TALLER EN CLASE

GESTION HUMANA

TEORIA Z DE OUCHI
DIEGO OLAYA
LORENA GUEVARA
JUAN CARLOS GOMEZ
CIPAS 2
 CONCLUSIONES TEORIA Z

 La Teoría Z asume que el trabajo forma parte de la vida personal del

trabajador y que de hecho juega un papel principal: el trabajo
determina la calidad de vida e influye en todos sus ámbitos.
 Cuando un empleado se siente valorado en el plano personal y tiene un
sentimiento de pertenencia a la empresa, dará lo mejor de sí mismo para
alcanzar los objetivos y aumentarán tanto calidad como la productividad.
 Implementar la cultura Z en una empresa implica prestar una especial
atención a las relaciones personales, con una base de confianza,
 Esta teoría sostiene que, si se confía en el buen hacer del trabajador, este
se esforzará por cumplir los objetivos: la confianza fomenta
el autocontrol y la autosuperación.
 Para mejorar el rendimiento de la empresa es necesario que existan
objetivos verdaderamente comunes, que el trabajo en equipo produzca
satisfacción y que se comparta el gusto por llevar a cabo las tareas.
 CONCLUSIONES TEORIA Z
 En este sentido, la participación es la clave: tomar decisiones colectivas
es la forma de que se asuma la responsabilidad de cada uno y es una
muestra de la importancia del papel que juega cada participante de la
empresa.
 La estructura participativa del trabajo en equipo, cuando nace de una
motivación auténtica, fomenta el buen funcionamiento de la compañía.
 La humanización de las condiciones laborales hace que la empresa y sus
trabajadores se desarrollen de forma simultánea.
 El estudio comparativo de Ouchi y la supervivencia de este modelo de
organización empresarial a lo largo del tiempo, da muestras de sus
beneficios.
 Adaptar aquellos aspectos que más interesen de la Teoría Z a una
compañía en particular, puede generar buenos resultados si se hace de
la manera adecuada.