P. 1
INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES

INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES

5.0

|Views: 2.469|Likes:

More info:

Published by: Mirna Del Valle Hernandez on Mar 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/15/2014

pdf

text

original

UNIDAD I INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES

ADMINISTRACION DE PERSONAL III

En una temporada de auge los empleados reciben una mejor compensación por parte de una organización más próspera.INTRODUCCION O Los sistemas de incentivos y participación de utilidades establecen una relación entre los costos de la compensación y el desempeño de la organización. . la compensación disminuye proporcionalmente a las dificultades de la organización. En etapas difíciles. O Los costos de la compensación y el ingreso que recibe cada trabajador varían de acuerdo con los altibajos de la organización.

O El especialista de RH. la extensión y la cobertura del programa de incentivos. los niveles que se establecerán y los mecanismos específicos para administrar este tipo de compensación.PROGRAMAS DE INCENTIVOS O Además de permitir mayor flexibilidad en el proceso de vincular los costos con el nivel de éxito que obtenga la empresa. los incentivos y la participación de utilidades crean un entorno determinado que es preciso considerar antes de seleccionar una política. . debe comprender el propósito.

. O Uno de los objetivos más significativos de los incentivos financieros consiste en que se premie el mejor desempeño de manera regular y periódica.OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN NO TRADICIONAL O Los sistemas de incentivos vinculan directamente la compensación con el desempeño. Pagan a los empleados por obtener resultados y no por antigüedad o por el número de horas que hayan laborado. O Los empleados que trabajan bajo un sistema de incentivos financieros advierten que su desempeño determina en gran medida el ingreso que obtienen.

ASPECTOS ESENCIALES PARA EL DISEÑO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS Y PARTICIPACION DE UTILIDADES ASPECTOS Objetivos de la compensación no tradicional PREGUNTAS CLAVE ¿Por qué están considerándose sistemas no tradicionales de compensación? ¿Cuáles son los objetivos básicos de estos sistemas no tradicionales? Participantes Cobertura Parámetros Administración ¿Quiénes participarán en el programa? ¿Dónde. cuándo y cómo se aplicará el programa? ¿Cuándo se pagarán los incentivos? ¿Quién va a administrar el programa? .

O Incrementos por méritos. O Incentivos a ejecutivos.SISTEMAS DE INCENTIVOS O Compensación basada en unidades. O Curvas de madurez. O Compensación por experiencia y conocimientos. O Incentivos no monetarios. . O Bonos de producción. O Comisiones. O Incentivos internacionales.

. PAGO POR UNIDAD. O En las tareas agrícolas.Compensación basada en unidades. el agricultor puede recibir cierto pago por cada tonelada de tomate que entregue al camión de distribución. O Los incentivos que se conceden con base en el número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento. por ejemplo.

. O Los bonos de producción son incentivos que se pagan a los empleados por exceder determinado nivel de producción.Bonos de producción.

Comisiones. . el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta de cada uno de los artículos que logre colocar. O En los puestos enfocados a ventas.

CALIFICACION POR PRODUCTIVIDAD Y EXPERIENCIA. O Los empleados se clasifican según su productividad y su experiencia. En este sistema los sobresalientes se clasifican en el nivel superior.Curvas de madurez. O Mediante esta técnica los profesionales de alto nivel de desempeño continúan recibiendo incentivos que mantienen sus esfuerzos justificados en tanto no sienten la necesidad de buscar una función de más alta jerarquía en otra organización para aumentar sus ingresos. . los de desempeño bueno (pero no sobresalientes) se clasifican un poco más abajo y así sucesivamente.

. O Los incrementos por mérito constituyen aumentos en el nivel de la compensación concedidos a cada persona de acuerdo con una evaluación de su desempeño.Incrementos por méritos.

.Compensación por experiencia y conocimientos. O Los sistemas de compensación por conocimientos especializados constituyen un estímulo al empleado mediante el cual se reconoce el esfuerzo que realiza para adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o el ramo de la empresa.

objetos deportivos o decorativos. certificados e incluso días especiales de vacaciones con goce de sueldo.Incentivos no monetarios. O Muchas compañías llevan a cabo programas de reconocimiento de méritos. O Estos incentivos no financieros son especialmente comunes en los departamentos de ventas. al paso que ceden la prioridad a los programas de comisiones y similares. . en el curso de los cuales los empleados pueden recibir placas conmemorativas.

.Incentivos a ejecutivos. los programas de compensación han suministrado incentivos especiales a los ejecutivos y a los gerentes que desempeñan una labor vital en la institución. en el caso de los incentivos a corto plazo. O La mayor parte de las compañías actuales sigue la práctica de vincular estos incentivos con las utilidades anuales que obtenga la organización. O Históricamente.

transporte. o incluso los impuestos de su personal en el exterior. . O Algunas compañías estiman que es más ventajoso pagar directamente los costos de alojamiento. retener y motivar ejecutivos a nivel internacional en años recientes han optado por cubrir un porcentaje importante de los gastos de su personal en el exterior. O Las empresas que se ven en la necesidad de atraer.Incentivos internacionales. que incrementar en forma desmedida el nivel de sus percepciones.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->