LIDERAZGO

Y
GESTION
DEL
PERSONAL
Por:
Adriana Paola Renteria
Carlos Enrique Obando Segura
PRINCIPIOS
BASICOS
SOBRE LOS
EQUIPOS DE
TRABAJO
CARACTERISTICAS
Grupo de trabajo. es un conjunto de personas para el cual no existe necesidad ni razón
significativa de rendimiento incremental que requiera su transformación en equipo
Equipo Potencial
Es un grupo para el cual existe
una significativa necesidad de
rendimiento incremental y que,
realmente, está tratando de
mejorar su rendimiento

•Pseudoequipo
Se trata de un grupo para el cual
podría existir una necesidad o
razón significativa de rendimiento
incremental, pero que no está
tratando realmente de
conseguirlo.
Equipo verdadero.
Está conformado por un número pequeño
de personas con capacidades complementarias que están por igual comprometidas
en el logro de metas comunes y comparten el mismo enfoque de trabajo,
sintiéndose mutuamente responsables.

Equipo de alto rendimiento.

Se trata de un equipo verdadero en el que sus miembros están
profunda y recíprocamente comprometidos para conseguir el
desarrollo y el éxito personal de cada uno de ellos.
Obstáculos
habituales
Los obstáculos
aparecen desde
el momento en
que empieza a
reunirse un
equipo potencial
hasta que éste
llega a su fin.
Proceso para crear un equipo

Acción y Desarrollo Evaluación y Control

 Equipo sincrónico
Equipo funcional

Equipo interactivo

Equipo de apoyo a
una “estrella” La Estructura de un Equipo
 4. EL DIÁLOGO Y LA DISCUSIÓN COMO HERRAMIENTAS
FUNDAMENTALES PARA LOGRAR EL APRENDIZAJE EN
EQUIPO
a. todos los participantes deben “suspender”
El trabajo en equipo tiene un enorme sus supuestos, literalmente, sostenerlos
potencial: colectivamente, podemos “colgando ante ellos”, constantemente
accesibles para el cuestionamiento y la
ser más agudos e inteligentes de lo observación.
que somos en forma individual.
b. todos los participantes deben verse como colegas.
Según David Bohm, existen tres
reglas básicas sobre las que debe
construirse el diálogo:
c. tiene que haber un “árbitro” que mantenga el
contexto del diálogo.
Equilibrio entre • En el diálogo se presentan varios puntos de vista con el propósito de
dialogo y descubrir una perspectiva nueva. En una discusión se toman decisiones,
mientras que en un diálogo se exploran asuntos complejos.
discusión
Bases para
facilitar un
equipo de
trabajo
 CONCLUSION
Las mayores dificultades en el trabajo en equipo nacen de una
estructura organizativa inadecuada. Lo difícil no es formar los equipos,
sino decidir qué equipo es el más conveniente y cuándo es conveniente
cambiar de un modelo a otro en función de los objetivos a conseguir.
El objetivo no es conseguir que todas las personas piensen y actúen del
mismo modo, sino hacer productivas todas las virtudes y cualidades
diferenciales de los individuos, y volver irrelevantes sus defectos y
flaquezas.