DIRECCION Y CONTROL

ELECTIVA

CRISTIAN CAMILO BUSTAMANTE MONTES ID: 514341

GISELA ANDREA RIAÑOS SALAZAR ID: 393409
LUISA MARIA MONJE MEJIA ID:06992
 KAIZEN
El Kaizen es un sistema de calidad
que se enfoca en la mejora continua a través
de esfuerzos progresivos a fin de cambiar el
statu quo. Si bien es cierto la aplicación de
este sistema en su inicio era de ámbito
empresarial, ahora ha trascendido al ámbito
del hogar y de cualquier tipo de organización
no empresarial.
 ¿Cuál es su utilidad?
En sí, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de
los procesos antes de esperar que se obtengan
resultados mejorados.
Es decir que los problemas de la calidad deben atacarse de
raíz. Eso se logra mediante un mejoramiento continuo a
través de pequeñas y grandes acciones, pero de forma
diaria.
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los días.
Es una idea individual y de grupo que llevará a cambiar la
conducta de los miembros de la organización, equipo, etc.
Al ponerse en práctica incrementa la calidad, reduce los
tiempos de entrega del producto o servicio y también
reduce los costos.
 Las 5S del Kaizen
• Para la aplicación del Kaizen existen cinco palabras
conocidas como las 5S y que de un modo sistemático
ofrecen los pasos para la mejora continua dentro de la
empresa.
•
1-Clasificación-Separar innecesarios. Consiste en eliminar
del espacio de trabajo lo que sea inútil.
• 2-Orden-Situar necesarios. Que consiste en organizar el
espacio de trabajo de forma eficaz
• 3-Limpieza-Suprimir suciedad. Que es algo tan básico
como Mejorar el nivel de limpieza del lugar de trabajo.
• 4-Normalización-Señalizar anomalías. Que tiene que ver
con prevenir la aparición de la suciedad y el será fomentar
los esfuerzos en este sentido. desorden
• 5-Mantener la disciplina-Seguir mejorando- Que
 EJEMPLOS
Recoger el puesto de trabajo cada día
• Tras acabar la jornada, y aunque exista en
sí un servicio de limpieza, cada empleado
o trabajador puede ordenar su lugar de
trabajo. Si por ejemplo es una mesa de
oficina, es mejor dejarla recogida de modo
que podamos seguir trabajando al día
siguiente en un lugar ordenado que nos
permita poder rendir más.
Reuniones de empleados y jefes
• Un buen ejemplo de Kaizen sería el poder
establecer reuniones periódicas, por
semana, mes o trimestre, entre empleados
y jefes de modo que se puedan resolver
conflictos y como no, se puedan crear
tácticas para que la empresa en su
conjunto mejore y se puedan aplicar de
inmediato.
Organización del trabajo en grupos
• Otra de las metodologías del Kaizen que
nos pueden llevar a tener éxito en nuestro
trabajo, sería el poder organizarse por
pequeños grupos que saquen adelante
distintas labores o proyectos, garantizado
así una mayor implicación de los
trabajadores y que se asegure el éxito.
Fijar objetivos
• También podemos establecer un
objetivo común al que llegar. Con ello
todo los trabajadores se esforzarán por
alcanzar dicho objetivo debido a que
tienen el mismo fin. El Kaizen nos invita
a unir esfuerzos y alcanzar así el éxito.
 METODOLOGIA KAIZEN
KAIZEN se basa en Sistema Producción “Justo a Tiempo” y se
basa en la mejora continua.

VERDADERO FALSO
 METODOLOGIA KAIZEN
Kaizen se interesa mas en el proceso que e el resultado.

VERDADERO FALSO
 METODOLOGIA KAIZEN
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un
día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en
algún lugar de la compañía.

VERDADERO FALSO
 DOWNSIZING
El significado estricto del downsizing es:
reducción de la plantilla de personal. Es una
estrategia que busca mejorar los sistemas de
trabajo, rediseñar la organización y un ajuste
de la plantilla de empleados que permita
mantener la competitividad. Es una
combinación de estrategias
de rightsizing y rethinking, es decir, de
conseguir el tamaño organizacional óptimo y
repensar la organización.
 TIPOS DE DOWNSIZING
Hay dos tipos de downsizing:

Downsizing estratégico o proactivo. Downsizing reactivo

Surge cuando la empresa se Es el que se realiza en respuesta a

anticipa a los cambios que
la situación del mercado, es decir
pueden darse en el entorno.
Adelantarse al cambio del
reestructuración que el mercado
entorno hace que se obtengan exige cuando se dan distintas
resultados más rápidamente. situaciones.