Curso

Trabajo en Equipo
Módulo I: Aspectos fundamentales del
trabajo en equipo

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TEMA I: DEFINICIÓN Y COMPONENTES DEL TRABAJO

EN EQUIPO

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El humano como ser social siempre busca pertenecer y reconocerse en el otro, de

esa manera interactúa y se desarrolla, al hacerlo entran en juego múltiples
elementos que han sido estudiados por la psicología social durante años y que han
sido las bases para el desarrollo del comportamiento organizacional. En este
sentido, el hombre se ha visto obligado a actuar bajo normas y reglas con individuos
con los que no eligió compartir, sin embargo debe entregar lo mejor de sí como
profesional y como individuo para cumplir las metas que se le imponen como
miembro de una organización. De allí la importancia de saber trabajar en equipo,
como miembro de él o como líder, es determinante conocer cómo funcionan los
equipos de trabajo para así saber actuar ante las circunstancias cotidianas y no a
las que se enfrentan.

En este tema usted conocerá:

 La definición de equipo y trabajo en equipo.

 La diferencia entre grupo de trabajo y equipo de trabajo.
 Las características de un equipo de trabajo y,
 Las condiciones básicas para el trabajo en trabajo.

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ESTRUCTURA DE UN EQUIPO DE TRABAJO

“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana

campeonatos.”

Michael Jordan

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Conozcamos a qué se refiere la palabra “equipo”

Es término equipo procede del francés “equipe”. En el

pasado, dicho término se empleaba para definir al proceso de
embarcar o de dotar a una nave de todo lo que se necesitara
para emprender un viaje. En la actualidad, un equipo es un
conjunto de seres humanos que se reúnen y trabajan para
alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización
(estructura) que le permite conseguir sus objetivos.

Katzenbach y Smith definen un Baldivieso, en su artículo en línea

equipo como "un conjunto de conformación y desarrollo de equipos
personas con habilidades de trabajo en proyectos de corto plazo,
complementarias que comparten un manifiesta que un equipo de trabajo
propósito, metas de desempeño y tiene como base “un objetivo, un
maneras de trabajar juntas, por todo lo marco normativo y una identidad
cual se hacen mutuamente definida. Las habilidades y
responsables”. En tal sentido se conocimientos son aportados por
puede considerar un equipo como el todos los miembros, existiendo
agrupamiento de dos o más personas interdependencia entre ellos para
que interactúan, discuten y piensan de realizar de forma coordinada sus
forma coordinada y cooperativa, actividades y, a través del apoyo
unidas con un objetivo común. mutuo, alcanzar las metas”.

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Es importante destacar que un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un

equipo. Para serlo, es necesario que sus miembros se organicen y trabajen juntos
en el logro de la meta. El equipo se forma con la convicción de que las metas
propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos,
capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las
distintas personas que lo integran. Al respecto Katzenbach y Smith en su artículo
en línea La disciplina de los equipos establecen la siguiente diferenciación:

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Características de un equipo de trabajo

Los equipos de trabajo se caracterizan por obtener de sus miembros:

 Participación: significa que actúen en términos de interacción, cooperando,

proponiendo, compartiendo, discrepando, acatando, dialogando opinando y
respetando.
 Colaboración: Es una acción integradora y solidaria, implica reconocer a los
otros como iguales en condiciones, derechos y necesidades; de esta forma
a través de la colaboración, se privilegia la meta común y el beneficio
colectivo por sobre el individual, respecto a la ejecución de actividades.
Implica acrecentar el sentido de interdependencia permitiendo la
complementación de las habilidades individuales, además enriquece la
calidad de las relaciones interpersonales aumentando la confianza mutua, la
motivación, la creatividad y el compromiso con las metas y objetivos de la
organización.
 Confianza: es la elección que hace una persona de creer en algo o alguien.
En el caso de los equipos de trabajo, la confianza se desarrolla en la medida
que sus miembros demuestran que son capaces de actuar con honestidad,
integridad y veracidad. Lo cual también implica que serán consistente en
cuanto a lo que piensan, lo que dicen y lo que hacen.

La combinación de estos 3 elementos le permite al equipo de trabajo:

 Tener un clima de mayor confianza y lealtad entre sus miembros.

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 Emplear estrategias conocidas y aceptadas por consenso, por lo cual la

situación exige apertura y diálogo.
 Fomentar la comunicación en una búsqueda activa que conduzca a
soluciones creativas aceptadas por todos.
 Profundizar en el conocimiento real de las personas y se intenta
comprender sus circunstancias en una relación de ayuda.
 Regir la interacción del equipo bajo la fórmula "Ganar-Ganar".
 Incrementar la creatividad en las ideas a través del intercambio
respetuoso entre los miembros del equipo.
 Elevar la motivación ya que trabajando en equipo tienen la oportunidad de
aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello,
desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia.
 Incrementar la productividad y el compromiso a través de la
participación en el análisis y toma de decisiones para el cumplimiento
de las metas del equipo.

Condiciones básicas para el trabajo en equipo

 La confianza mutua.
 Tener habilidades comunicacionales efectivas.
 El apoyo mutuo.

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 Tener actitudes de colaboración.

 Sentir la participación como una forma efectiva en el desarrollo de un equipo.
 Comprensión e identificación con los objetivos y metas de la organización.
 Tener habilidades para manejar las diferencias individuales.
 Respeto por sus integrantes.
 Tener habilidades para entenderse y pensar «con» los demás y no
«por» los demás.
 Estar dispuesto a desarrollar un pensamiento de equipo con tendencia
a la utilización creativa del error.

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Referencias bibliográficas

.Katzenbach y Smith. La disciplina de los equipos. https://www.falconi.com/wp-

content/uploads/2015/11/artigo_10.pdf

Ivette Baldivieso
https://ocw.ehu.eus/file.php/130/groupware/equipos_de_trabajo.pdf

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