UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS HUMANAS

CARRERA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

CURSO:
GESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES

INTEGRANTES:
Calla Alarcon Carlo Hagrid
Cano Tamayo Maria Gracia
Carreño Lucano Alisson Lelis
Gutierrez Durand Jordy Alexis
Garcia Lazo Angélica Peranyeli
Medina Llamoza Angie Danery
Quispe Quispe Leslie Jessica
Velásquez Calle Fiorella Alejandra

DOCENTE:
EYMI MIRELLA RODRIGUEZ VILLANUEVA

AREQUIPA-2022
ALTERNATIVAS PARA UNA GESTIÓN EFICAZ DEL TALENTO HUMANO

• EVALUAR EL CLIMA LABORAL

Esto permite obtener una evaluación objetiva del grado de satisfacción de las
personas de una organización, conocer sus necesidades y expectativas en el trabajo
y su percepción de los problemas existentes.

Existen circunstancias que pueden dificultar la eficacia y objetividad de un

proceso de evaluación del clima laboral, tales como:

Conflictividad laboral
Insatisfacciones laborales
Falta de comunicación

Esta evaluación se puede dar por medio de encuestas, antes de realizarlo es preciso
una campaña de comunicación previa, con objeto de explicar qué, porqué y para
qué se pretende llevar a cabo con esta encuesta.

Si existe una representación sindical en la empresa, es conveniente planificar este

proceso con su colaboración y consenso.

La evaluación debe ser totalmente anónima y sus resultados publicados a todos

los niveles. La evaluación debe ir seguida de un plan de mejora encaminado a
resolver los conflictos y problemas que se hayan detectado ya que se obtendrá
información desde la perspectiva de cada trabajador.

La evaluación debe repetirse una vez adoptadas las mejoras, con objeto de
comprobar su efectividad y consolidar el proceso de mejora continua.

Ejemplo: En una empresa de fabricación de muebles, se observaban problemas

de falta de motivación, falta de trabajo en equipo y tensiones internas. Los
resultados de una evaluación de clima laboral pusieron de manifiesto que las áreas
principales de mejora eran: definir responsabilidades, establecer sistema de
incentivos, mejorar la formación del personal y ofrecer posibilidades de desarrollo
interno.
• RENUEVA LOS MÉTODOS DE TRABAJO

Ahora bien, otra estrategia de talento humano favorita de las empresas más
reconocidas es crear nuevos esquemas de trabajo. Esto quiere decir, buscar
siempre la innovación de nuevas herramientas para facilitar el trabajo del equipo.

Por ejemplo, si llevas muchos años trabajando con un software que funciona, pero
que no les permite crecer en el desarrollo de sus campañas y proyectos, lo mejor
será que busques un nuevo software.

Ten en cuenta que, la tecnología cambia y avanza diariamente: mañana puedes

encontrar un aplicativo que te ayude a enfrentar los retos que hoy se te presentan.
Y sin lugar a dudas, utilizar esta estrategia de talento, facilitará y colaborará con
tu equipo de trabajo, y mejorará el ambiente laboral, la productividad y el
compromiso.

▪ BENEFICIOS SOCIALES PARA LOS EMPLEADORES

El bienestar de los empleados se ha convertido en una herramienta estratégica para

las empresas. Esto se debe a que cada día las empresas son más conscientes de
que la calidad de vida, la reducción del estrés y la conciliación laboral son clave
para aumentar la productividad de sus empleados y su fidelidad, y para combatir
el absentismo laboral, entre otras cosas.

Los beneficios sociales pueden definirse como las remuneraciones o los beneficios
que perciben los empleados de una empresa, a parte de su sueldo, por su trabajo.
Estos beneficios no están relacionados con aumentos de sueldo o con pagas extra,
son beneficios que tienen un claro objetivo: mejorar la calidad de vida y cubrir
algunas de las necesidades externas o internas de los trabajadores. Las personas
suelen estresarse cuando se encuentran en un ambiente de trabajo, es por eso que
es importante que tengan reuniones sociales y promover la satisfacción de tus
empleados en general. Algunos ejemplos de beneficios para empleados son:
1. Cenas

2. Ir a parques temáticos

3. Noches de karaoke

4. Go karts

5. Clases de pintura

6. Competencias de deportes, etc.