TRABAJO DE CLASE:

Iidentificación de tipo de Liderazgo

para la Dirección

M.Sc. Ing. MARIA VIRGINIA MARTINEZ MARTINEZ

 El Método de los Colores
“Se consideran líderes a aquellas personas que
tienen la capacidad de movilizar equipos en
función de un objetivo común.”

Pero no todos los estilos son iguales y cada líder

tiene una manera particular de llevar a su equipo a
alcanzar las metas.

El Método de los Colores nos plantea cuatro estilos

o colores de liderazgo: rojo, amarillo, verde y azul,
los cuales están determinados por el temperamento
o perfil comportamental del líder.

(THT, 2016)
Hace 22 siglos Hipócrates, creo
una teoría que plantea que los
temperamentos de las
personas está determinados
por la producción de fluidos
corporales. 

También es conocida como la

Teoría de los Cuatro Humores
(líquidos fundamentales) que
además de indicar el estado de
salud de las personas explican
también sus comportamientos
y reacciones.
Para Hipócrates la personalidad se ve afectada por la cantidad
de bilis, bilis negra, flema y sangre producidas en el cuerpo,
como sustancias básicas que indican el nivel de actividad y
emotividad  de las personas, llamándolas por su
temperamento así: Coléricos, Sanguíneas, Flemáticos y
Melancólicos. (Sierra, 2017)
Los Coléricos:
Los Sanguíneos:
Se caracterizan por su
Son extrovertidos, con
facilidad para enojarse
capacidad de transmitir
y mostrar “mal
la emotividad y sobre
temperamento”,
todo optimistas.
tienden a ser menos
 Cuentan con un alto
tolerantes y más
nivel de actividad y
propensos al estrés.
energía.

Los Flemáticos: Los Melancólicos:

Son indiferentes, Son conocidos por ser

muy calmados y muy depresivos,
racionales. Tienden a somnolientos y abatidos.
ser pasivos. Suelen ser pausados.
El líder ROJO tiene un estilo personal para generar resultados en el corto plazo; es controlador
y perseverante, a través de estas características se gana el respeto del equipo y lo moviliza para
lograr las metas trazadas. Este líder tiene la capacidad de asumir grandes desafíos, trabajar bajo
presión y prefiere un ambiente laboral retador.

El líder AMARILLO lidera a través de la inspiración.  Le gustan las ideas que les resulten

seductoras, es sociable, elocuente y motivador.  El equipo lo sigue a través de su comunicación. 
Le gusta la participación y la interacción permanente con el equipo.  Es flexible y le gustan las
reuniones, foros y capacitaciones, como escenarios perfectos para demostrar sus capacidades de
liderazgo.

El líder VERDE tiene un estilo más democrático para ejercer su liderazgo, incitando a la

tolerancia y la participación del equipo.  Es empático, cercano y conciliador, evita el conflicto y
las fricciones, facilitando así su integración con el equipo, ganándose su confianza y generando
compromiso genuino.  Le gusta seguir procedimientos paso a paso para llegar a las metas.

El líder AZUL es conservador, se siente seguro con una planeación óptima de las acciones,
haciendo fama a su personalidad metódica y, si las cosas se salen de control, tendrán sus planes
de contingencia.  Lidera a través de la credibilidad que genera en su equipo, es conocedor,
precavido y le gusta mantener el orden y la calidad.
(THT, 2016)
MELANCOLI
CO

FLEMATIC SANGUINE
O O
 Identificación del
estilo del Liderazgo
El Método de los Colores no mide el “nivel” de liderazgo, sino el
“estilo” de liderazgo con la identificación del color (perfil) del líder,
reconociendo sus características y comportamientos.
 TRABAJO DE CLASE PARTE 1

1. ¿El estilo de liderazgo de mi Jefe**?

2. ¿Mi estilo de liderazgo actual?
3. ¿Que me gustaría mejorar?
4. ¿Qué estilo de liderazgo buscarías para un Director de
Proyectos – Personal Administrativo ?
5. ¿Qué estilo de liderazgo evitarías contratar para un
Director de Obra – Personal de Campo?
1. EL ESTILO DE LIDERAZGO DE MI
JEFE**
2. MI ESTILO DE LIDERAZGO ACTUAL
3. ME GUSTARÍA MEJORAR
4. ESTILO DE LIDERAZGO QUE PROPONGO PARA
UN DIRECTOR DE PROYECTOS – PERSONAL ADMINISTRATIVO
5. ESTILO DE LIDERAZGO QUE EVITARÍA EN UN DIRECTOR DE
OBRA – PERSONAL DE CAMPO
TRABAJO DE CLASE PARTE 2

Realizar observaciones de ventajas y desventajas observadas en cada uno de los estilos de liderazgo que se presentan
en el video: Liderar como los grandes directores de orquesta y responder las preguntas finales.

Fuente:  YouTube. (2009) Itay Talgam: Liderar como los grandes directores de orquesta
[online] Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=R9g3Q-qvtss
 Observaciones
VENTAJAS DESVENTAJAS

Orquesta Filarmónico de Viena

Ricardo Muti

Richard Strauss
 Observaciones
VENTAJAS DESVENTAJAS

Herbert Von Karajan

Carlos Kleiber

Lenny
(Leonard Bernstein)
 Respuestas
De acuerdo con el video TED:

1. ¿Cómo sientes que estás actualmente siendo conducido por tu superior?

R./

2. Actualmente, ¿ Cual es tu forma de conducción con las personas con las que interactúas?
R./
¿Por qué?

3. ¿Cuál consideras que es la mejor forma de conducción y por que?

R:/