Análisis de las

variables:
Caso IKEA
- Edisson Bautista
- Juan Diego Galindo
- Daniel Guerrero
 Políticas

• La empresa IKEA se encontró obstáculos en sus negociaciones con los

funcionarios del gobierno, por lo tanto, decidió tomar la decisión de
contratar un gerente de nacionalidad china para poder lidiar con ello.
• Para poder vender en china se debe tener en cuenta unos documentos
obligatorios:  una factura con los datos del productor, una
declaración de los bienes incluidos, un certificado de origen y un
talón de cargo.
 Políticas

• La Constitución de la República Popular China estipula que todo el poder de este país pertenece a
su pueblo y los partidos políticos chinos son bastante unidos, sin embargo es un país autoritario y
con fuertes restricciones en varios ámbitos, por lo que la China vio a IKEA con buenos ojos al
observar sus ingresos e impacto en el mercado de la inmobiliaria para establecer su actividad allí,
pero esta fue criticada por burocrática y por controlar muchas de sus operaciones desde la casa
central, aspectos que tuvo que mejorar si quería seguir de pie en china.
• China por ser una de las economías más grandes del mundo, tiene fuertes relaciones comerciales
con varios países y dentro del país entre ciudades, por lo que IKEA vio la oportunidad de fortalecer
la relación con sus clientes potenciales y además le permite tanto exportar sus productos fabricados
en China a otros países como exportarlos a sus propias tiendas de IKEA a lo largo del mundo para
ser vendidas a partir de las leyes que ayudan a las empresas locales que ahí allí.
 Económicas
• IKEA observaba que los costos de las materias primas en china eran más bajos que en otros
países, por lo que decidieron instalar tiendas y fábricas de su empresa allí y para ese año el
23% de todo lo que vendía la empresa al mundo se compraba y se vendía en China.
• La economía china ha sido buena y estable durante estos últimos años, e IKEA vio una buena
oportunidad de poner tiendas y fabricas allí a causa de los bajos precios de mano de obra y de
las materias primas, además podían establecer buen precio para atraer clientes fieles.
• La inflación de China es baja, por lo que IKEA no iba a tener tantos problemas tanto en la
fluctuación de sus precios como en la compra de las materias primas, aspecto que iba a
beneficiar la actividad económica de IKEA en China.
 Económicas
• Como variable económica resalta el alza en los precios de IKEA ya que sus productos pueden
llegar a considerarse algo caro en el mercado de china, pero el plus que se le da, es que ellos
manejan una excelente relación entre calidad – precio, por ende, sus productos resultan
demasiados buenos.
• La empresa tiene una problemática y es la competencia de los falsificadores de sus productos,
ya que tiende a haber empresas que pueden copiar los productos de IKEA y venderlos a un
menor precio.
• Algunas de las ventajas que obtuvieron al llegar al mercado chino es que los insumos de
fabricación, son bastante baratos a comparación a otros países, dicha razón les permite
comprarlos en masa.
 Socio - culturales

• China a lo largo de estos años ha sido el país más poblado del mundo, aspecto que le
llamo la atención a IKEA para iniciar su actividad dentro del país, ya que vieron la
oportunidad de ofrecerles sus productos al país más poblado del mundo para que este
aporte gran parte de sus ingresos durante los siguientes años.
• Entre los productos que más consume china son los artículos para el hogar ya que el
constante aumento de la construcción de establecimientos comerciales y de viviendas ha
dado un fuerte impulso a las ventas de las compañías productoras de muebles y de
artículos para la decoración del hogar, por lo que IKEA decidió llevar sus tiendas a china
para satisfacer las necesidades de estos productos a la gran cantidad de gente que vive allí.
 Socio - culturales

• IKEA puede llegar a enfrentarse a desafíos como es la decoración de interiores,

con el fin de poder adaptarse a la cultura y gustos que poseen en el oriente.
• Poseen un gran poder adquisitivo para poder situarse en diferentes zonas del
país y demás países, con el fin de ofrecerles una mejor experiencia a sus
clientes de dicha forma implementando sus gustos, creencias y cultura.
• La empresa a pesar de que se ha expandido a diversas partes del mundo esta
sigue manteniendo su cultura organizacional con sus colores representativos y
demás características.
 Tecnológicas
• La empresa cuenta con las herramientas para poder esparcirse y adaptarse en el
mercado, junto a toda su maquinaria y tecnología para poder producir de manera eficaz.
• La empresa esta lista para actualizarse de manera esporádica, con el fin de producir el
producto que sea de agrado del cliente.
• Fomentación de campañas para ofrecer un mejor servicio.
• Innovación el ensamblaje de sus muebles por que implementaron una forma de que el
usuario puede armar el producto de forma fácil y sencilla, de tal forma que el producto
le llega desarmado y a través de la instrucción ellos lo arman.
 Ambientales

• Durante estos años China ha impuesto políticas para reducir el impacto ambiental
ya que China es hoy el mayor emisor de dióxido de carbono en el mundo, por lo
IKEA se ha encargado durante todos sus años en china a que todos sus productos
cumplan con los estándares ambientales para lograr seguir con su actividad
económica.
• IKEA a lo largo de estos años ha estado invirtiendo dinero en energías renovables
para producir por medio de estas fuentes, además IKEA tiene una economía
circular en la cual utiliza lo que recicla, estrategia que busca para fortalecer su
relación con china, ya que esta apoya e incentiva este tipo de actividades.