INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROYECTO TRABAJO COLABORATIVO

PARTE 2

MYRIAN FERRO BOLAÑOS COD: 1811021773

LESLY POSADA COD: 1221020137
JOHN MARIO RESTREPO CSTAÑO COD: 1911981513
MARY LUZ RODRIGUEZ OCHOA COD: 1911983640
SANTIAGO SANCHEZ ZULUAGA COD: 182241023

PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES-[GRUPO7]

TUTOR
LUIS ANIBAL ALVAREZ BARRAGAN

SEPTIEMBRE DE 2019
 Introducción

El presente trabajo hace énfasis en 5 sucesos que marcaron historia no solo empresarialmente; sino
también en todos los aspectos relacionados con el desarrollo global, este portafolio tiene como
objetivo comprender la importancia de la investigación, el análisis, el conocimiento, la
comprensión y finalmente la forma en cómo se debe aplicar todo lo que por medio de consultas y
análisis se ha aprendido e igualmente ver de manera técnica, sin desconocer la normatividad
nacional e internacional.

Justificación

Primero es importante felicitar a todos por las muestras y trabajos realizados, las infografías
presentadas por todos fueron muy completas y explicativas.
Después de valorar los aportes individuales decidimos escoger la infografía presentada por el
compañero John Mario Restrepo debido a que todos los aportes individuales se basaron en temas,
abarcaban y explicaban coherentemente cada ítem este sintetizaba de forma extraordinaria los
conceptos de revolución industrial, economía de los clásicos, teoría clásica, teoría científica y de
los sistemas, además hay más información sobre los mismos para obtener y hacer las debidas
comparaciones, con argumentaciones que muestra en forma clara las bondades y ventajas de cada
teoría y lo que aporto a resolver los problemas organizativos, las necesidades, potencialidades u
oportunidades en beneficio de los trabajadores, y compañías.

Reseña Histórica

Somos una Compañía que fabrica y comercializa productos para los sectores agropecuario,

industrial, de la construcción y decoración, para el tratamiento de metales y la fabricación de

envases de hojalata. Desde hace varias décadas hemos hecho de la sostenibilidad la esencia de

todas nuestras acciones.

La innovación permanente en los procesos y productos, a través de un capital humano competente

y recursos tecnológicos especializados permiten mantenernos al nivel de las expectativas de los

clientes y de las demás partes interesadas.

Iniciamos operaciones el 25 de marzo de 1958 en el Municipio de Itagui, con el objeto de ofrecer

productos de excelente calidad para el control químico de malezas, contribuyendo así con el

desarrollo agropecuario de la Nación.

A principios de los años 80 creamos en la organización la división de emulsiones y adhesivos.

Debido a nuestro progresivo crecimiento, ampliamos nuestra capacidad de producción y con ello

las instalaciones físicas, para garantizar el oportuno suministro de productos a nuestros grupos de

interés; por ello, en diciembre de 1989 nos trasladamos a la planta de producción ubicada en el

Municipio de Girardota.

En 1996 nos fusionamos con la fábrica de Pinturas Sapolin y en 1998 ponemos en funcionamiento

la nueva planta de producción de pinturas.

Entre el 2012 y el 2013 adquirimos las marcas de Colpinturas S.A, y nos fusionamos con la

comercializadora Inveco lo que fortalece nuestra cadena de comercialización de productos y la

expansión a nuevos mercados.

Contamos con nuestro propio canal de distribución a través de las tiendas del Color, en las cuales

nuestros clientes pueden encontrar asesoría especializada y un completo portafolio que incluye

elementos para la aplicación y preparación con nuestras dos marcar Sapolin y Colpinturas
 Misión

Somos una Empresa innovadora que entrega soluciones para los sectores agropecuario, industrial,

de la construcción y la decoración; combinando los mejores recursos humanos y tecnológicos, para

alcanzar la satisfacción de nuestros clientes, proveedores, empleados y accionistas.

Visión

INVESA S.A. pretende, en un mediano y largo plazo, tener marcas líderes en los mercados que

atiende, con una posición financiera sólida.

Así mismo, pretende ser reconocida por la comunidad y los consumidores en general como una

Empresa ambientalmente responsable con productos y servicios de excelente calidad.

Objetivos

Lograr la satisfacción de nuestros clientes, basándonos en el mejoramiento continuo de nuestros

procesos, cumpliendo con los compromisos pactados con nuestros clientes.

 Valores

Política de gestión integral

En INVESA S.A., para el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles para el campo, la

industria, la construcción y la decoración, estamos comprometidos desde nuestros valores, que es

nuestro adn organizacional, en orientar la ejecución de las diferentes actividades hacia:

La oferta de productos y servicios de calidad que permitan satisfacer las necesidades y expectativas

de nuestros clientes garantizar su satisfacción.

La protección del medio ambiente con la implementación de prácticas que promuevan los objetivos

de desarrollo sostenible.

El logro de ambientes sanos y seguros para nuestros colaboradores y demás grupos de interés.

La gestión responsable de los riesgos de nuestros procesos y productos en todo su ciclo de vida.

La promoción y desarrollo de la comunidad mediante la generación de empleo, el desarrollo

económico, el bienestar laboral y la comunicación abierta y transparente con los grupos de interés.

El cumplimiento de la normatividad legal aplicable y de los demás compromisos relacionados con

la gestión ambiental, la calidad, la seguridad y salud, responsabilidad social y Responsabilidad

Integral.

El mejoramiento continúo de la gestión productiva, ambiental, social, de la calidad, de seguridad,

de la salud ocupacional y Responsabilidad Integral.

El mejoramiento continúo de las tecnologías, procesos y productos en sus ciclos de vida, en

aspectos relacionados con la gestión productiva, la calidad, el medio ambiente, la salud y la

seguridad, la responsabilidad social, con el objeto de evitar daños al entorno y aumentar el

desempeño organizacional.

La innovación permanente en los procesos y productos a través de un talento humano competente,

con recursos tecnológicos especializados que permitan mantenernos al nivel de las expectativas de

nuestros grupos de interés.

El cumplimiento de las expectativas de crecimiento y rentabilidad del negocio, apoyados en los

principios de sostenibilidad desde la eficiencia de los procesos internos, la productividad y el

liderazgo en el mercado.
Estructura Organizacional:
EVIDENCIAS DE LA ENTREVISTA
 ¿SE

EVIDENCIA
TEORIAS CARACTERISTICA ¿COMO SE EVIDENCIA?
EN LA

EMPRESA?

Aplicar métodos

científicos al problema Mejorando continuamente, los procesos y

global, con el fin de productos, unificando los procedimientos para

SI
formular principios y satisfacción del cliente, utilizando la

establecer procesos tecnología necesaria.

estandarizados

Los empleados deben

ser dispuestos
TEORIA
científicamente
CIENTIFICA
en servicios o puestos
Mejorando continuamente, los procesos
de trabajo donde
y productos, unificando los procedimientos
los materiales y las SI
para satisfacción del cliente, utilizando la
condiciones laborales
tecnología necesaria.
sean seleccionados con

criterios científicos, para

que así las normas sean

cumplidas.
 Los empleados son seleccionados
Los empleados deben
basado en los criterios adecuados según
ser entrenados
área de talento humano, cuentan con
científicamente para SI
remuneración y condiciones laborales
perfeccionar sus
acertadas, según sus cualidades, sus
aptitudes
actitudes y destrezas.

Debe cultivarse
Buscando la mejora continua, se
una atmósfera cordial de
realizan constantes capacitaciones a los
cooperación entre SI
colaboradores, con el fin de obtener
la gerencia y los
recurso humano motivado y competente
trabajadores
 Unidad de Dirección: Las

operaciones tienen un mismo

objetivo y deben seguir un

plan. Es obligación de los

departamentos asistir a los

demás para lograr las tareas y Llegando a un objetivo realizando

SI
proyectos que son asignados a actividades en común y postular un jefe

cada cual, en lugar de negar

ayuda. Debe existir para esto

un plan coordinado, aprobado

y autorizado por los gerentes

TEORIA
involucrados.
CLASICA
Unidad de mando:

Autoridad, debe haber un En la estructura organizacional se

SI
poder central por cada área es encuentran los diferentes líderes de cada área.

decir un jefe.

Remuneración del personal: Se realiza un pago quincenal, acorde a las

Es un pago justo que se debe labores asignadas, adicional se otorga una

SI
hacer según la producción de variable de acuerdo con el cumplimiento de

cada empleado indicadores

Principio de productividad:
Capacitación periódica en habilidades y
consiste en aumentar la SI
producto, coaching, e implementación de
capacidad de producción del
hombre en el mismo período nuevas formas para ser más productivo y

(productividad) mediante la eficiente en las labores cotidianas

especialización y la línea de

montaje. Así, el operario puede

ganar más, en un mismo

período de tiempo, y el

empresario tener mayor

producción.

Campaña de responsabilidad social

Estabilidad de personal: empresarial: La campaña se diseñó para

Dar una estabilidad mejora el SI brindar apoyo a nuestros colaboradores en la

rendimiento del personal. formación de sus familiares y otorga becas

entre las personas postuladas.

 Oposición en contra de la

teoría clásica. La teoría del Para la compañía es indispensable crear

comportamiento hace un buenas relaciones humanas debido a que

énfasis profundo en las permitirá encontrar satisfacción por el

relaciones humanas, SI propio trabajo, aumentar la productividad,

mientras que la teoría incrementar el desarrollo personal con

clásica profundiza las partes base en un buen equipo, y lograr el

de las actividades y la reconocimiento de los demás.

estructura organizacional

Analiza a las personas y a

TEORIA DEL su comportamiento en

Para la empresa la motivación
COMPORTAMIENTO forma individual, basándose
laboral es la forma adecuada para
en que la motivación mejora
mantener el estímulo positivo de sus
la productividad de la SI
empleados con el fin de cumplir metas y
empresa, dentro del
objetivos de los cuales empleador y
contexto organizacional,
empleados sean beneficiados.
cada uno es tomar de

decisiones

Considerar a las
El Clima Organizacional es un tema de
relaciones en el ámbito
gran importancia para la compañía se
organizacional como el SI
busca un continuo mejoramiento del
factor relevante para
ambiente, para así alcanzar un aumento de
administrar las
organizaciones con productividad, sin perder de vista el

eficiencia y productividad recurso humano.

adecuada.

La actitud del empleado frente a su

Es un desarrollo de la
labor y la naturaleza del grupo en el cual
teoría de las relaciones SI
participa son factores decisivos que
humanas
aumentan su productividad.

Esta incorporó la

sociología de la burocracia
Se dividen responsabilidades,
Y amplió el campo de la
basándose en el organigrama de funciones
teoría administrativa,
y procedimientos, esto con el fin de
Resaltando al “hombre SI
satisfacer necesidades para cumplir con
administrativo”, quien
los logros personales para el bienestar de
procura la forma
la compañía y el interés mutuo
satisfactoria y no la mejor

forma de hacer un trabajo.

 La empresa está en continuo

mejoramiento corporativo, ya sea a

través de implementación de nuevas

Analiza los objetivos tecnologías, una mejor atención al

SI
organizacionales cliente ofreciendo servicios de calidad

y a un costo accesible, haciendo de

esta manera que alcance sus objetivos

organizacionales

Enfoca su atención hacia

La empresa ofrece sus servicios con
la organización desde el
TEORIA los más altos estándares de calidad,
punto de vista de su
ESTRUCTURALISTA tecnología, y seguridad ofreciendo a
estructura, de su SI
sus clientes: optimizar recursos, tener
funcionamiento y de los
una mejor cobertura, menor costo de
medios que utiliza para
inversión, entre otras.
lograr sus objetivos

La organización estructural es la
Pretende equilibrar
base de su equilibrio, en donde existe
recursos y solucionar
la autoridad y comunicación (siempre
respuestas, teniendo en
SI respetando la jerarquía empresarial) y
cuenta la estructura y lo
de esta manera la empresa puede
humano con aspectos como
operar de manera organizada y
autoridad y comunicación
orientada a alcanzar sus objetivos.
 La empresa cuenta con una estructura

organizacional en donde se puede

Considera que hay cuatro
determinar la autoridad, y como está
elementos comunes a todas
organizada de acuerdo con su perfil
las empresas: autoridad,
SI profesional, siguiendo un orden de
comunicación, estructura de
jerarquía, su comunicación y el
comportamiento, estructura
comportamiento laborar, a través de la
de formalización.
misma

A través de sus principios

corporativos como su responsabilidad

social, la orientación al cliente, el

sentido de pertenencia, pasión por el

La organización es una
logro y mejora continua, la compañía
unidad social, planificada y
SI logra una comunicación asertiva con
orientada a las metas
sus clientes y sus colaboradores,

teniendo presente la parte humana,

dando como resultado la planeación y

orientación de sus logros y así poder

generar resultados.
¿Cuáles son las teorías que actualmente la empresa está aplicando?

Downsizing

¿Cómo se evidencia su aplicación dentro de la empresa

Aunque la empresa INVESA S.A se apoya en la tecnología y la ciencia para su dinámica

comercial y de negocios el Downsizing, no se aplica en la empresa dado que el talento humano
es de gran valor para la organización, es por ello que INVESA S.A se caracteriza al contrario por
generar empleo y lo que normalmente hacen es aplicarle las fases del proceso administrativo al
manejo dl recurso humano, de esta manera aseguran la maximización productividad y la
disminución de los recursos y egresos financieros.

¿Cuál es el impacto de las teorías en la organización?

INVESA S.A es una organización que marcha al ritmo de la vanguardia de la tecnología que
soporta su desempeño en el talento humano

Conclusion

INVESA S.A al aplicar las teorías organizacionales ha recibido beneficios por ello es
importante para ellos siempre asumir sus compromisos externos e internos para a cuál ejercen su
cambio desde la cultura organización y es allí donde se planean las estrategias para alcanzar las
metras y conquistar los retos ya que todo lo hacen desde su plataforma de sostenibilidad “el trabajo
en equipo”

Bibliografia

• http://www.finanzasparatodos.es/gepeese/es/inicio/laEconomiaEn/laHistoria/revolucion_i

ndustrial.html

• https://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

• http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html
• https://www.invesa.com/invesa/nosotros/