INSTITUTO TECNOLOGICO

JOSE CHIRIBOGA GRIJALBA

ITCA

MATERIA:
ADMINISTRACION GENERAL

TEMA:
LA TEORIA Z

NOMBRE:
JONATHAN ANDRES ARCOS MERINO

CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1 A

2017

LA TEORIA Z O METODO JAPONES

Fue desarrollada por William Ouchi y Richard Pscale como colaborador, que se
encargaron de contrastar una teora A
Ouchi, en su mtodo, considera que existen tres tipos de empresas:
-

La de tipo a: asimilada por las empresas americanas

La de tipo J: asimilada por las firmas japonesas
La de tipo z: que tienen una nueva cultura (la cultura z, que recoge las
caractersticas comunes de las compaas japonesas.)
Fundamentada en las relaciones humanas, busca identificar al trabajador como
un ser integral, es decir que no puede separar su vida laboral de su vida personal.
Fruto de ello, busca conseguir mayor productividad empresarial a travs de la
confianza, el trabajo en equipo, las buenas relaciones personales, la toma de
decisiones colectiva.
Convencido en sus principios, ouchi considera que el empleo es la parte
estructural de la vida de los empleados, ya que es lo que le permite al empleado,
comer, vestir, vivir, etc. As, de esta manera, si se ejecuta esta teora de manera
correcta, se lograran resultados positivos para el empleado y para la empresa,
logrando as crear un sentido de pertenencia el cual llevara a dar todo lo posible
por alcanzar los objetivos empresariales, asegurando una buena productividad.
Para lograr su cometido, Ouchi considera como principios bsicos de la teora Z:
Confianza
Atencin a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas.

Pasos para desarrollar una empresa z

1. Comprender el tipo de organizacin y cul es el papel que deberan jugar los
participantes en transformacin.
2. Evaluar la filosofa establecida en la organizacin y los puntos a transformar o
mejorar
3. Definir la filosofa anteriormente establecida y comunicar a toda la directiva
sobre los nuevos cambios a tomar.
4. Poner en marcha la filosofa establecida con incentivos y creando nuevas
estructuras.
5. Fomentar lazos personales entre todos los participantes
6. Nuevamente realizar una evaluacin de los logros conseguidos hasta el momento
7. Incluir a todos los sindicatos durante este proceso.
8. Estabilizar el nmero y las categoras de los empleados.
9. Establecer un sistema de evaluacin y promocin de los trabajadores.
10. Ampliar las carreras de los trabajadores.
11. Realizar las debidas correcciones, cambios e implementaciones.
12. Incentivar la participacin y dedicacin a los trabajadores
13. Incentivar a los empleados de manera que todos los aspectos de su vida social y
familiar se vean reflejados de manera positiva.

Objetivos y caractersticas
El trabajo en equipo, el cumplimiento de los objetivos establecidos, lograr que el
miembro de la empresa encuentre satisfaccin en el trabajo que realiza son las
principales caractersticas de la teora propuesta por Ouchi para el mejoramiento del
rendimiento en el trabajo.
El buen emprendimiento y cumplimiento de los objetivos logra establecer las siguientes
ventajas:
-

Lograr que las compaas estn preparadas y capacitadas en tecnologa y en

ventas.
Asegurar el beneficio de los empleados, la calidad del servicio, los costos con el
fin de ganar la confianza del cliente.
Incorporar calidad a los productos.
Lograr el crecimiento sostenido de la empresa de manera creativa y eficiente.
Crear un ambiente de trabajo agradable.

En resumen la teora Z bien aplicada dentro de una empresa puede generar

confianza en la gente, as como el fortalecimiento de relaciones sociales, y el
compromiso de las mismas.
Sntesis de conocimientos
Sintetizando lo anteriormente expuesto podemos resumir la teora Z de la siguiente
manera:
-

Todo directivo debe tener claro el papel que desempea dentro de la empresa.
Analizar la filosofa de la empresa
Definir la direccin de la misma e involucrar al lder de la misma
Desarrollar habilidades el manejo de relaciones humanas
Evaluar el rendimiento y los resultados del sistema.
Involucrar a todos y cada uno de los colaboradores.
Tomar correctamente decisiones, de acuerdo a los resultados, para posibles
despidos.
Enfocarse en el crecimiento y formacin de nuevos profesionales dentro de la
empresa.
Permitir el desarrollo de relaciones integrales.

CONCLUSIN
Si bien es cierto, esta teora proporciona los suficientes medios para dirigir a las
personas de tal manera que sientan que el trabajo realizado lo han hecho de manera
eficiente, de igual manera incentiva a que el empleado y el empleador sientan que son
uno solo dentro de la empresa y, la fusin y estrecha relacin de los mismos generen
cambios productivos positivos para la empresa, yo considero que en teora y en el
contexto en el que se desarroll esta teora puede ser muy aplicable. Sin embargo, y sin
desmerecer, la cultura latina no es una cultura ordenada, en donde los procesos y los
elementos fundamentales de esta teora puedan aplicarse de manera positiva. Con esto
me refiero a que: si ha de aplicarse esta teora en las compaas ecuatorianas, deberan
considerarse los siguientes elementos para que se obtengan los mismos resultados que
en otras culturas: el elemento del abuso de confianza, el elemento del contexto
laboral, el psicosocial de nuestros pueblos. Que han de ser factores influyentes en la
ejecucin de esta teora

BIBLIOGRAFA
-

OUCHI, William. Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese
Challenge. 1981, Perseus.
URQUIJO, Ignacio. Teora de las relaciones sindicato gerenciales. 2004
caracas
CARRASCO, Bernardo. Tcnicas y recursos para motivar a los Alumnos. 2004
Madrid