ENFOQUE EVOLUTIVO PARA

EL DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN
ASTRID YOHANA CARVAJAL MOGOLLÓN
ASTRID CONSUELO MOLANO ARIZA

DIRECCION EMPRESARIAL
Grupo: F6
 Las grandes organizaciones :
Proporcionar un * Alta especialización
* Extensiva
marco teórico departamentalización

básico *Estrechos tramos de control

* Decisiones centralizadas

Método práctico para

entender el diseño de la
organización considerado
dentro de un contexto
evolutivo
 Organizació Estructur
n sin
fronteras a Simple

DISEÑOS Burocra
Organizac
ESTRUCTUR
ión virtual ALES cia

Unidades
Estructura
autónomas
internas Estructuras
matricial
basadas en
equipos
 ESTRUCTURA SIMPLE

Bajo grado Amplios

de división
alcances
de
departame de
ntos control

Autorida
d
centraliz
ada
ESTRUCTURA SIMPLE
Simple

Rápida

Flexible

Barata de mantener

Responsabilidad clara
 BUROCRACIA
*Especializaci
ón,
*Reglas
*Regulaciones
*Departamentos
funcionales
*Autoridad centralizada
*Alcances estrechos de
control
* Toma de decisiones
 BUROCRACIA

Habilidad de realizar actividades estandarizadas de una manera altamente

eficiente.

La capacidad de penetración de las reglas y regulaciones sustituye la

discrecionalidad gerencial

La burocracia es eficiente solo mientras los empleados enfrentan problemas que ya había
enfrentado y para los cuales ya habían establecido reglas programadas de decisión

Las reglas y las operaciones estandarizadas trabajan bien mientras el hoy sea
igual que el ayer.
 ESTRUCTURA MATRICIAL

Combina dos
Asigna este tipo de
formas de
especialistas de estructura
departamentaliz
departamentos evoluciono en la
ación:
específicos década de los
* * Funcional
funcionales 70’s
** Por producto
 ESTRUCTURA MATRICIAL

Tip o sd ed ep artm en talizcó n

Funcional Por producto

* Facilita la coordinación entre

* Colocar juntos a especialistas
especialistas
 ESTRUCTURA MATRICIAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

Rompe con el concepto de unidad de

mando
Su fortaleza: la habilidad para
facilitar la coordinación
Facilita la distribución eficiente de los
especialistas
Confusión que crea, en su propensión
a fomentar luchas de poder y la
importancia que da a los individuos
Reportar a mas de un jefe puede provocar el
conflicto de papeles y las expectativas poco
claras conducen a la ambigüedad de papeles
ESTRUCTURAS BASADAS EN EQUIPOS
UNIDADES AUTÓNOMAS INTERNAS
Son las Herederas de la pirámide monolítica
de Las Grandes Organizaciones

LA GERENCIA divide a la Crea la infraestructura

organización en unidades orientada al:
descentralizadas de negocios * Mercado de Medidas de
con: Desempeño
* Productos
* Incentivos Financieros
* Clientes
* Sistemas de comunicaciones
* Competidores
* Elementos Similares
* Metas de Ganancia
ORGANIZACIÓN VIRTUAL

* Altamente Centralizada
guna
* Muestra muy poca o nin
departamentalización

El PROTOTIPO de la estructura Virtual es la

organización de las producciones
cinematográficas de la actualidad
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

* Busca eliminar la Línea de Mando

* Tener alcances Ilimitados de Control
* Reemplazar los Departamentos con
equipos a los que se han cedido facultades
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

Elimina las Barreras

VERTICALES

LA GERENCIA aplana
la JERARQUÍA

El ESTATUS y el RANGO
son minimizados
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

Los
Departament
os Para eliminar estas
barreras se reemplaza
funcionales con Departamentos
crean funcionales

barreras
Horizontales
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
ORGANIZACIÓN TOTALMENTE OPERACIONAL

REDUCEN LAS BARRERAS EXTERNAS

La Globalización

Las Alianzas estratégicas

Los lazos Clientes-Organización

Transferencia Electrónica de Datos

GRACIAS