“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

“ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN”

CURSO:

Métodos Cuantitativos

TEMA:

RUTA CRITICA

DOCENTE:

Mg. Alicia Canchari Quispe

ESTUDIANTE:

❖ Agramonte Portocarrero, Karen

❖ Arroyo Sagastegui, Leslie
❖ Briceño Aguilar, Magali
❖ Ciriaco Muñoz, Cristian
❖ Córdova Pariona, Iris
❖ Cruz Tapia, Eduardo
❖ Galindo Conde, Yordan
❖ Gutierrez Otori, Dina
❖ Meza Roque, Mery
❖ Pacotaype Rayme, Jeannett
❖ Rojas Medina, Edgar
❖ Rosas Hernandez, Luis
❖ Tejada Ramirez, Julio
❖ Yendo Mozon, Johana

2023
 Lluvia de ideas

Arroyo Sagastegui, Lesli Viviana

Nos dice que es una técnica que te permite identificar las tareas que se necesitan para

realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga

de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la totalidad del proyecto.

Agramonte Portocarrero, Karen Karina

El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias

para finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta

crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben

finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto.

El método de ruta crítica nos permite Identificar todas las actividades que involucra el

proyecto, Establece relaciones entre las actividades es Decidir cuál debe comenzar antes

y cuál debe seguir después, también Construir una red o diagrama conectando las

diferentes actividades a sus relaciones de precedencia y Definir costos y tiempo

Briceño Aguilar, Magali Yolanda

Nos dice que el método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más

importantes del cronograma del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y

calcular la duración de las tareas.

Tejada Ramírez Julio.

El método de ruta crítica nos permite Identificar todas las actividades que involucra el

proyecto, Establece relaciones entre las actividades es Decidir cuál debe comenzar antes

y cuál debe seguir después, también Construir una red o diagrama conectando las

diferentes actividades a sus relaciones de precedencia y Definir costos y tiempo

Ciriaco Muñoz, Cristian Alfredo

El método de la ruta crítica es un método para dar solución al aumento de los costos

producido por la planificación ineficiente. Desde entonces, se usa con frecuencia para

planificar proyectos y priorizar tareas.

Córdova Pariona, Iris

El método de la ruta crítica se puede utilizar para comparar las expectativas con el

progreso real. La información utilizada en los proyectos actuales puede servir para los

planes de proyectos futuros.

Cruz Tapia, Eduardo

Los obstáculos en los proyectos pueden causar pérdida de tiempo valioso. Planificar las

dependencias del proyecto con un diagrama de red te dará una mejor idea de qué

actividades pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en consecuencia.

Galindo Conde, Yordan

Utiliza una estructura de desglose del trabajo para enumerar todas las actividades o

tareas del proyecto. La lista de las actividades en la estructura de desglose de trabajo

sirve como base para el resto de la ruta crítica.

Gutiérrez Otori, Dina Rocío

Se utiliza para calcular las fechas de inicio tardío y finalización tardía. El inicio tardío es

la finalización tardía - la duración, mientras que la finalización tardía es el valor de

inicio tardío más bajo de los sucesores inmediatos

Meza Roque, Mery Micaela

Las tareas críticas no tienen holgura, lo que significa que sus fechas de entrega son fijas.

Las tareas con números de holgura positivos se encuentran en la ruta no crítica, lo que

significa que pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización del proyecto. Si tienes

poco tiempo o recursos, las tareas no críticas pueden omitirse.

Rojas Medina, José

Nos dice que el método de la ruta crítica aporta visibilidad al progreso del proyecto, lo

que permite hacer un seguimiento de las tareas y los tiempos de realización.

Rosas Hernández, Luis Romayn

Estas técnicas tienen como fin resolver los problemas de asignación excesiva de

recursos y asegurar que un proyecto pueda ser ejecutado con los recursos que están

disponibles en el momento.

Pacotaype Rayme Jeannett Victoria

No dice que es una técnica de gestión de proyectos que se realiza paso a paso para

identificar las actividades que ayudarán a que el proyecto se complete a tiempo. Para

ello se adopta un determinado enfoque de la programación definiendo ciertas tareas para

el proyecto.

Yendo Monzón Johana

Nos dice que el método de ruta crítica es un proceso en el que un líder de proyecto

identifica tareas vitales que ayudan a completar el proyecto a tiempo. Por lo tanto, se
vuelve más fácil determinar la programación de tareas. Es la serie de tareas que

constituyen el lapso de tiempo más largo.

PREGUNTAS

✓ ¿Qué es ruta crítica CPM?

✓ ¿Qué se entiende por ruta crítica?
✓ ¿Qué es el CPM ejemplos?
✓ ¿Cómo hacer una ruta crítica CPM?
✓ ¿Qué es y cuál es la diferencia entre el CPM y el PERT?
✓ ¿Dónde hacer una ruta crítica?
✓ ¿Qué sistema utiliza el CPM?
✓ ¿Quién inventó el CPM?
✓ ¿Cuánto es el CPM?
✓ ¿Cuándo una actividad es crítica?

¿Qué es ruta crítica CPM?

Según (Ruiz & Pupo, 2017) al determinar la ruta crítica de la empresa, se pueden
priorizar los recursos para las actividades internas para que los lotes a producir se
preparen dentro del plazo previsto, y no haya demoras además de atender la demanda en
el menor tiempo. El uso del método PERT / CPM y el diagrama de desplazamiento
paralelo en el proceso productivo de la empresa puede efectivamente reducir el tiempo
de cada actividad clave, lo que no solo puede incrementar el área involucrada en el
producto, sino también incrementar el valor del producto.

¿Cuándo una actividad es crítica?

según lo citado por (Pupo, Ruiz, & Pacheco, 2018) que indica que para evaluar las
actividades más extensas se debe utilizar una ruta crítica, la cual debe mantenerse bajo
control para verificar la idoneidad de las acciones realizadas durante este proceso, a fin
de garantizar que todas las tareas cumplan con el tiempo planificado en la producción.
 RESUMEN

Según Amaya, J. (2010) menciona que este texto pretende dar al estudiante y al
profesional una visión clara de los aspectos humanos que tienen que ver con la toma de
decisiones gerenciales, para que asimile los conceptos técnicos inherentes a los métodos
cuantitativos usados para la toma de decisiones enfocando la solución de los problemas
al uso de software especializado y utilizando como herramienta principal el computador.

El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite
identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la
gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a
tiempo para completar la totalidad del proyecto. A continuación, brindamos los pasos
necesarios para que puedas identificar la ruta crítica para tu próximo proyecto. Al elaborar
una hoja de ruta de un proyecto, podrás visualizar las tareas necesarias para alcanzar tu
meta final.

El método de la ruta crítica es una técnica de gestión de proyectos que consiste en

establecer las tareas clave o las tareas críticas necesarias para llevar a cabo un proyecto.

El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de 1950 como un método
para dar solución al aumento de los costos producido por la planificación ineficiente.
Desde entonces, se usa con frecuencia para planificar proyectos y priorizar tareas. Te
ayuda a desglosar tareas complejas en tareas individuales y a tener una idea general de la
flexibilidad de un proyecto. Esta técnica te permite gestionar las dependencias de las
tareas y establecer plazos realistas.

El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias
para finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta
crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben
finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto. Cualquier retraso en las tareas
críticas provocará el retraso del resto del proyecto.

El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes del
cronograma del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la duración
de las tareas. ¿Por qué usar el método de la ruta crítica? El método de la ruta crítica puede
brindar información valiosa para planificar proyectos, asignar recursos y programar
tareas.
Razones para usar este método:
Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se puede utilizar para
comparar las expectativas con el progreso real. La información utilizada en los proyectos
actuales puede servir para los planes de proyectos futuros.

Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método de la ruta crítica ayuda
a que los gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo
y dónde utilizar los recursos.

Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar pérdida de tiempo
valioso.

Planificar las dependencias del proyecto con un diagrama de red te dará una mejor idea
de qué actividades pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en consecuencia. Cómo
encontrar la ruta crítica Encontrar la ruta crítica implica observar la duración de las tareas
críticas y las no críticas también. Estos son los pasos, con algunos ejemplos.

1. Enumera las tareas.

2. Identifica las dependencias.
3. Crea un diagrama de red.
4. Estima la duración de cada tarea.
5. Calcula la ruta crítica.
6. Calcula la holgura total.
 CASO METODO DE RUTA CRITICA

Una firma de contadores necesita realizar con urgencia una auditoría. Los contadores
realizan un enlistado en la serie de actividades que deben terminar antes de que un
programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo.

Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente:

ACTIVIDAD PRECEDENTES TIEMPO (DIAS)

INMEDIATOS

A - 2

B - 5

C - 1

D - 10

E - 3

F - 6

G - 8

➢ Elabore un diagrama de redes para este problema.

➢ ¿Cuál es la ruta crítica?
➢ ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto en su totalidad?
➢ ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individua?
Solución:

Nuestro gráfico de redes sería de la siguiente forma:

Hacemos el primer recorrido hacia adelante calculando los IP y TP de cada actividad:

Ahora realizamos el segundo recorrido hacia atrás calculando los IL y TL:

Finalmente calculamos las holguras y determinamos las actividades críticas:

La ruta crítica es: B – D – E – G.

El tiempo de terminación del proyecto es: 26 días.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la

administración(2a.Ed.).EcoeEdiciones
https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/69113.
Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones, auditoría
y producción (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.
Rincón Abril, L. A. (2001). Investigación de operaciones para
ingenierías y administración de empresas. Universidad Nacional
de Colombia-Sede Palmira.