UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
Prado Rodríguez Paola Isabel
Severino Moncada Maribel
DOCENTE:
Ing. Carlos Coello Oballe

CURSO:
Métodos Cuantitativos

TEMA:
Ruta Crítica
 INTRODUCCION

En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede
atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución
de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos,
agencias, entidades y factores ya que en los diseños modernos se multiplica
tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar.

Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de
sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al
administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas
técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como
ruta crítica.

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que

me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la
que se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra
así como su duración.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es

posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical
Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el
cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo
principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las
actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las
actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan
tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
 RUTA CRÍTICA

Según SA (2018) nos dice que el método de ruta crítica es un proceso

administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo crítico y al costo óptimo.

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran

flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto
determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se
puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo
específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable
y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios

económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población,
estudios técnicos, etc.

La ruta crítica está formada por la secuencia más larga de actividades, desde
el inicio hasta el final del proyecto, que tiene que empezar y terminar
exactamente cuándo se ha previsto para garantizar la finalización del proyecto
en una fecha determinada. Las actividades de la ruta crítica deben gestionarse
minuciosamente. Si las tareas fallan, hay que tomar medidas inmediatas para
que el proyecto siga según lo programado. De lo contrario, no se podrá
completar a tiempo.

Imagina que tienes un proyecto que va a durar 300 días en completarse. Si la

primera actividad de la ruta crítica finaliza un día más tarde de lo previsto, el
proyecto durará 301 días en completarse, a menos que otra actividad de la
ruta crítica se pueda completar un día antes de lo previsto. De esta manera, la
ruta crítica engloba todas las tareas que determinan la fecha final del proyecto.

¿Qué es la limitación de recursos y por qué es importante?

Los programas tradicionalmente derivados de la ruta crítica se basan

únicamente en dependencias causales (lógicas). Ya hemos señalado estas
dependencias en nuestro plan (es decir, es imposible realizar un agujero en la
pared antes de elegir un lugar en ella). No obstante, un proyecto puede tener
limitaciones de recursos que también deberían tenerse en cuenta. Estas
limitaciones crearán más dependencias. Estas relaciones a menudo se
denominan "limitaciones de recursos".

Si trabajas en equipo, el proyecto se puede dividir entre sus miembros. En

nuestro caso, mientras eliges un lugar en la pared y realizas un agujero con el
taladro, uno de tus amigos puede comprar los tacos por ti y tu esposa puede
elegir el cuadro. Las tareas se pueden llevar a cabo en paralelo, como en el
gráfico anterior.

Sin embargo, si eres la única persona responsable del proyecto, tienes una
limitación de recursos (es decir, no puedes taladrar el agujero e ir a comprar
los tacos simultáneamente). En este caso, tu ruta crítica tendrá un aspecto
diferente.

En la gráfica anterior, se supone que primero tienes que elegir el cuadro y,

después, comprar los tacos. Sin embargo, dependiendo de las condiciones del
proyecto, estas tareas se pueden realizar siguiendo un orden diferente.

Esta ruta crítica se llama ruta de "recursos críticos". Este método se propuso
como extensión al CPA tradicional para permitir la inclusión de recursos
relacionados con cada actividad. Un programa equilibrado por los recursos
podría incluir demoras debidas a obstáculos provocados por estos (por
ejemplo, no disponer de un recurso en el momento necesario) y podría
ocasionar la prolongación de una ruta que antes era más corta.
El cálculo de la duración del proyecto

Según Filev (2018) menciona que en el ámbito de la gestión de proyectos,

una ruta crítica es la secuencia de actividades del proyecto que van sumando
tiempo a la duración total. Esto determina el plazo más corto posible para
completar el proyecto.

Volviendo a nuestro ejemplo, supongamos que tienes que hacerlo todo tú

solo. Considera la duración estimada de cada actividad. Además, tienes que
establecer el momento inicio aproximado de cada tarea en la ruta crítica. A
continuación, te mostramos cómo se puede hacer en nuestro ejemplo.

Ahora, si sumamos la duración total de las tareas críticas, obtenemos un

cálculo aproximado del tiempo necesario para completar todo el proyecto. En
nuestro caso, 1 hora y 26 minutos. Añade la duración a la hora de inicio y
podrás calcular el plazo más breve para terminar el proyecto (10:26 a. m. en
nuestro ejemplo).

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en:

 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe
comenzar antes y cuál debe seguir después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a
sus relaciones de precedencia.
  Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que
componen el proyecto.
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar
el proyecto.

Según Torres (2013) menciona que existen dos redes dentro del método de la
Ruta Crítica

a) Diagrama de Flechas
b) Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las

actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra.Las actividades se representa
mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa
mediante Nodos.
Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente

para conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y
otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las
actividades.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que

puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y
Microsoft Project pero en mi caso particular además de utilizar las antes
mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de
hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.
 EJEMPLO: Proyecto CASA La Compañía constructora PREFAB ha
identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construcción de una
casa. Las cuales se enumeran a continuación:

SOLUCIONES
A. Dibuje la matriz de precedencia del proyecto

B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notación A o A (Actividad en Arco)

C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardío de cada actividad (o la

fecha Temprana y Tardía de cada evento/nodo), así como los Margen Total y
Margen Libre de las actividades. Identifique el Camino Crítico.
D. Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y Tardías
 REFERENCIAS BIBLÍOGRAFICAS

Filev, A. (06 de 11 de 2018). Wrike. Obtenido de Wrike:

https://www.wrike.com/es/blog/el-metodo-de-la-ruta-critica-en-la-gestion-de-
proyectos-es-tan-facil-como-contar-hasta-3/

SA. (10 de 12 de 2018). RUTA - CRÍTICA.

TORRES, L. M. (14 de 04 de 2013). EOI - Escuela de Orgaización Industrial.

Obtenido de EOI - Escuela de Orgaización Industrial:
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
path-method/

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=3
214887&query=investigacion+de+operaciones