UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE

FA C U LTA D D E I N G E N I E R Í A

INGENIERÍA CIVIL Y ADMINISTRACIÓN

U N I D A D D E A P R E N D I Z A J E : D E G R A D A C I Ó N Y R E S TA U R A C I Ó N D E M O N U M E N T O S H I S T Ó R I C O S

DOCENTE: ANDREA DEL ROSARIO CRUZ Y CRUZ

TA R E A : I M P O R TA N C I A D E L A R U TA C R I T I C A

8 SEMESTRE GRUPO
INTEGRANTES:

• AGUILAR GUZMAN JOSE MIGUEL

• HERNANDEZ ESPINOZA KARLA AMAYRANI
• JACINTO ORDONEZ HECTOR MAURICIO
• JIMENEZ BARRERA NOES OSWALDO
• MARTINEZ TUZ MARIA FERNANDA
• MORALES EUAN CINDY GUADALUPE

S A N F R A N C I S C O D E C A M P E C H E , C A M P. A MARZO 2021
IMPORTANCIA DE LA
RUTA CRÍTICA
¿EN QUÉ CONSISTE EXACTAMENTE EL
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA?

El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo

matemático que sirve para programar una serie de
actividades en un proyecto. Fundamentalmente,
para usar el CPM es necesario desarrollar un
modelo del proyecto que incluya lo siguiente:

• Una lista de todas las actividades necesarias para

finalizar el proyecto,
• Las dependencias entre dichas actividades, y
• Una aproximación del tiempo (o duración) de
cada actividad.
Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a cabo las
actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más tardíos
en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el proyecto.
Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del
proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin que el proyecto
se retrase).
OBJETIVO PRINCIPAL

Es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades

del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que
forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las
diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos
de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA USA TIEMPOS CIERTOS
O ESTIMADOS Y CONSISTE PRÁCTICAMENTE EN:
 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia.
 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL MÉTODO
DE LA RUTA CRÍTICA:
Haga clic en el icono Haga clic en el icono
para agregar una para agregar una
imagen imagen

A. DIAGRAMA DE B. REDES DE
FLECHAS PRECEDENCIA
DIAGRAMA DE FLECHAS

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se

muestra todas las actividades pertenecientes a la
elaboración de un proyecto, muestra una secuencia
lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se
especifica la interdependencia entre una actividad y
otra. Las actividades se representa mediante flechas y
las uniones entre una actividad y otra se representa
mediante Nodos.
REDES DE PRECEDENCIA

Las actividades se representan en los nodos

y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de
relación entre una y otro. En esta podemos
establecer relaciones especiales entre todas
las actividades. En un proyecto se puede
aplicar las diversas herramientas que existen
y que puedan estimar los resultados que se
buscan, es factible usar PERT, Gantt y
Microsoft Project pero en mi caso particular
además de utilizar las antes mencionadas no
dejaría de aplicar un CPM o el Método de la
Ruta Crítica, de hecho es una herramienta
que no dejaría de aplicar al desarrollar un
proyecto.
DEFINICIÓN

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.
USOS

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y

adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes características:
A) que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
B) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo,
sin variaciones, es decir en tiempo crítico.
C) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito de aplicación, el
método se ha usado para la planeación
y control de diversas actividades, tales
como construcción de presas, apertura
de caminos, pavimentación,
construcción de casas y edificios,
planes de venta, etc.
EL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CONSTA DE DOS CICLOS:
1.- PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
2.- EJECUCIÓN Y CONTROL.
VENTAJAS

— Cálculo de la duración total del proyecto

— Gestión optimizada de los recursos
— Optimización del presupuesto
— Riesgo minimizado
— Predicción de imprevistos
— Toma de decisiones rápida y eficaz
— Respuesta más exacta con el cliente
— Gestión del consumo de recursos equilibrado