FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
RUTA CRÍTICA

ASIGNATURA:
MÉTODO CUANTITATIVO

DOCENTE:
MG. ALICIA CANCHARI QUISPE

GRUPO:06
AUTORES:

ALMOGUERA COPARI LILY YOVANA

ATENCIO VENEGAS ADOLFO
CAMACHO BENAVIDES WALTER YEITSON
CASTRO SANCHEZ ERICK JOEL (NO TRABAJO)
GIRON RODRIGUEZ SADAHI VIANA
GONZALES ALBERTO YHOSIMAR (NO TRABAJO)
LEÓN DIESTRA DAVID SAMUEL
PEÑA BRAVO PIERO GUILLERMO
RAMÓN FERNÁNDEZ VICTOR (NO TRABAJO)
RIVERA VALDIVIEZO GREYS
SILVA ORTIZ MARC ANDERSON (NO TRABAJO)
VAZQUEZ BACA YANINA MAGALY

PERÚ -2023
LLUVIAS DE IDEAS
 ALMOGUERA COPARI LILY YOVANA
El método de la ruta crítica es una técnica importante que le permite determinar las tareas
requeridas para completar un proyecto y da cierta flexibilidad en su cronograma. La ruta
crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben
completarse a tiempo para completar todo el proyecto. Se puede estudiar, analizar todas estas
rutas y orientarnos los pasos que debe realizar para aumentar la eficiencia.

 ATENCIO VENEGAS ADOLFO

Según Bronsons (2019) el método de la ruta crítica es aquella metodología con la finalidad
de aplicar a los procesos, como en la planificación, la toma de decisiones y el control, los que
deben utilizarse en lapso crítico y con eficiencia, ya que se requiere los resultados con menor
recurso posible, es decir observando costo beneficio del proyecto, es decir lograr el objetivo
con eficiencia. En ese sentido, la importancia de la ruta crítica radica en que hay dos fases o
ciclos que ha de cumplirse estrictamente, uno, la planeación y programación, a los
corresponden: la lista, la secuencia, el tiempo o plazo, la secuencia, red, costos, comprensión,
limitaciones, elasticidad y aprobación; y, dos, la ejecución y control. Desde esa perspectiva
la ruta crítica se convierte en una metodología ágil y eficiente para un buen proyecto.

 CAMACHO BENAVIDES WALTER YEITSON

El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para programar una
serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente, para usar el CPM es necesario
desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo siguiente: una lista de todas las actividades
necesarias para finalizar el proyecto, las dependencias entre dichas actividades, y una
aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.

 GIRON RODRIGUEZ SADAHI VIANA

El método de la ruta crítica es una técnica que le permite identificar las tareas necesarias para
completar un proyecto y permite cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la
gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben completarse a tiempo
para completar todo el proyecto. Retrasar tareas críticas retrasará la finalización del proyecto.
El método de la ruta crítica está diseñado para identificar las tareas más importantes en el
cronograma del proyecto, identificar las dependencias de las tareas y calcular la duración de
las tareas. El método de ruta crítica puede proporcionar información valiosa para la
planificación de proyectos, la asignación de recursos y la programación de tarea

 LEÓN DIESTRA DAVID SAMUEL

El método de la ruta crítica (MRC) es un sistema gerencial muy similar al PERT. La
diferencia principal radica en que el MRC utiliza solamente un estimativo para llegar al
tiempo esperado; por lo tanto no existe el tiempo para compensar la incertidumbre.

Este sistema es muy utilizado para la planeación de programas en los cuales el tiempo
esperado para una actividad puede predecirse en una forma casi precisa. Esta técnica se usa
con frecuencia en la comercialización de edificios, ya que existen multas muy severas para
quien incumpla. Un compromiso programado. También se usa para proyectos que han
requerirlo la recolección de una cantidad considerable de información sobre el tiempo que
puede tomar la realización de las partes del programa.

 PEÑA BRAVO PIERO GUILLERMO

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección
y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. El método es aplicable en tareas
tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos
de población, estudios técnicos, etc. Ya que tiene como beneficio primordial que nos brinda
el método de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo
el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en
la planeación de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos. (López Gallardo,
2016)
  RIVERA VALDIVIEZO GREYS
El método de la ruta critica es utilizado en el desarrollo y control de proyecto, su objetivo
principal es determinar la duración de un proyecto. Hace que esta metodología sea fácil de
utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un
proyecto. Los pasos para implantar son; definir el proyecto, disponer de la división de trabajo,
definir las actividades, dibujar la red conectando las actividades, asignar estimulaciones de
tiempo, calcular la ruta crítica.
Se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con
la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre
estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crítica.

 VAZQUEZ BACA YANINA MAGALY

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la
planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir
de la programación de las acciones, es decir se debe organizar de acuerdo a los tiempos
establecidos para coincidir con la planificación del proyecto a emplear adecuando cada uno
de ellos a la ejecución establecida
LISTADOS DE PREGUNTAS

1. ¿Qué es el método de la ruta crítica y para qué sirve?

2. ¿Cómo se calcula la ruta crítica?
3. ¿Como se creó el método de la ruta crítica?
4. ¿Qué método funciona para determinar la ruta crítica?
5. ¿Cuáles son las ventajas de la ruta crítica?
6. ¿Cuáles son las desventajas de la ruta crítica?
7. Cuales son los orígenes de esta técnica o método
8. ¿Cuáles son los beneficios de la ruta crítica?
9. El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos cuales son
10. ¿Cómo funciona la gestión de proyectos con ruta crítica?
11. ¿Cómo usar el método de ruta crítica con los diagramas PERT
12. ¿Cuál es la importancia de la ruta crítica?

¿Cómo se creó el método de la Ruta Crítica?

El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de 1950 por James E. Kelley
de Remington Rand y Morgan R. Walker de DuPont. Estaban intentando encontrar maneras
de reducir los costos asociados con los cierres y reinicios de plantas, causados por
programaciones ineficientes. Al garantizar que las tareas correctas se realizaran en los
tiempos adecuados, en lugar de simplemente saturar el problema con mano de obra adicional,
encontraron que se podían evitar los costos excesivos.

Kelley y Walker publicaron un artículo sobre su investigación en 1959, aunque DuPont

abandonó la técnica después de que el equipo de gerencia, que era responsable de esta, la
cambiara. Casi al mismo tiempo, la Marina de los Estados Unidos y Booz Allen Hamilton
desarrollaron una técnica similar⁠: PERT (técnica de revisión y evaluación de programas),⁠ que
es donde surgió el término “ruta crítica”. De hecho, el análisis de ruta crítica tiene sus raíces
en algunas de las técnicas de DuPont que se remontan a principios de la década de 1940 y
que contribuyeron al éxito del Proyecto Manhattan.

El costo de la gestión de proyectos con ruta crítica era un obstáculo significativo para adoptar
su uso. No obstante, después de la revolución de las computadoras y las innovaciones en
hardware/software informático que hicieron posible realizar la gestión de programas en una
computadora de escritorio estándar, el uso de la ruta crítica se extendió mucho más. Desde
entonces, se usa con frecuencia para planificar proyectos y priorizar tareas. Te ayuda a
desglosar tareas complejas en tareas individuales y a tener una idea general de la flexibilidad
de un proyecto.

¿Cuáles son los beneficios de la ruta crítica?

El método de ruta crítica es un proceso administrativo que ayuda a la planeación,
organización, dirección y control de todas y cada una de las tareas de un proyecto que debe
ejecutarse durante un tiempo crítico y al costo optimo.
Un beneficio que genera el uso del método de la ruta crítica es que resume en un sólo
documento la imagen general de todo el proyecto y así visualizar con facilidad, lo que ayuda
a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeación de actividades y
así facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto
sea ejecutado con un mínimo porcentaje de fracaso. Para poder aplicar bien las técnicas de
programación de ruta crítica, un proyecto debe tener las siguientes características:

• Debe tener funciones o tareas bien definidas cuya terminación señale el fin del proyecto.

• Las funciones o tareas son independientes; pueden ser iniciadas, detenidas y realizadas por
separado dentro de una secuencia determinada.

• Las funciones o tareas son ordenadas; deben seguir una a la otra en una secuencia determinada.

Entre los beneficios de tener una planificación y crearla con el método de la ruta crítica están:
Obtener menores desviaciones en tiempo, costo, alcance y calidad; optimización de la capacidad
interna de ejecución de los recursos humanos, materiales y de tiempo.

Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en

relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que
el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto.
Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el método es
utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que
podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.
RESUMEN
RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes del
cronograma del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la duración de las
tareas.
El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de 1950 como un método
para dar solución al aumento de los costos producido por la planificación ineficiente. Desde
entonces, se usa con frecuencia para planificar proyectos y priorizar tareas. Te ayuda a
desglosar tareas complejas en tareas individuales y a tener una idea general de la flexibilidad
de un proyecto. El método de la ruta crítica puede brindar información valiosa para planificar
proyectos, asignar recursos y programar tareas.
Razones para usar este método:
 Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se puede utilizar para
comparar las expectativas con el progreso real. La información utilizada en los proyectos
actuales puede servir para los planes de proyectos futuros.
 Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método de la ruta crítica ayuda
a que los gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo
y dónde utilizar los recursos.
 Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar pérdida de tiempo
valioso. Planificar las dependencias del proyecto con un diagrama de red te dará una
mejor idea de qué actividades pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en
consecuencia.

El método de la ruta crítica es un sistema gerencial muy similar al PERT, la diferencia

principal radica en que el MRC utiliza solamente un estimativo para llegar al tiempo
esperando; por lo tanto, no existe el tiempo para compensar la incertidumbre.
CÓMO ENCONTRAR LA RUTA CRÍTICA
Encontrar la ruta crítica implica observar la duración de las tareas críticas y las no críticas
también. Estos son los pasos, con algunos ejemplos.
 Enumera las tareas: Utiliza una estructura de desglose del trabajo para enumerar
todas las actividades o tareas del proyecto. La lista de las actividades en la estructura
de desglose de trabajo sirve como base para el resto de la ruta crítica.

 Identifica las dependencias: En función de tu estructura de desglose del trabajo,

determina las tareas que son dependientes entre sí, lo cual te permitirá identificar
cualquier trabajo que se pueda realizar en paralelo con otro.
 Crea un diagrama de red: El próximo paso es convertir la estructura de desglose
en un diagrama de red, que es un diagrama de flujos que muestra la cronología de
las actividades. Crea una caja para cada tarea y utiliza flechas para representar las
dependencias.
CASO:

CASO DE RUTA CRITICA

El docente de la asignatura de estadística, al prepararse para la enseñanza de un nuevo curso,

estima los siguientes tiempos de las actividades:

SE SOLICITA:

a. Determinar en qué fecha se termina el proyecto

b. Diagramar la ruta.
SOLUCION;

Para identificar la ruta crítica se ha ideado un sistema que puede calcularse fácilmente, de
rápida capacitación y con modificaciones económicas en la medida en que se desarrolla el
programa. Para obtener experiencia con este procedimiento, analicemos un diagrama Pert
simple un procedimiento idéntico podría utilizarse para un sistema complejo. Vamos a
suponer que la figura 6.7 representa una red PERT de un programa en particular.
1. Para determinar |a ruta crítica, primero, se enumeran los eventos y la secuencia de ellos.
Es importante observar que, si un evento tiene más de una actividad a continuación de, el
evento se enumera más de una vez. Si el tiempo esperado se encuentra en e| mismo cuadro,
entonces este aparecería como en |a tabla 6.1.
2. Se calcula la iniciación más pronta (IP) y la finalización más pronta (FP) para cada
actividad. Para la primera actividad, el tiempo más pronto de iniciación es O y la FP es
simplemente O + TE, Para las actividades siguientes, IP es exactamente la misma FP de la
actividad anterior. Por ejemplo, la IP para la actividad D es igual a la FP de la actividad C.
EI valor de IP para |a actividad I es igual a| FP que ocurra más tarde respecto de las
actividades D o E, La tabla 6.2. es el resultado de estos cálculos,
3. Ahora puede encontrarse cuál es el| tiempo más pronto para |a finalización del programa
completo. Este corresponde simplemente al tiempo más pronto de terminación de la última
actividad que debe realizarse. Para el ejemplo anterior, la última actividad puede ser Ia
actividad H o Ia actividad I (dependiendo dela longitud de las rutas precedentes) La tabla
6424 muestra que la actividad I es la última porque tiene el FP que toma más tiempo (19).
Figura 6.7 Sistema PERT Ejemplo del diagrama ce PERT

Tabta 6.1 Eventos precedentes y siguientes

Se calcula el tiempo de iniciación más retardado (IR) y el tiempo de finalización más

retardado (FR) para cada actividad, de acuerdo con Ia fecha límite de finalización del
programa Debe empezarse por Ia actividad que tenga e| tiempo de finalización más
retardado, la actividad II Para esta actividad, FP = FR; por lo tanto ¡IR = FRitE = 19 , 2 =
17, La actividad H no requiere ser finalizada antes de iniciar Ia actividad I, ya que las dos
terminan en el evento 8, el cual corresponde al último del programa. De aqui que para la
actividad H, FR = 19, y para esta misma actividad IR = FR—TE = 19—7 = 12. Para otras
actividades, buscando hacía atrás en el diagrama PERT, se encuentra que el IR de cualquier
actividad es igual al FR dela actividad precedente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Bronsons Schult, S. (2019). La ruta critica y la eficiencia del proyecto. Masechuset:
Universidad Masechuset.
 Guía de fundamentos de gestión de proyectos
(PMBOK)https://es.smartsheet.com/critical-path-method
 (s. f.). Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la gestión de proyectos •.
Asana. https://asana.com/es/resources/critical-path-method
 López Gallardo, G. (2016). Ruta Critica .
file:///C:/Users/BRAVO/AppData/Local/Temp/Rar$DIa3960.39477/ruta-critica.pdf.
 Método de ruta crítica de diagramas de PERT. (s. f.).
Lucidchart. https://www.lucidchart.com/pages/es/ruta-critica-del-diagrama-de-pert
 https://www.plandemejora.com/ruta-critica-ejercicios-resueltos/
 Amaya Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos
para la administración (2a. Ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uladech/69113?page=87.