GESTIÓN DEL CAMBIO

Grupo: 07
INTEGRANTES:
Chinchay Sanchez Cesar Alfonso
Gonzales Aymar Julio
Paiva Yenque Juan David
Pusma Melendrez Kelly Vanessa
Sajami Cabrera Josselyn
Seminario Miranda Adriana

Modelo de gestión del liderazgo del cambio
positivo de Whetten y Cameron
 Establece en un clima positivo a lo largo
de todos los niveles de la empresa
 Dispone del cambio, los individuos deben
de sentir una necesidad de cambio
 Genera compromiso, los lideres deben de
ayudar a los miembros de la org, a que se
comprometan
 Debe de haber un interés apasionado, para
una visión de un futuro positivo.
 Crean una visión con un impulso
irreversible
Modelo de gestión del cambio organizacional
de Chiavenato
 Conciencia de que se necesita el cambio
 Deseo de participar y de apoyar el cambio
 Conocimientos de como implantar el
cambio
 Destreza para implantar las habilidades y
los comportamientos requeridos
 Refuerzo consistente para mantener el
cambio

CUADRO COMPARATIVO

Con este modelo de gestión las habilidades de controlar y dirigir son el arte de saber llevar equipos
en conjunto con las habilidades de liderazgo, logrando así una empatía entre todo el grupo logrando
así la satisfacción de todos los colaboradores, estos resultados se da gracias al saber guiar y motivar
hacia un solo propósito en común a todos nuestros colaboradores logrando así grandes cosas como
empresa.
Actualmente estos casos de mal manejo de un líder son el fracaso de muchas empresas que manejan
un equipo verticalmente obligando a un trabajo forzado generando mal ambiente laboral dentro de
la empresa, es por tal motivo que un líder debe ser capaz de llegar a cada uno de los colaboradores.

ANALISIS CRITICO DE MODELO DE GESTIÓN DE LIDERAZGO DEL

CAMBIO POSITIVO DE WHETTEN Y CAMERON
 MODELO DE GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL DE
CHIAVENATO

Las organizaciones vienen experimentando muchos cambios que provocan una rápida inestabilidad
si no se está preparado gerencialmente para el cambio, por ello exige una nueva postura frente a los
demás competidores. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar
el mejor provecho posible de la situación. De acuerdo Chiavenato (2001), Cambio Organizacional
necesidad de establecer transformaciones en una o varias secciones de la organización. La
necesidad que lleva a poner en marcha el cambio organizacional puede ser, bien por fuerzas internas
o por otro lado por fuerzas externas a la organización: Tecnología, crisis económicas, tendencias
sociales, competencias entre empresas entre otros.
En la actualidad, el contexto que rodea a las organizaciones es muy cambiante y exige una gran
capacidad de adaptación como condición primordial para sobrevivir. El proceso de cambio
organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de producir cambios que
mejoren la empresa , que apunta al cambio de actitudes y valores de la empresa así como también
en los procesos y estructuras de la empresa .según Chiavenato nos habla sobre 3 cambios
organizacionales en estructurales tecnológicos, de productos o servicios, y culturales.