*Configuraciones

Estructurales

* OBJETIVOS
CONOCER Y ENTENDER LA EVOLUCIÓN ESTRUCTURAL QUE UNA
ORGANIZACIÓN PUEDE TENER Y SUELE SEGUIR A LO LARGO DE SU
VIDA.

DEFINIR Y SABER IDENTIFICAR LAS DIFERENTES FORMAS

ESTRUCTURALES QUE PUEDE ADOPTAR UNA ORGANIZACIÓN
 *CONFIGURACIONES
Tradicionales Formas Innovadoras

* Estructura Simple * Organización Profesional o

Burocracia Profesional
* Estructura Funcional o * Estructura Matricial
Burocracia Mecánica Adhocracia
* Estructura Misionaria
* Estructura Divisional * Estructura de Red
* Organización de Equipo
* Organización horizontal
* Organización virtual
 PROCESOS PRODUCCIÓN
REPETITIVOS COMPLEJA
Mapa Conceptual
BUROCRACIA BUROCRACIA
MECANICA PROFESIONAL

POCA COMPLEJIDAD DEPARTAMENTALIZACION DEPARTAMENTALIZACION DE

ORGANIZATIVA FUNCIONAL MERCADO

SIMPLE FUNCIONAL DIVISIONAL

TIPOS DE
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

RED ALIANZA
MATRICIAL EN RED ESTABLE ESTABLE

CADENA DE ACUERDO DE RED MERCADO

MANDO MULTIPLE COOPERACIÓN INTERNA INTERNO

RED ALIANZA
DINAMICA TEMPORAL
* LA ESTRUCTURACION EFECTIVA REQUIERE QUE LOS PARÁMETROS (VARIABLES
DEPENDIENTES) SE AJUSTEN DE MANERA ADECUADA A LOS FACTORES DE
CONTINGENCIA (VARIABLES INDEPENDIENTES) Y POR ÚLTIMO SE NECESITA QUE LOS
PARÁMETROS TENGAN CONSISTENCIA INTERNA ENTRE ELLOS. TAMBIEN INCLUYEN
VARIABLES INTERMEDIAS COMO COMPRENSIÓN, PREDICCIÓN Y DIVESIDAD DEL
TRABAJO, Y VELOCIDAD DE RESPUESTA

* PARAMETROS DE DISEÑO * FACTORES DE

* *DISEÑO DEL PUESTO – CONTINGENCIA
ESPECIALIZACIÓN –FORMALIZACION
DEL COMPORTAMIENTO –
PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO
* DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA – * EDAD Y TAMAÑO
AGRUPAMIENTO DE UNIDADES –
TAMAÑA DE LA UNIDAD * SISTEMA TÉCNICO

* DISEÑO DE VINCULOS LATERALES – * ENTORNO

SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y * PODER
CONTROL – DISPOSITIVOS DE ENLACE
* DISEÑO DEL SISTEMA DE DECISIÓN –
DESCENTRALIZACION VERTICAL Y
HORIZONTAL
 UNIDAD III
CONFIGURACIONES TRADICIONALES

ANALIZAREMOS SUS CARACTERÍSTICAS

VENTAJAS DESVENTAJAS

ANALISIS DE CASOS

TRABAJO EN EQUIPO: INVESTIGO ORGANIZACIONES

TRADICIONALES RADICADAS EN CABA Y EL GRAN BS. AS.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
* AGILIDAD EN LA TOMA DE * SU APLICABILIDAD A
DECISIONES. EMPRESAS DE CIERTO
* RAPIDA ADAPTACION A LOS TAMAÑO.
CAMBIOS * LA EXCESIVA DEPENDENCIA
* ESTRUCTURA DE BAJO DEL EMPRENDEDOR
COSTE * CONCENTRACION DE
RIESGOS DEN EL
EMPRENDEDOR

*ESTRUCTURA SIMPLE
PRINCIPAL VENTAJA PRINCIPAL PROBLEMA

* LOGRA MAYOR
ESPECIALIZACION Y
PRODUCTIVIDAD PORQUE AL * LA ADAPTACIÓN DE LA
ESTAR REUNIDAS LAS PERSONAS ESTRUCTURA A LOS
EN GRUPOS DE HABILIDADES ENTORNOS CAMBIANTES
AFINES, APRENDEN UNAS DE
OTRAS, POR ESO LA DIRECCION
DE LA VISION SE CENTRA EN LA
TAREA

*ESTRUCTURA
FUNCIONAL
 PRINCIPAL VENTAJA PRINCIPAL DESVENTAJA

* LA ORIENTACION DE CADA * MULTIPLICIDAD DE

DIVISIÓN DE LOS ACTIVIDADES Y RECURSOS
RESULTADOS

*ESTRUCTURA
DIVISIONAL