CALIDAD DE VIDA LABORAL

Karen Dayana Vásquez Estupiñan

Karen Sulay Bohórquez Ortiz
Diego Andrés Cruz Lancheros
María Isabel Mancilla Martínez
 Que es?
Se refiere al carácter positivo o negativo de un
ambiente laboral.
 Historia

Calidad de vida laboral (CVL) O calidad de vida en el trabajo

(CVT), tomo auge en la década de los años 70 y alcanza los
conceptos básicos mas concisos en 1983, así lo señala
(Jacobs y Homburguer, 1992).

Este tema toma fuerza dentro de las empresas de EEUU,

debido a mejorar la calidad de los resultados, siendo esta
la gran ventaja que tenían las compañías asiáticas, ante
esta necesidad, estas empresas norteamericana aplicaron
programas de calidad de vida laboral, y los resultados
fueron muy exitosos.
Su finalidad
Crear un ambiente que sea excelente para los
empleados, además contribuye a la salud
económica de la organización.
Garzón (2005) ha definido la calidad de vida laboral como una
diferente forma de vida dentro de la organización, que busca
el desarrollo del trabajo, así como la eficiencia empresarial.
También señala garzón, que adoptar e implementar proyectos
de calidad de vida en el trabajo traerá muchos beneficios
tanto para la empresa como para el trabajador, pudiéndose
reflejar en:
• evolución y desarrollo del trabajador
• Una elevada motivación
• Mejor desenvolvimiento de sus funciones
• Menor rotación en el empleo
• Menos tasas de ausentismo
• Menos quejas
• Tiempo de ocio reducido
• Mayor satisfacción en el empleo
• Mayor eficiencia en la organización
• Administración del talento humano
• Calidad de vida laboral y su doble dimensión: objetiva y subjetiva
El trabajo es una parte muy importante en la vida de
cualquier individuo. La mayoría de personas pasan más
tiempo en el trabajo que en casa, con sus familias o
disfrutando de sus hobbies.
Tanto la productividad como la atención y
motivación aumentan, el ambiente laboral
mejora, hay una disminución de gastos
relacionados con los tratamientos de salud y de
las tasas de ausentismo. La atracción y
retención de talento también aumentan gracias
a estas acciones.
• No existe solamente un modelo para un programa de
bienestar que encaje con todas las empresas. El programa
tiene que encajar con los perfiles de los empleados, la
cultura de empresa y el entorno. Las acciones incluidas en el
programa pueden variar en cada organización, lo importante
es estimular a la gente a adoptar hábitos saludables
que mejoren su calidad de vida.
Elementos de un programa
Comprenden aspectos como:
• Comunicación abierta
• Sistemas equitativos de premios
• Interés por la seguridad laboral de los
trabajadores.
• Participación en el diseño de puestos
Los programas buscan el desarrollo de
• Habilidades
• Reducción de estrés ocupacional
• Relaciones mas cooperativas entre la
dirección y empleados
Garzón (2005) también expone que no siempre los
proyectos de calidad de vida en el trabajo se traducen en
beneficios esperados y menciona algunas condiciones
adversas para el logro de los resultados esperados, los
Cuales se mencionan a continuación:

a. Esto se da en las organizaciones en la que los

empleados son incapaces de asumir una nueva
responsabilidad, son reacios a trabajar en grupo, les
desagrada aprender, les desagrada los deberes mas
complejos, por lo que implementar proyectos de CTV
se hace muy difícil.
b. Los mejores trabajos no concuerdan con los pagos que
se reciben.

c. Al mejorar los empleos, los empleados ahora piensan

que lo que reciben de salario no va de acuerdo con los
nuevos deberes o los nuevos procedimientos de trabajo,
por lo que desean obtener un mejor sueldo.

d. Aumento de costos.

e. El equipo tecnológico no es adaptable.