TECNÓLOGO EN GESTIÓN

DEL TALENTO HUMANO

Sustentación de Proyectos
 PROYECTO FORMATIVO
IMPLEMENTAR PLANES DE MEJORAMIENTO EN LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADO EN UN MODELO DE GESTIÓN
POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS PYMES DE LA DEL DISTRITO
CAPITAL.

H&S TEXTILES
Loreynn Natalia Serrato Angel
Martha Elizabeth Segura Bautista
Yina Paola Acevedo Rincon
Bryam Nicolás Sanchez Guerrero
H&S TEXTIL
 Título de la
PYME

Proyecto Formativo Contenido

Fase de Análisis
Fase de Planeación
Fase de Ejecución
Fase de Evaluación
FASE DE ANÁLISIS
H&S TEXTIL
Propietarios: Haroldo Haroldo Eliud Sánchez Contreras
NIT: 900.509.447-1 H&S TEXTIL
Dirección: Carrera 61D #52B-24

Es una empresa familiar que empezó en el 2012 en sociedad con papá e hijo, por esta razón
se llama H&S de Harold y Haroldo Sánchez.
Se crea al ver la necesidad de algunas mipymes de obtener la mercancía el mismo día, ya
que las grandes empresas se demoraban mas de 3 días para la entrega.
 El sector de textiles y confecciones es una de las principales fuentes de empleo en Colombia,
de esta industria dependen unos 850.000 puestos de trabajo directo o indirecto, este sector
genera el 24% del empleo manufacturero.

Así mismo, esta industria participa con alrededor del 10% del producto interno(PIB), y esta por
encima de renglones tradicionales como el café.
H&S textil pertenece al sector terciario, ya que no produce bienes materiales, es prestador de
servicio comercial ( compra y venta de telas sin trasformación).

H&S TEXTIL
Instrumento recolección de la información

Tipo de instrumento

Instrumento
 Para la recolección de información, se realizo observación se implemento la lista
de chequeo se verifico cada uno de los items a evaluar dicho cumplimiento , se
implemento entrevista y encuesta donde con estos dos instrumentos de
recolección, se busco analizar, observar y determinar las diferentes falencias,
dificultades y problemas que presenta la unidad productiva de H&S TEXTIL, Se
realizo vía presencial una entrevista al gerente y cinco encuestas a trabajadores
de la comercializadora.

Como conclusión a la recolección de información, se busca solucionar, resolver y

proponer a la unidad productiva mejorar las falencias que se detectaron y resolver
todos los inconvenientes que se presentan por falta de información y de orden
laboral.

H&S TEXTIL
Instrumento recolección de la
información

Tipo de instrumentos: Método Analítico

Instrumento: Encuestas, lista de chequeo, cuestionarios mixtos, cuestionarios escala y

formatos de escala.

H&S TEXTIL
Diagnostico preliminar

H&S TEXTIL
 MATRIZ DOFA
H&S TEXTIL

DEBILIDADES
• H&S TEXTIL no cuenta con un
manual de funciones.
• H&S TEXTIL no cuenta con
tramos de control que organice
y delegue.
• No tiene definido relaciones de
trabajo.
• No tiene implementado un
manual de pausas activas y
esto genera debilidad laboral.
• H&S TEXTIL no sigue un
protocolo adecuado para la
atención al cliente presencial.
DOFA
OPORTUNIDADES
• Estabilidad con clientes y
proveedores.
• Crecimiento del 24% en el
sector textil.
• Equipamiento tecnológico con
garantía y mantenimiento.
• Gran demanda a nivel nacional.
• Aceptación en las mejoras en la
calidad del producto.
 DOFA
FORTALEZAS
• Ayuda al medio ambiente
eliminando productos
contaminantes en la industria
química textil.
• Tiene buena ubicación
geográfica.
• Frecuencia constante de
ventas.
• Se promueve principios y
valores éticos dentro de la
organización.
• Establece una buena relación
con clientes y proveedores.
H&S TEXTIL
AMENAZAS
• No cuenta con el área de
recursos humanos.
• Altos costos en los aranceles
de importación.
• Bajos salarios debido a la
emergencia sanitaria (covid
19).
• Nuevos competidores en el
sector.
• Crecimiento del PIB.
FASE DE PLANEACIÓN
Planeación
FASE DE EJECUCIÓN
ESTRATEGIA DE PROPUESTAS DE MEJORA
DIAGRAMA DE GANT
PRODUCTO ENTREGADO
Se implemento Manual de
Cargos, donde se. fortaleció las
tareas y cargos de cada
trabajador y se utilizo el recurso
humano y financiero.

Se implemento Formato Hoja

Estudio del Evaluación del
de Vida, donde se uso el
desempeño, se utilizo recurso
recurso humano y tecnológico.
humano y financiero.

Se sensibilizo en Programas
Apoyo y adopción de material e
de Bienestar, para fortalecer
ideas por parte H&S TEXTIL,
una sana convivencia en el
se utilizo recurso humano,
área laboral se uso el recurso
financiero y tecnológico.
humano y económico.

Se implemento Programa de
Salud Ocupacional, en donde
se utilizo el recurso humano y
economista.
FASE DE EVALUACIÓN
DIAGRAMA DE GANT
SEGUMIENTO Y CONTROL
PROPUESTAS POR PERCENTAJES
 INDICADORES DE GESTION

IMPLENTACION DE PROPUESTAS

PROPUESTAS
26% IMPLEMENTADAS
PROPUESTAS NO
IMPLEMENTADAS

74%

El indicador de eficacia del área del talento

humano es de un 74 %
CONCLUSIONES

 A través de la gestión del recurso humano la pyme ha mejorado en la

aplicación, de forma metódica y sistemática, de las herramientas de
solución de problemas.
 La pyme sensibilizo a los colaboradores en aspectos productivos
contribuyendo a la mejora de competencias básicas.
 Se presentaron herramientas que incentivaran y potenciaran las
habilidades y capacidades de los colaboradores para aprender.
 Se sensibiliza a los colaboradores frente a la importancia de capacitar
brindando aportes a su crecimiento tanto a nivel personal como
laboral.