirti en comprar lo que pretende vender.

3. Gastos operativos: Todo el dinero que el

sistema gasta para convertir el inventario en
producto.

El objetivo de una empresa es tratar las tres medidas de forma simultnea y

continua; con esto se alcanza la meta de ganar dinero. Desde el punto de
vista de las operaciones, la meta de la empresa es
AUMENTAR LA PRODUCCIN Y, AL MISMO TIEMPO, REDUCIR INVENTARIOS Y
GASTOS DE OPERACIN.

BIBLIOGRAFIA
http://www.revista-mm.com/ediciones/rev49/administracion.pdf

GRACIAS POR SU
ATENCION