INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES

UNIDAD I INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES

ADMINISTRACION DE PERSONAL III

la compensación disminuye proporcionalmente a las dificultades de la organización. En una temporada de auge los empleados reciben una mejor compensación por parte de una organización más próspera. En etapas difíciles. O Los costos de la compensación y el ingreso que recibe cada trabajador varían de acuerdo con los altibajos de la organización. .INTRODUCCION O Los sistemas de incentivos y participación de utilidades establecen una relación entre los costos de la compensación y el desempeño de la organización.

. los niveles que se establecerán y los mecanismos específicos para administrar este tipo de compensación. debe comprender el propósito.PROGRAMAS DE INCENTIVOS O Además de permitir mayor flexibilidad en el proceso de vincular los costos con el nivel de éxito que obtenga la empresa. la extensión y la cobertura del programa de incentivos. O El especialista de RH. los incentivos y la participación de utilidades crean un entorno determinado que es preciso considerar antes de seleccionar una política.

. Pagan a los empleados por obtener resultados y no por antigüedad o por el número de horas que hayan laborado. O Los empleados que trabajan bajo un sistema de incentivos financieros advierten que su desempeño determina en gran medida el ingreso que obtienen.OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN NO TRADICIONAL O Los sistemas de incentivos vinculan directamente la compensación con el desempeño. O Uno de los objetivos más significativos de los incentivos financieros consiste en que se premie el mejor desempeño de manera regular y periódica.

cuándo y cómo se aplicará el programa? ¿Cuándo se pagarán los incentivos? ¿Quién va a administrar el programa? .ASPECTOS ESENCIALES PARA EL DISEÑO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS Y PARTICIPACION DE UTILIDADES ASPECTOS Objetivos de la compensación no tradicional PREGUNTAS CLAVE ¿Por qué están considerándose sistemas no tradicionales de compensación? ¿Cuáles son los objetivos básicos de estos sistemas no tradicionales? Participantes Cobertura Parámetros Administración ¿Quiénes participarán en el programa? ¿Dónde.

O Incentivos a ejecutivos. O Incentivos no monetarios. O Bonos de producción. O Incrementos por méritos. O Curvas de madurez. . O Incentivos internacionales.SISTEMAS DE INCENTIVOS O Compensación basada en unidades. O Compensación por experiencia y conocimientos. O Comisiones.

.Compensación basada en unidades. PAGO POR UNIDAD. por ejemplo. O En las tareas agrícolas. el agricultor puede recibir cierto pago por cada tonelada de tomate que entregue al camión de distribución. O Los incentivos que se conceden con base en el número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento.

.Bonos de producción. O Los bonos de producción son incentivos que se pagan a los empleados por exceder determinado nivel de producción.

el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta de cada uno de los artículos que logre colocar. . O En los puestos enfocados a ventas.Comisiones.

. O Mediante esta técnica los profesionales de alto nivel de desempeño continúan recibiendo incentivos que mantienen sus esfuerzos justificados en tanto no sienten la necesidad de buscar una función de más alta jerarquía en otra organización para aumentar sus ingresos.Curvas de madurez. los de desempeño bueno (pero no sobresalientes) se clasifican un poco más abajo y así sucesivamente. En este sistema los sobresalientes se clasifican en el nivel superior. O Los empleados se clasifican según su productividad y su experiencia. CALIFICACION POR PRODUCTIVIDAD Y EXPERIENCIA.

O Los incrementos por mérito constituyen aumentos en el nivel de la compensación concedidos a cada persona de acuerdo con una evaluación de su desempeño.Incrementos por méritos. .

Compensación por experiencia y conocimientos. O Los sistemas de compensación por conocimientos especializados constituyen un estímulo al empleado mediante el cual se reconoce el esfuerzo que realiza para adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o el ramo de la empresa. .

en el curso de los cuales los empleados pueden recibir placas conmemorativas. al paso que ceden la prioridad a los programas de comisiones y similares. objetos deportivos o decorativos.Incentivos no monetarios. certificados e incluso días especiales de vacaciones con goce de sueldo. O Muchas compañías llevan a cabo programas de reconocimiento de méritos. . O Estos incentivos no financieros son especialmente comunes en los departamentos de ventas.

los programas de compensación han suministrado incentivos especiales a los ejecutivos y a los gerentes que desempeñan una labor vital en la institución. O Históricamente. en el caso de los incentivos a corto plazo. .Incentivos a ejecutivos. O La mayor parte de las compañías actuales sigue la práctica de vincular estos incentivos con las utilidades anuales que obtenga la organización.

o incluso los impuestos de su personal en el exterior. . retener y motivar ejecutivos a nivel internacional en años recientes han optado por cubrir un porcentaje importante de los gastos de su personal en el exterior. O Algunas compañías estiman que es más ventajoso pagar directamente los costos de alojamiento. O Las empresas que se ven en la necesidad de atraer. que incrementar en forma desmedida el nivel de sus percepciones.Incentivos internacionales. transporte.

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