Plan de negocios sobre

fabricación y comercialización
de prendas deportivas en la
ciudad de Cartagena.
INTEGRANTES:

ALMANZA PÉREZ KAROLAY

ALVIS AYCARDI LAURETH MELISSA

HERNÁNDEZ TEJEDOR SONIA LUZ

PADILLA REBOLLEDO ORLANDO DE JESÚS

TORRES GUARDO BRAYAN

 INTRODUCCIÓN
Actualmente la actividad física es considerado como un factor positivo para todas las personas, sin
importar edad, género, credo o filiación política, ya sea por salud, entretenimiento o practicada de
forma profesional; a ello hay que sumarle que el deporte posibilita la creación y socialización de
vínculos con otras personas, gracias a compartir gustos similares, un ejemplo es el fútbol en dónde la
gran mayoría de colombianos conoce sobre este deporte y les permite socializar sobre temas
relacionados. Esta misma situación se da, en menor escala con otros deportes, por lo que cada vez se
hace mayor el mercado de implementos necesarios para la práctica de estas actividades, lo que
permite encajar en el círculo social del deporte al que quieren pertenecer. Ante lo anterior se da la
posibilidad de formular una propuesta de negocio que permita penetrar en dicho mercado con éxito,
puesto que se estima existe una amplia demanda de ropa deportiva, atraída por la cultura del
ejercicio; esto teniendo en cuenta que: Debido a que la gente quiere hacer ejercicio y estar en forma,
para lo cual es necesario comprar ropa deportiva.
 MODELO CANVAS
  RELACION CON LOS CLIENTES
ACTIVIDAD CLAVE • LLAMADAS TELEFÓNICAS
 DISEÑO CREACIÓN DE • DESFILES DE MODA COMO
ALIADOS CLAVES PROPUESTA DE VALOR SEGMENTO CLIENTES
COLECCIÓN DE LAS
CAMPAÑA PRINCIPAL
PRENDAS.
 CAPTAR RÁPIDO LAS • INVESTIGACIÓN DE POSIBLES
 DISEÑADORES Y  AMANTES DE LA ROPA
TENDENCIAS.  DISEÑAR Y FABRICAR CLIENTES DEPORTIVA.
PROVEEDORES DE
 FABRICACIÓN Y PRENDAS DE VESTIR  ADULTOS EN
MERCANCÍA. • PAGINAS WEB
DISTRIBUCIÓN DE PERSONALIZADAS PARA CONDICIÓN DE
 ESTABLECEDORES DE
PRENDAS. PERSONAS EN CONDICIÓN DE • REDES SOCIALES OBESIDAD.
TENDENCIAS.
SOBREPESO.  NIÑOS Y NIÑAS ENTRE
 INSTAGRAMERS, CANALES
RECURSOS CLAVES
YOUTUBERS, 8 Y 13 AÑOS QUE
INFLUERCERS, ETC. • PAGINA WEB DESEEN UN ESTILO
*FÍSICOS
 FRANQUICIANTES QUE • LLAMADAS DIFERENCIADOR,
QUIERAN GENERAR EL *FINANCIEROS PRENDAS ÚNICAS Y
CONCEPTO EN SU • ENVÍOS CON DISEÑO.
*MAQUINARIA
CIUDAD. • REDES SOCIALES
*MATERIA PRIMA
• TRABAJAR CON INFLUENCERS
*RECURSOS HUMANOS

 
 
ESTRUCTURA DE COSTO ESTRUCTURA DE INGRESO

 COSTOS FIJOS Y VARIABLES. • GANANCIAS POR LAS VENTAS DE LOS PRODUCIDO.

 ADQUISICION DE ACTIVOS. TODOS LOS PAGOS SON DE CONTADO.

 
ANÁLISIS DEL PRODUCTO
FICHA TÉCNICA
ESPECIFICACIÓN DESCRIPCIÓN
·         Los materiales empleados en la confección
deben reunir las condiciones de durabilidad,
confort, resistencia, solidez de color y calidad.
·         Los oferentes garantizarán que los
materiales empleados no contengan
sustancias tóxicas
CONDICIONES DE ELABORACIÓN
·         El proveedor catalogado está obligado a
mantener la garantía técnica de confección de
las prendas por el lapso de un (1) año, según
el Artículo 76 de la Ley Orgánica del Sistema
Nacional de Contratación Pública.
·         La materia prima será exclusivamente de
origen nacional.
La etiqueta deberá estar colocada en la parte interior
de cada prenda, según lo determine la entidad
contratante, constando la talla, nombre del
ETIQUETA fabricante, RUC y teléfono de contacto.
Adicionalmente, se debe incluir en la etiqueta,
recomendaciones breves de lavado para
conservación adecuada de la prenda.
TALLAS L XL XXL
CONDICIONES PARTICULARES DEL ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
PRODUCTO
Nombre: Climacool y DryFit
Tipo de tela: Hecho de poliéster, spandex y
mezclas de nylon
Características: Es una tela con tejido de
lana y poliéster de cordero que ayuda a la
TELA transpiración del cuerpo
ayudando a mantenerte seco, fresco y
cómodo. Estas telas incluyen protección
UV.
Camiseta de cuello redondo o en V con
collarete en cuello, Collarete en cuello,
reata de hombro a hombro, doblado
de 2cm con recubridora, y fileteado
por todas las costuras
DISEÑO
ANÁLISIS DEL MERCADO
El objetivo del proyecto está relacionado con la confección de ropa deportiva, y pertenece al sector textil.
El sector textil es un sector secundario, cuyo objetivo es transformar las materias primas o productos
semielaborados en productos terminados listos para su venta. El sector industrial es considerado el motor
del desarrollo económico de un país. Las razones de esto son varias: elevada productividad, alto ritmo de
crédito y la capacidad para amaestrar a otros sectores.
La industria del textil es uno de los sectores de la economía colombiana que más genera dinero, el sector
en el año 2021 representó el 9% del PIB industrial, a su vez la industria manufacturera representó el
12,3% del PIB nacional, además la confección proporciona cerca del 70% del empleo de la cadena
(Precolombina, 2018), siendo el mercado de las confecciones cada día más atractivo para la sociedad y se
convierte en una oportunidad de negocio. Estar a la vanguardia que exige el cliente en cuanto a diseños y
calidad de los productos, se convierte en el principal reto para las empresas de confección de ropa.
Es por ello, que la evolución de la industria deportiva ha revolucionado el sector textil-deportivo, las
demandas y prioridades de los deportistas han generado valor agregado. La gran apuesta para las marcas
y diseñadores está en continuar con la innovación y calidad de tejidos funcionales que fortalezcan el
desempeño.
 ESTRATEGIAS DE MARKETING
Área Objetivo Estrategia Indicadores

Brindar ropa comoda a las personas en

condición de sobrepeso y al publico Realización de eventos deportivos tales como: # de actividades ejecutadas / # numero de
Producto Cartagenera en general, para la realización campeonatos, rumbaterapia, aerobicos, etc. Con el fin actividades programadas.
de dar a conocer nuestra marca.
de ejercicios de forma confortable

Establecer precios por debajo de los de la

competencia, que permitan penetrar el
Precio mercado y absorber clientes insatisfechos Precios bajos, disminución de precios en horas Precio promedio del servicio manejado por
con otras marcas debido a la poca especificas la competencia
comodidad de la ropa para hacer ejercicio y
su alto costo

Campañas de sensibilización y socialización del servicio

Plaza Priorizar cobertura de zonas Encuestas de satisfacción
en zonas estratégicas
Promoción Publicitar los servicios que permita llegar a Creación de redes sociales y alianzas con empresas - % de tráfico en redes sociales
nuestro mercado meta Voz voz de clientes satisfechos

Pago oportuno y correcto de los salarios y prestaciones

sociales del personal de acuerdo con la normatividad
vigente que regula la materia. cantidad de pagos oportunos / cantidad de
Servicio Estimular a los empleados Mantener un sistema de remuneración ordenado, empleados
equitativo para el proyecto y todo el personal, que
motive el trabajo productivo y el cumplimiento de
metas.
 ANÁLISIS DOFA
  FORTALEZAS DEBILIDADES
   
     
TIENDAS  Novedad de diseño para personas de tallas grandes.  Falta de conocimiento y experiencia sobre productos
 Calidad en materiales y procedimientos. específicos.
A-Z 

Capacidad de endeudamiento.
Estudio de mercado previo.


Falta de reconocimiento de la marca.
Nulo trato con proveedores.
   Talento humano.  No contar con infraestructura propia.
 

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

 Inversión gubernamental en el deporte.
Asocio de la practica de deporte con estilos de vida
 desarrollando relaciones estables y confiables con los integrantes de los
saludable.
 Inclusión y aumento de nuevas prácticas
deportivas.
 Oferta limitada de productos en tiendas locales.
 Ofrecer muestras gratis a clientes potenciales para que ellos mismos
evalúen la calidad y el diseño de nuestras prendas.
 Proporcionar un servicio sobresaliente durante la compra y luego de está
canales de distribución, para que los mismos brinden una experiencia
agradable al momento de la entrega, así como en el punto de venta.
 Priorizar el uso de redes sociales para el impulso de nuestro producto,
así como la voz a voz permitiéndonos darnos a conocer a nivel ciudad,
departamento y nación.
 Implementar una fuerza de ventas.
Implementar un punto de venta en la misma

locación de la fábrica que permitirá a los clientes
poder ver los artículos directamente en los góndolas
y exhibidores que se utilizaran para el propósito de
la venta.
 Variedad y seguridad en los medios de pago.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

     
 Ingreso al mercado local de tiendas de marcas  Promociones, descuentos, y aprovechamiento de días  Emplear los diferentes medios de comunicación
exclusivas. especiales como días sin IVA, hot sales y black Fridays. (correo, teléfonos, redes sociales) para tener una
 Desconfianza de los compradores por ofertas de  Servicio Post venta, a través de una encuesta de relación más personalizada con nuestros clientes.
replicas. evaluación del servicio con la cual se pretende hacer  Establecer alianzas dentro del sector con el fin de logar
 Negocios locales acreditados. mejoras en la prestación del servicio o directamente en mayor posicionamiento dentro del mercado.
 Mercado informal el diseño de las prendas.  
 Ofrecer garantía sobre el servicio y posibilidad de
devolución fácil y rápida cuando no se cumpla con lo  
requerido.
 PODER DE LOS PROVEEDORES

(+) Bajo coste de cambio de proveedor

ANÁLISIS + Poco poder de negociación debido a

PORTER
gran numero existente

AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
BARRERAS DE
RIVALIDAD ENTRE
ENTRADA (-) Muchas marcas que
COMPETIDORES
comercializan, ropa de moda
(+) Pocas barreras de
(+) Buena imagen de marca actual
entrada, pero
significativas (-) Competidores locales, (+) Productos de vida cortas
nacionales e internacionales
(+) Globalización: (+) productos de alto margen
marcas más (+) Asociaciones locales comercial
conocidas
(+) Mejora calidad/precio
internacionalmente
traslado de producción a
países

PODER DE LOS COMPRADORES

(-) Mínimo coste de cambio

(-) Muchos consumidores compran por precio

(-) Tendencia poco "fiel” en el sector textil

 MAPAS DE PROCESO
Proceso de aprovisionamiento
PROCESO DE OPERACIÓN
PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE
CONTADOR

ASESOR SUPERVISOR DE
SECRETARÍA
COMERCIAL PRODUCCIÓN

INSPECTOR DE AUXILIAR DE
ALMACENISTA OPERARIOS
CALIDAD PRODUCCIÓN
 AMBIENTE
Objetivos sectoriales de mejoramiento Riesgos Estrategias de mitigacion Alianzas estrategicas
ambiental

Manejo ambiental de residuos sólidos

Seleccionar y clasificar los residuos

solidos

Adecuacion de insfraestructura para

el manejo de dichos residuos

Como empresa nos comprometemos con nuestro

medio ambiente sabiendo que de este provienen
Contaminación ambiental por todos los recursos necesarios para nuestra
residuos sólidos Promover el reciclaje, reúso y
recuperación de desechos operación. Por ende, buscaremos alianzas
PREVESIÓN, MITIGACIÓN Y/O estratégicas con aquellas organizaciones que deseen
ELIMINACIÓN DE IMPACTOS adquirir nuestros desechos sólidos, con el fin de
AMBIENTALES darle un buen uso a estos.
Por otro lado, nos gustaría también crear vínculos
Identificar y clasificar por categorias con entidades sin ánimo de lucro, como fundaciones
para tratamientos, eliminacion y para donar un porcentaje de nuestras telas
tansporte residuales, para que sean utilizadas en la creación de
ropa para los mas necesitados.

Llevar controles documentales y

registros de la gestión integral de los
residuos

Tratamientos de agua residual en

Contaminación ambiental por depuradoras biologicas
residuos liquidos

Reutilización del agua

 INVERSIÓN
AÑOS
ACTIVO FIJO ACTIVOS CANTIDAD VALOR TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
DEPRECIACIÓN

2 Computador 3 $ 1,600,000 $ 4.800.000 5 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00

2 Teléfono Fijo 1 $ 300.000 $ 300.000 5 $ 60.000,00 $ 60.000,00 $ 60.000,00 $ 60.000,00 $ 60.000,00
2 Celular 1 $ 800.000 $ 800.000 5 $ 160.000,00 $ 160.000,00 $ 160.000,00 $ 160.000,00 $ 160.000,00
1 Impresora inyección 2 $ 800.000 $ 1.600.000 5 $ 320.000,00 $ 320.000,00 $ 320.000,00 $ 320.000,00 $ 320.000,00
1 Impresora matriz 1 $ 400.000 $ 400.000 5 $ 80.000,00 $ 80.000,00 $ 80.000,00 $ 80.000,00 $ 80.000,00
1 Máquina Plana 3 $ 1.395.000 $ 4.185.000 10 $ 418.500,00 $ 418.500,00 $ 418.500,00 $ 418.500,00 $ 418.500,00
1 Máquina Fileteadora 2 $ 1.710.000 $ 3.420.000 10 $ 342.000,00 $ 342.000,00 $ 342.000,00 $ 342.000,00 $ 342.000,00
1 Máquina Cortadora de tela 2 $ 328.000 $ 656.000 10 $ 65.600,00 $ 65.600,00 $ 65.600,00 $ 65.600,00 $ 65.600,00
1 Máquina Collarín 1 $ 2.390.000 $ 2.390.000 10 $ 239.000,00 $ 239.000,00 $ 239.000,00 $ 239.000,00 $ 239.000,00
1 Bordadora de 3 cabezas 1 $ 25.000.000 $ 25.000.000 10 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
2 Mueble recepción 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000 5 $ 480.000,00 $ 480.000,00 $ 480.000,00 $ 480.000,00 $ 480.000,00
2 Mueble modular 3 $ 1.600.000 $ 4.800.000 5 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00 $ 960.000,00
2 Escritorio 3 $ 1.650.000 $ 4.950.000 5 $ 990.000,00 $ 990.000,00 $ 990.000,00 $ 990.000,00 $ 990.000,00
2 Silla Oficinas 4 $ 1.350.000 $ 5.400.000 5 $ 1.080.000,00 $ 1.080.000,00 $ 1.080.000,00 $ 1.080.000,00 $ 1.080.000,00
1 Sillas de Operaciones 5 $ 350.000 $ 1.750.000 5 $ 350.000,00 $ 350.000,00 $ 350.000,00 $ 350.000,00 $ 350.000,00
2 Archivador 3 $ 600.000 $ 1.800.000 5 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00
2 Extintor 4 $ 450.000 $ 1.800.000 2 $ 900.000,00 $ 900.000,00 $ 900.000,00 $ 900.000,00 $ 900.000,00
2 Elementos cafetería 1 $ 800.000 $ 800.000 2 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00
2 Dispensador de agua 2 $ 600.000 $ 1.200.000 2 $ 600.000,00 $ 600.000,00 $ 600.000,00 $ 600.000,00 $ 600.000,00
2 Vitrinas 2 $ 1.300.000 $ 2.600.000 5 $ 520.000,00 $ 520.000,00 $ 520.000,00 $ 520.000,00 $ 520.000,00
1 Estantería 2 $ 900.000 $ 1.800.000 5 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00
2 Mesas 2 x 4 mts 3 $ 600.000 $ 1.800.000 5 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00 $ 360.000,00
1 Herramienta Textil 1 $ 1.600.000 $ 1.600.000 5 $ 320.000,00 $ 320.000,00 $ 320.000,00 $ 320.000,00 $ 320.000,00

TOTALES $ 76.251.000 N/A $ 12.825.100,00 $ 12.825.100,00 $ 12.825.100,00 $ 12.825.100,00 $ 12.825.100,00 $ 64.125.500,00

 ESTADO DE RESULTADO
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO año 1 año2 año 3 año 4 año 5

ventas $ 684.208.163 $ 788.105.173 $ 910.261.475 $ 1.041.794.258 $ 1.203.272.368

costos $ 419.300.000 $ 458.001.390 $ 500.274.918 $ 546.450.293 $ 596.887.655

utilidad bruta $ 264.908.163 $ 330.103.783 $ 409.986.556 $ 495.343.964 $ 606.384.712

Gastos administrativos $ 238.464.000 $ 260.474.227 $ 284.515.998 $ 310.776.825 $ 339.461.526

gasto venta $ 10.560.000 $ 11.534.688 $ 12.599.340 $ 13.762.259 $ 15.032.515

Depreciación $ 12.825.100 $ 12.825.100 $ 12.825.100 $ 12.825.100 $ 12.825.100

gastos operativos $ 261.849.100 $ 284.834.015 $ 309.940.438 $ 337.364.184 $ 367.319.141

utilidad operacional $ 3.059.063 $ 32.444.668 $ 87.221.018 $ 145.154.681 $ 226.240.471

Otros egresos $ -        
otros ingresos $ -        
           

Utili antes de impuestos $ 3.059.063 $ 32.444.668 $ 87.221.018 $ 145.154.681 $ 226.240.471

           

Impuestos $ 1.009.491 $ 12.328.974 $ 33.143.987 $ 55.158.779 $ 85.971.379

UTILIDAD NETA $ 2.049.572 $ 20.115.694 $ 54.077.031 $ 89.995.902 $ 140.269.092

Reserva Legal $ 204.957 $ 2.011.569 $ 5.407.703 $ 8.999.590 $ 14.026.909

UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 1.844.615 $ 18.104.125 $ 48.669.328 $ 80.996.312 $ 126.242.183

 FLUJO DE CAJA
Flujo de Operación Año 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas de Contado   $ 684.208.163 $ 788.105.173 $ 910.261.475 $ 1.041.794.258 $ 1.203.272.368

depreciación   $ 12.825.100 $ 12.825.100 $ 12.825.100 $ 12.825.100 $ 12.825.100

Recuperaciòn Real de Cartera   $ - $ - $ - $ - $ -

Inventarios   0 0 0 0 0

Pago de Proveedores   $ 419.300.000,00 $ 458.001.390,00 $ 500.274.918,30 $ 546.450.293,26 $ 596.887.655,32

Gasto Operacionales   $ 249.024.000,00 $ 272.008.915,20 $ 297.115.338,07 $ 324.539.083,78 $ 354.494.041,21

Impuestos de Renta     $ 1.009.491 $ 12.328.974 $ 33.143.987 $ 55.158.779 $ 85.971.379

Descuentos   $ - $ - $ - $ - $ -

Devolucciones   $ - $ - $ - $ - $ -

GASTOS BANCARIOS   $ - $ - $ - $ - $ -

Total Flujo de Operaciòn -$ 76.251.000,00 $ 28.709.263 $ 70.919.968 $ 125.696.318 $ 183.629.981 $ 264.715.771

Flujo de Inversiòn            

Compra de Franquicia   $ - $ - $ - $ - $ -

Compra de Automovil   $ - $ - $ - $ - $ -

COMPRA DE MAQUINA $ 42.801.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -

COMPRA DE OTROS ACTIVOS $ 33.450.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -

Venta de Maquina   $ - $ - $ - $ - $ -

Compra de Local   $ - $ - $ - $ - $ -

Inversión en CDT   $ - $ - $ - $ - $ -

Perdidas por CXC   $ - $ - $ - $ - $ -

Liquidacion de CDT   $ - $ - $ - $ - $ -

Total Fujo de Inversiòn   $ - $ - $ - $ - $ -

Flujo de Financiaciòn            

Prestamos Adquiridos   $ - $ - $ - $ - $ -

Gastos de Financieros   $ - $ - $ - $ - $ -

Abono de Capital   $ - $ - $ - $ - $ -

Capitalizaciòn $ 76.251.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -

Total Flujo dde Financiaciòn   $ - $ - $ - $ - $ -

Saldo de Caja Inicial   $ - $ 28.709.263 $ 99.629.231 $ 225.325.549 $ 408.955.530

Saldo de Caja Final   $ 28.709.263 $ 99.629.231 $ 225.325.549 $ 408.955.530 $ 673.671.301

 BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Activos Corrientes

Caja $ - $ 28.709.263,27 $ 99.629.230,92 $ 225.325.549,20 $ 408.955.529,91 $ 673.671.301,06

             
Cuentas por Cobrar $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Provision de Cuentas por Cobrar $ - $ - $ - $ - $ - $ -

INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA $ - $ - $ - $ - $ - $ -

INVENTARIO INICIAL DE PRO EN PROC $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Inventario Final de Producto Terminado $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total Activos Corrientes $ - $ 28.709.263,27 $ 99.629.230,92 $ 225.325.549,20 $ 408.955.529,91 $ 673.671.301,06
0

Maquinaria $ 42.801.000,00 $ 42.801.000,00 $ 42.801.000 $ 42.801.000 $ 42.801.000 $ 42.801.000

OTROS ACTIVOS $ 33.450.000,00 $ 33.450.000,00 $ 33.450.000,00 $ 33.450.000,00 $ 33.450.000,00 $ 33.450.000,00

Depreciaciòn Acumulada $ - $ 12.825.100,00 $ 25.650.200,00 $ 38.475.300,00 51.300.400,00 $ 64.125.500,00

Activos Fijos Netos $ 76.251.000,00 $ 63.425.900,00 $ 50.600.800,00 $ 37.775.700,00 $ 24.950.600,00 $ 12.125.500,00
Activos Intangibles
Franquicia   $ 0       
Amortizacion   $ 0       
Activos Intangibles Netos   $ 0       
Activos Financieros
Inversión en CDT   $ -        
Total Inversion en CDT   $ -        
Total Activos $ 76.251.000,00 $ 92.135.163,27 $ 150.230.030,92 $ 263.101.249,20 $ 433.906.129,91 $ 685.796.801,06
Pasivos Corrientes
Proveedores $ -          
Prestamos de Corto Plazo 1 $ -          
Prestamos de leasing $ -          
Impuestos $ - $ 1.009.490,88 $ 12.328.973,71 $ 33.143.986,95 $ 55.158.778,67 $ 85.971.379,04
ICCA $ -          
GASTOS BANCARIOS $ -          
Total Pasivos Corrientes $ - $ 1.009.490,88 $ 12.328.973,71 $ 33.143.986,95 $ 55.158.778,67 $ 85.971.379,04
Patrimonio

Capital $ 76.251.000,00 $ 89.076.100,00 $ 117.952.317,51 $ 163.183.809,50 $ 249.081.711,21 $ 392.586.927,29

Reserva Legal $ - $ 204.957,24        
Utilidad del Ejercicio Anterior $ - $ - $ 1.844.615,15 $ 18.104.124,55 $ 48.669.328,20 $ 80.996.311,83
Utilidad del Ejercicio $ - $ 1.844.615 $ 18.104.125 $ 48.669.328 $ 80.996.312 $ 126.242.183
Total Patrimonio $ 76.251.000,00 $ 91.125.672,39 $ 137.901.057,21 $ 229.957.262,25 $ 378.747.351,24 $ 599.825.422,03

Pasivos mas Patrimonio $ 76.251.000,00 $ 92.135.163,27 $ 150.230.030,92 $ 263.101.249,20 $ 433.906.129,91 $ 685.796.801,06

Diferencia $ - $ - $ 0,00 $ 0,00 -$ 0,00 -$ 0,00

 CONCLUSIONES
Tiendas A-Z surge como una alternativa innovadora al diseño, confección y venta de ropa
deportiva. Este modelo de negocio ofrece una opción práctica para el diseño personalizado
de ropa deportiva (camisetas inicialmente). El estudio de mercado realizado ratifica la
viabilidad de incursionar con este modelo de negocio en el mercado objetivo, pues se
logrará suplir las necesidades que los usuarios tienen actualmente y no han logrado
satisfacer completamente. Por ello, con la entrada en el escenario de Tiendas A-Z, las
personas obtendrán beneficios importantes: personalización de prendas, ahorro y manejo
del tiempo, y adquisición de prendas de calidad a precios justos.
En cuanto a la parte financiera, después de ver nuestro EDR, flujo de caja y balance general,
nos damos cuenta de que es un negocio de alta rentabilidad y que genera utilidades desde
el año 1, con una gran Tasa Interna de Retorno de más del 90% y un Valor Presente Neto de
$242.321.326, lo que ratifica la viabilidad del negocio.