ANÁLISIS DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN LA REGIÓN

AREQUIPA: DIFICULTADES Y OPORTUNIDADES

INTRODUCCIÓN

El ecosistema emprendedor está compuesto por diversos actores institucionales,

enmarcados dentro de unas dimensiones y factores de emprendimiento (Kantis, 2004), que
de manera sistémica contribuyen al desarrollo emprendedor de una región interviniendo en
las diferentes etapas que conllevan al proceso. No obstante, el problema se da cuando, a
pesar, que se cuenta con diversos recursos y capacidades institucionales, no existe un
trabajo colectivo e integrado que oriente a cumplir el propósito de fomentar el
emprendimiento, en sus diferentes factores como la formación, la financiación, la
formalización, la asesoría en planes de negocio, la política de apoyo al emprendimiento, el
emprendimiento juvenil, entre otros.

Este análisis, sugiere como objetivos específicos, la necesidad de evaluar no solo el

desarrollo de los diferentes actores del ecosistema emprendedor, sino su articulación
integral, su visión sistémica y su aporte a la conformación de un ecosistema emprendedor,
para que se concreten resultados de impacto en la región de Arequipa , lo cual se aduce,
principal motor de crecimiento de la economía en el mundo, de esta forma es como el
desarrollo de emprendedores ha sido determinante para fortalecer ecosistemas de
emprendimiento, en este caso el peruano.

En Perú la situación era diferente hace no más de 10 años, la dimensión del

emprendimiento no toca aun puertas, pero fue entonces cuando el Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) junto con el Centro de Desarrollo Emprendedor de la Universidad ESAN en
2003, comienzan trabajos conjuntos para desarrollar proyectos para poder entender así el
emprendimiento en Perú, el primer informe sale a la luz en 2004 con cifras favorables que
han estado en constante crecimiento hasta la fecha. (GEM, 2017)
La biodiversidad peruana es factor clave para identificar oportunidades futuras y cercanas
es por eso que en el presente artículo de reflexión se busca como objetivo exponer la
actividad de emprendimiento en Perú, por medio de los dos últimos informes que ha emitido
el GEM Perú 2015 -2016 / 2016-2017, esto permite entender mediante un lenguaje más
técnico el desarrollo que el país ha tenido en emprendimiento, por lo cual se planea llegar al
cumplimiento mediante la identificación de las fases, procesos, etapas e índices que
medición que permitirán su completa comprensión tales como: Fases del emprendimiento;
Fases de desarrollo económicos, comprensión del emprendimiento y índices como la TEA
(GEM; ESAN; CDE, 2016).

DESARROLLO

El ecosistema emprendedor es el conjunto de instituciones que fomentan y apoyan el

emprendimiento en una determinada región, de tal manera que representa un trabajo
integrado y sistémico de diversos actores y factores, en las diferentes etapas de un
emprendimiento, para lograr un objetivo común.

Para abordar el tema, es conveniente aclarar el concepto de sistema, del cual Ackoff, Simon
y Ashby, citados por Kantis (2004), quienes afirman que estos “están compuestos de partes
que interactúan, cuentan con entradas y salidas y sus límites son arbitrarios, variando
según el foco de interés”. En consecuencia, Arraut (2011) define el ecosistema
emprendedor como las interacciones que se configuran entre sus integrantes y los
emprendedores, en los niveles académico, social, político, tecnológico y económico,
estimulantes para el desarrollo de iniciativas emprendedoras, complementado como
“factores que desde una perspectiva sistémica, influyen en el proceso emprendedor” .
Siendo así, el ecosistema emprendedor es para Spilling, citado por García y García (2010)
“la interacción de los actores, sus roles y el entorno, ya que determinan el desempeño y los
resultados empresariales de una región.

Por otra parte, Varela (2001), afirma que “es fundamental, lograr una cultura emprendedora,
apoyada en entornos efectivos de soporte, en gobiernos que promuevan el emprendimiento,
en el sistema educativo, todo lo que conforma el ecosistema emprendedor”, por eso, en una
posterior revisión del tema, se propone la inclusión de otros actores como las instituciones
educativas y las familias en el análisis del ecosistema emprendedor. Los emprendimientos
tienen diversos problemas, relacionados con el ecosistema, al respecto,
Asimismo, Reinoso y Sánchez (2018), consideran que el ecosistema emprendedor es una
fuente de oportunidades para que el emprendedor pueda generar ideas y un proyecto
emprendedor. Desde esa visión, el ecosistema emprendedor de una región o país, puede
ser soporte para la generación y crecimiento de los emprendimientos, con un mayor grado
de articulación, especialización y coordinación de recursos y estrategias. Por tal motivo, el
fomento del emprendimiento, desde el ecosistema emprendedor, se convierte en una labor
colectiva, para establecer una cultura lo cual, comprende acciones personales
(emprendedor) e institucionales (ecosistema emprendedor) en el corto y mediano plazo,
referentes a la formación emprendedora en sus diversas poblaciones .

❖ DEFINICIONES

¿Que es un emprendedor?
La palabra emprendedor tiene una amplia definición, dependiendo de la bibliografía y el
contexto, pero básicamente tiene como raíz el vocablo francés “entrependre” que significa
“que emprende” o “que es un intermediario”. Apoyándose en las definiciones existentes,
para efectos
Según Javier Sánchez Galán el emprendedor suele entenderse como aquel que se
convierte en creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto,
individualmente o actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando a
realizarlo. Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales
en los que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior funcionamiento. De
ese modo, asume una serie de riesgos, en mayor parte, de carácter financiero o económico.
Actuaciones de un emprendedor
Podría definirse el modelo de actuación de un emprendedor de la siguiente manera:
● Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y sus
cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
● Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder acometer el
nuevo proyecto.
● Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de
responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y
originalidad.
● Características de un emprendedor
● Entre las características que deben tener los emprendedores destacan:
● Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un nuevo negocio
disruptivo.
● Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución de los
objetivos planteados por la empresa.
● Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede descubrir, por
ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo. Entonces, puede hacer cambios
sobre la marcha para mejorar los resultados.
● Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su primera aventura
empresarial.
 ● Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a su empresa,
no solo para obtener ganancias, sino por vocación. De ese modo, hasta los clientes
podrán percibir dicho entusiasmo.
● Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y determinación a
su grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos propuestos.

❖ TIPOS DE EMPRENDEDORES

Los principales tipos de emprendedores son:

● Visionario: Es aquel que se adelanta a las demandas o tendencias del mercado,

pensando en el futuro y no solo en las ideas de negocio que hoy son las más
rentables. Puede ser, por ejemplo, un negocio que comience a implementar, como
canal de venta, una nueva tecnología que aún cuenta con alcance limitado. Sin
embargo, el emprendedor espera que el uso de dicha tecnología se incremente
progresivamente en los próximos años.
● Oportunista: Como su nombre lo indica, identifica las oportunidades de negocio,
busca descubrir una necesidad aún no satisfecha del público.
● Social: Es aquel que busca tener un impacto positivo en la sociedad, no solo
generar rentabilidad.
● Por accidente: Es aquel que por azar se involucra en un emprendimiento, por
ejemplo, con un amigo que le propone una idea de negocio.
● Inversionista: Es aquel que no desarrolla la idea de negocio, pero coloca capital en
este, convirtiéndose en socio.
● Persuasivo: Al igual que el inversionista, tampoco ha generado la idea de negocio,
pero es capaz de influir en un grupo de personas para llevar a cabo un proyecto que
quizás ha sido ideado por alguien más.
● Especialista: Es aquel que se centra en un sector específico y allí desarrolla su
actividad. Busca dirigirse a un nicho que, aunque sea pequeño, puede generar
rentabilidad.

Para el BBVA de Argentina el emprendedor es un estilo de vida, y más allá de su definición,

es cuestión de actitud y aptitud. Los emprendedores son quienes han sabido observar bien
su entorno para encontrar oportunidades y soluciones innovadoras a problemas que otros
no ven o no han sabido abordar. Emprendedor es quien, a partir de una idea innovadora,
saca adelante por sus propios medios un proyecto en el que cree apasionadamente, busca
la manera de materializarlo y asume los riesgos y consecuencias que esto significa.
Es común pensar que el emprendedor está vinculado sólo a la creación de nuevos
negocios, pero no es así. Existen emprendedores sociales, culturales, políticos y más.
También, si sos empleado de una empresa, podés emprender dentro de ella, buscando
siempre las soluciones más innovadoras para tu trabajo.
El mundo está lleno de emprendedores que, tras un largo camino de fracasos y nuevos
comienzos, han logrado el éxito, como: Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple), Marck
Zuckerberg (Facebook), Elon Musk (Tesla), Jeff Bezos (Amazon), Jack Ma (Alibaba) y
Howard Schultz (Starbucks), entre otros. Si algo tienen estos personajes en común, es que
todo su imperio comenzó con una idea.

❖ ¿Qué es un emprendimiento?

Un emprendimiento es el esfuerzo que hace una persona o grupo de personas para

impulsar un proyecto, crear una empresa o una solución innovadora. Con base en esta
actividad se generarán ganancias y se aportará valor a los consumidores, de tal forma que
el negocio o proyecto permanezca, crezca y escale. (Cardenas, 2023)
Así mismo, Cardenas nos brinda las características que un emprendimiento debe tener.

● Innovación
Una innovación puede surgir del conjunto de ideas para emprender un negocio de una o
más personas. Su objetivo es brindar un servicio o producto que aporte una solución a
algún problema actual. Por lo tanto, al hacerse realidad brinda valor para aquellos a los que
se dirige el proyecto.

● Adaptabilidad
Una de las características de un emprendimiento es su adaptabilidad y flexibilidad. Al ser
una idea nueva puede irse modificando y optimizando con el tiempo hasta convertirse en
algo más sólido y estable. Sin embargo, como todo negocio, conforme crezca y pase el
tiempo, continuará transformándose para adaptarse al entorno y a las circunstancias en que
se encuentre.

● Determinación
La persona que se decide a hacer un emprendimiento debe tener una gran determinación
para hacer de su visión una realidad. De lo contrario, su proyecto puede convertirse en una
de las 8 de 10 empresas que fracasan en los dos primeros años.

● Paciencia
Ningún emprendimiento será veloz. Como cualquiera requiere de tiempo para asentarse y
lograr la rentabilidad esperada. Emprender no puede (ni debe) apresurarse, pues existe
todo un proceso para que el producto o servicio sea justo lo necesario que el emprendedor
quiere entregar al usuario final.

● Escalabilidad
Un emprendimiento debe tener la capacidad de crecer para que los ingresos comiencen a
ser más altos que los costos. Además, junto con la característica de adaptabilidad, un nuevo
proyecto debe encontrar la manera de escalar a largo plazo y seguir siendo rentable en el
mercado en el que se encuentre.

❖ EL EMPRENDEDOR Y EL EMPRENDIMIENTO

La revisión de diferentes fuentes bibliográficas donde se mencionan a los elementos que

conforman el ecosistema de emprendimiento tecnológico permitirá la identificación de los
mismos: comunidad de emprendedores, los mentores, las incubadoras, aceleradoras,
proveedores de servicios comunes, los inversionistas ángeles, los inversionistas de capital
de riesgo, las universidades, las entidades públicas de apoyo y la vinculación con otros
ecosistemas. La palabra emprendedor tiene una amplia definición, dependiendo de la
bibliografía y el contexto, pero básicamente tiene como raíz el vocablo francés
“entreprendre” que significa “que emprende” o “que es un intermediario”. Apoyándose en las
definiciones existentes, para efectos 4 de este estudio, un emprendedor se definirá como
alguien que innova, un agente económico de cambio, con alta necesidad de logro, que
explota las oportunidades y que une recursos existentes para producir o crear algo. No debe
confundirse con un gerente ya que usualmente éstos sólo se encargan de gestionar
iniciativas ya existentes, de acuerdo a reglas y parámetros predefinidos y desde una
posición de riesgos a nivel personal muy controlado y bajo.
El emprendedor es un personaje importante en el cambio económico y la transformación de
diversos cargos gerenciales. Éste aplica técnicas como la autogestión para lograr sus
objetivos empresariales de creación de riqueza, generación de empleos y fomento del
espíritu empresarial .

❖ LAS ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR

Se ha centrado en poder determinar las etapas que tienen los emprendimientos, al mismo
tiempo que analizan a las personas que tienen un potencial emprendedor. La figura 6
muestra las etapas que afronta una persona al momento de desarrollar una empresa,
considerando su nivel y los años de vigencia del negocio.

Con respecto a la primera etapa, Reynolds señaló que existen personas que tienen el
potencial de poder crear una empresa en base a sus conocimientos y habilidades, además
tienen nociones de la coyuntura en la que se puede instaurar un emprendimiento. Estas
características son la base necesaria para que tomen la decisión de desarrollar su idea de
negocio o se quede en solo un anhelo.
El emprendedor naciente es la segunda etapa, Reynolds resalta que en esta etapa las
personas ya han logrado desarrollar su idea de negocio y están en el proceso inicial,
considerando en esta etapa a los emprendedores que por tres meses han logrado pagar
salarios. Los autores especifican que en la tercera etapa, el emprendedor se encuentra
gestionando su negocio por un tiempo no mayor a 42 meses. La categorización del proceso
de emprendimiento del GME se centra en estas dos etapas debido a que contiene
componentes dinámicos de la actividad emprendedora, además en estas etapas se puede
diferencia los motivos de impulsaron el emprendimiento, uno es en base a las
oportunidades que genera el entorno económico y el otro es como necesidad para poder
crear ingresos propios.

En cuanto a la cuarta etapa, Reynolds menciona que se encuentran el emprendedor que ha

podido establecerse y ha alcanzado más de 42 meses cumpliendo con las obligaciones con
sus trabajadores y con él mismo. Sin embargo, dentro de todo este proceso también se
considera a los emprendedores que han descontinuado su empresa en los últimos 12
meses.

La vista de macro Frederick (2019) menciona que la visión macro del espíritu empresarial
presenta una amplia gama de factores externos, la infraestructura física, la cultura y la
financiación, que se relacionan con el éxito o el fracaso en las empresas contemporáneas.
Esta variedad de factores incluye procesos externos que en algunos casos están fuera del
control del empresario individual, ya que exhiben un fuerte punto de vista de control externo.
Cuatro escuelas de pensamiento empresarial representan una ruptura de la visión macro.

La vista micro La visión micro del emprendimiento según Frederick, examina los factores
que son específicos del emprendimiento y forman parte del locus interno de control. El
empresario potencial tiene la capacidad, o el control, de dirigir o ajustar el resultado de cada
influencia importante en este punto de vista. A diferencia del enfoque macro, que se centra
en los eventos desde el exterior mirando hacia adentro, el enfoque micro se concentra en
los detalles desde el interior mirando hacia afuera.

❖ BASES DE UN ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

● Fundamentos de un ecosistema de emprendimiento

 ● ¿Que es un ecosistema de emprendimiento?

Un ecosistema emprendedor es la convergencia de todos los actores involucrados en los

procesos de emprendimiento donde se fomenta la innovación, la creación y el desarrollo de
nuevas startups. Estas son algunas de las principales figuras que interactúan en estos
ecosistemas.
● Los actores políticos: facilitar las gestiones burocráticas, los incentivos y las
ayudas son medidas enfocadas a favorecer el emprendimiento.
● Inversionistas: siempre hay personas dispuestas a invertir en nuevas ideas. En un
ecosistema emprendedor puede convertirse en un círculo, en el que la persona que
entró como emprendedora, ahora se consolida y reaparece como inversora.
● Formación e investigación: la tecnología, la formación y la innovación son pilares
esenciales en el desarrollo de nuevas empresas. Mejoran la eficiencia y hacen frente
a las demandas y necesidades de la población y del mercado.
 ● Otros actores: cámaras de comercio, instituciones locales o autonómicas, círculos
de coworking, organizadores de eventos e impulsores del sector conforman espacios
de sinergia, de encuentro y de apoyo de emprendedores y empresarios.
Para que un ecosistema emprendedor se fomente y pueda sostenerse deben cumplirse una
serie de fundamentos básicos, como por ejemplo que los mismos emprendedores deben
liderar la comunidad emprendedora, en especial los de empresas pequeñas bien
establecidas ya que estos emprendedores tienen más experiencia y son los auténticos
pilares del ecosistema. Esto debe mantenerse bien claro pues ocasionalmente pueden
darse situaciones donde los facilitadores, especialmente las instituciones, deseen liderar el
emprendimiento cuando realmente estos están para apoyar al ecosistema de
emprendimiento y no para crearlo ni liderarlo.
Además, esta comunidad de emprendedores debe incluir a cualquiera que quiera participar
en ella, independientemente sea o no de la misma área geográfica, pues la proximidad
geográfica no necesariamente implica proximidad social, especialmente en contextos de
gran rivalidad donde existen grupos institucionalizados formales que impiden la espontánea
proximidad social.

Estos datos muestran que existe una diferencia muy marcada entre las diversas regiones
del país,Además, el nivel de innovación de los emprendimientos peruanos es bajo. Como
resultado, la actividad empresarial tiene un impacto limitado en el desarrollo del país. Una
de las recomendaciones que dan los autores es que se debe fortalecer el ecosistema
empresarial peruano para mejorar esta situación.
Los motivos por los cuales una persona decide poner en marcha un emprendimiento según
el GME se dividen principalmente en dos, por necesidad y por oportunidad. Menciona
que la mayoría de personas que realizan un emprendimiento por oportunidad lo hacen
impulsados por tener una mejora en sus ingresos y no tanto por el deseo de independencia
laboral. La figura 1 muestra la evolución de los dos tipos de motivación para abrir un
negocio en el Perú, se puede apreciar que en los últimos años la mayoría de peruanos han
emprendido porque encontraron una oportunidad favorable.
En cuanto a las variables que determinan que las personas puedan desarrollar un
emprendimiento, Guerra y Patuelli (2012) mencionan que el género de las personas es un
factor que se debe tomar en cuenta, debido a que puede determinar que cambie la
probabilidad de éxito de la nueva empresa. En nuestro país según datos del Instituto
Nacional de Estadística e Informática (2020) la personas que trabajan de forma
independiente en la mayoría de regiones representan más del 40%, tomando en
consideración el género, en las regiones existe una distribución diversa, mostrando que en
la mayoría de las regiones existe una porcentaje más elevado de varones que trabajan de
forma independiente como es el caso de Arequipa, ya que existe un mayor porcentaje de
mujeres que laboran de forma independiente.
Otra variable que ha sido ampliamente estudiada y que se considera muy importante para el
éxito de un emprendimiento es el nivel educativo, Estrin, Mickiewicz y Stephan (2016)
señalan existe una relación positiva entre los años de estudio que alcanza una persona y la
decisión de abrir una empresa, además también encontraron que el éxito de estas nuevas
empresas está relaciona a un mayor nivel educativo. En el caso de las regiones del Perú, la
gran mayoría de personas sólo han alcanzado el nivel secundario, mientras que las que
alcanzaron el nivel universitario representan un porcentaje menor. Sin embargo la región
Arequipa es la única que tiene un porcentaje mayor al 20% de su población con estudios
universitarios, dentro de este grupo.
Tomando en consideración la importancia que tiene el emprendimiento en una economía y
a los datos de las diversas variables que en ella influyen, fue necesario conocer los factores
sociodemográficos del emprendimiento en las regiones.

❖ Cómo ayuda un ecosistema emprendedor

Un ecosistema emprendedor puede presentarse de diferentes formas. Desde aceleradoras,

viveros de empresa, espacios coworking o ayudas a la financiación, en el plano físico u
online, con distintos tamaños, alcance y perfil de los integrantes.
No obstante, siempre hay algo común a todos ellos y es la transformación y el impulso que
se proporciona a la innovación, el trabajo y el talento.
Estos ecosistemas se convierten en lugares de sinergia, de encuentro, de apoyo y de
crecimiento. Una de las características principales, que hace que un ecosistema
emprendedor se desarrolle, es la densidad.

Y es que cuanto mayor sea el número de actores, ideas y proyectos, más actuará como
polo de atracción para otras empresas, inversiones, investigación y formación.
Otro de los motores es la interconexión entre actores. Puede haber muchos organismos que
trabajan para fomentar el emprendimiento, pero si no hay comunicación e interrelación entre
ellos perderán fuerza y resultados.

❖ CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR PERUANO

Para COMEXPERÚ (2021) el perfil del empresario influye directamente en sus prácticas
empresariales, lo cual se ve reflejado en el manejo de sus ventas. El 51% de los dueños de
una Mype son mujeres, con una edad promedio entre 43 y 44 años. La mayoría de los
dueños de una Mype son jefes de hogar lo que implica una gran dependencia de las ventas
y desempeño del negocio para su ingreso familiar. De hecho, el 52.1% tiene como principal
motivación para iniciar su empresa, la necesidad económica; adicionalmente, 22.3% busca
mejorar los ingresos del hogar, mientras que el 16.1% lo hace buscando independencia
laboral.

En línea con lo anterior, Arellano (2020) en su libro “Perú: El país más empresario del
mundo” menciona 3 razones por las cuales se emprende mucho en Perú. La primera razón
es “la conveniencia”, ya que se busca percibir más dinero y con ello mejorar las condiciones
de vida. La segunda razón es porque “no es imposible hacerlo” pues el 73% de los
peruanos considera que no es difícil emprender. Finalmente, la tercera razón es porque es
“afín a nuestros valores”, es decir, porque consideran que el peruano es una persona
trabajadora, solidaria y emprendedora.

No obstante, Arellano (2020) también señala que los microempresarios relacionan el

término “Empresario” con la gran empresa, por tal motivo no se consideran a sí mismos
como empresarios, sino que en su mayoría se autodenominan trabajadores independientes
 ❖ EL EMPRENDIMIENTO EN AREQUIPA

El emprendimiento en Arequipa era de situación totalmente diferente hace poco más de una
década, según el primer informe de GEM PERÚ 2004 en el país existían en aproximación 6
millones de emprendedores, el cual representaba una actividad emprendedora total de
40.3%, lo que ocurría en decir en promedio 4 de cada 10 peruanos mayores de 18 años
están siendo emprendedores, esto se convierte en la primera cifra de emprendedores en el
país (Serida, 2005). Lo siguiente parte de la primera información básica necesaria para el
sector privado, público y académico peruano

Partiendo de la dimensión de la actividad emprendedora en Arequipa y su apenas

formalizado análisis, las iniciativas se enfocan principalmente en las pymes en ese entonces
la percepción sobre los emprendedores no era la más positiva. A ello se sumaba la
ausencia de datos, así como la gran variedad de fuentes, lo que hacía difícil compararla con
la de otros países o en contextos internacionales. (GEM; ESAN; CDE, 2016), El informe se
utiliza no solo en Perú, sino en más de 130 países incluyendo Colombia. Perú figura en
2017 como el cuarto país en desarrollo de emprendimiento a nivel Latinoamérica, cifras
favorables para el país partiendo de que en 2016 fue quinto en la lista. (Esan, 2017)

Se evidencia que el emprendimiento en Arequipa está enfocado al consumidor, lo cual lleva

a que se relacione como una economía basada en la eficiencia. Como se menciona
anteriormente se puede evidenciar que en los sectores en los que más se emprende son los
de hotelería, gastronomía y turismo, estos han sido por más de 5 años los pioneros en
emprendimiento en el país, esto confirmado por Promperú. A noviembre de 2015, la balanza
comercial se encuentra en cerca de los 65 millones de dólares, cifra que supera el doble
que la registrada una década atrás, panorama positivo para el país gracias a su crecimiento
en tasa promedio anual del 10%, el sector que exporta el 56% es el minero, este asciende a
16,5 millones de dólares en 2015 y el sector agricultor representa en exportaciones el 15%.
Perú dirige sus exportaciones a países como China con 22% de participación, EEUU 15%,
Suiza 8%, Canadá 7%, Japón 4%, Brasil, España, Chile y Corea del sur con 3% y el
restante 32% al resto del mundo. (ProInversión, 2016)

❖ MICROEMPRESAS EN AREQUIPA (emprendedores)

En Arequipa hay un total de 145,562 microempresas, las cuales representan el 96.05% de

la estructura empresarial de la región. De esta cifra, 11,856 son manufactureras, 63,802 son
empresas comerciales y 62,049 de servicios (INEI, 2021). La mayoría de estas unidades
económicas son negocios familiares, pero también informales.

Las entrevistas realizadas revelaron diversas causas de informalidad en este segmento

empresarial. La primera, es la burocracia y los controles a la hora de formalizar una
empresa. Los microempresarios perciben que no tienen acceso a procedimientos sencillos
para formalizar sus negocios y por lo tanto, se ven obstaculizados en su crecimiento, ya que
la informalidad les impide acceder a financiamiento o participar en licitaciones con el
Estado. La segunda causa es el sobrecosto laboral, ya que el costo del trabajador para una
empresa formal representa 40% más de su salario mensualmente, lo que encarece los
costos de las empresas, afectando la ejecución de muchos de sus proyectos (M. Quintanilla,
comunicación personal, 10 de mayo de 2022).

❖ OPORTUNIDADES PARA EL EMPRENDIMIENTO

La resiliencia a las crisis económicas mundiales que afrontó la ciudad de Arequipa no solo
este, sino también el Perú como país demostró al mundo ser una de las pocas economías
latinoamericanas en ser capaz de afrontar dichas crisis, lo demostró la comisión económica
para américa latina y caribe (Cepal), la cual publica en 2016 sus proyecciones económica, y
para el caso de Perú su expectativa fue alta, para 2016 se estimó en un 3.9% y para el
2017 4% (CEPAL, 2016), Esto hace ver al mundo el optimismo que entidades
internacionales tienen en el país, lo cual permite que las oportunidades existan,
oportunidades tales como actividades de exportación, importación, producción y
aprovechamiento de diversos recursos.

Partiendo de lo anterior se extienden los resultados al buscar oportunidades económicas en

el país de los peruanos, para llegar a lugar, según el presidente ejecutivo de la
Organización Sanitas Internacional. Ignacio Correa, el cual explica en una entrevista a la
revista semana porqué la empresa de salud sanitas se fija en Arequipa, partiendo de la
pág. 13 demanda que exige el país y por lo cual traen una oferta enfocada a el acceso a
prestaciones de carácter preventivo, recuperativo, promocional y de rehabilitación, estos
servicios los cuales llevan como nombre SCTR, seguros complementario de trabajo y
riesgo. (Correa, 2017). Otra oportunidad que se presenta va dirigido al sector moda el cual
tiene a favor más de 5000 años en tradición textil y en fibras naturales, estas últimas de
gran calidad vistas en la alpaca y la vicuña. Es por eso que varios diseñadores responden a
una oportunidad económica vista desde la producción textil de alta calidad y de herencia
cultural, tal como lo cuentan las historias de vida de los diseñadores radicados en Perú y de
talla internacional, Jorge Salinas, Sumy Kujón, Meche Gorrea, Sergio Dávila y Edward
Venero, entre otros. (Salinas, Kujón, Correa, Dávila, Venero, 2017).

En actividades gastronómicas y culinarias se expone el boom de la comida peruana como

un factor diferencial a muchas en Latinoamérica, su combinación entre la cultura asiática,
caribeña y regional hace que los paladares lleguen al éxtasis en unos pocos bocados,
Virgilio Martínez es catalogado uno de los chef más importantes del país junto con
Mitsuharu Tsumura y Gastón Acurio, padres de la comida peruana en términos modernos,
Virgilio es el dueño del premiado restaurante Central, en el cual se atreve a utilizar en sus
recetas la gran variedad de papas que posee Perú, 4700 para ser exactos (Martinez, 2017),
esto ayuda analizar el potencial a nivel gastronómico que tiene el país. En continuación la
perspectiva de diversos chefs peruanos que vieron en Colombia la oportunidad de
emprender con los sabores de variedad que la gastronomía peruana ofrece, aseguran que
cada vez más son los que se ven como oportunidad los sabores de su nación, sus años de
experiencia en cocinas internacionales los impulsaron dar al mundo una muestra
significativa de su país. (Sánchez, Schmidt, Tawada, & Torres, 2017) Para finalizar las
oportunidades se encuentra una alianza internacional que lleva a Perú encontrarse con
Colombia, gracias a la Alianza del Pacífico (AP), Perú y Colombia, han encontrado
mercados dinámicos entre naciones, uno de ellos las telas, en este momento más de mil
empresas venden telas al mercado peruano y más de 100 empresas peruanas pág. 14
hallan una oportunidad en el sistema de moda, cosméticos y productos de aseo, lácteos,
alimentos procesados y materiales de construcción. En turismo se registran más de 140.000
visitantes peruanos en 2016, lo que invita a dimensionar la oportunidad de incentivar a las
agencias de viajes que miren hacia Colombia como una oportunidad en turismo ecuestre,
senderismo, avistamiento de aves, pesca deportiva, moda y cruceros de aventura, viendo
del modo en que las agencias peruanas saquen provecho de estas oportunidades
encontradas.

❖ RETOS DEL EMPRENDIMIENTO EN AREQUIPA

Hasta el 2019, Arequipa era de las regiones de mayor crecimiento en el país, impulsado por
la minería y servicios asociados. De acuerdo a información recogida por el Instituto Peruano
de Economía (IPE), en el 2005, la clase media de la región era de 22% y para el 2019 había
aumentado hasta 59%. Sin embargo, con la pandemia, esta clase media se ha reducido
casi hasta la mitad (30%). (Medina, 2021)
De acuerdo con un reporte realizado por Ipsos sobre el “Emprendimiento en tiempos de
inflación”, el acceso al financiamiento representa la principal barrera para iniciar un
emprendimiento en Perú, seguido por la economía del país y las brechas de capacidades
del emprendedor. Por otro lado, el 47% de los peruanos ha emprendido un negocio en años
anteriores como una forma de reaccionar proactivamente frente a los impactos de la
pandemia y 52% se plantea hacerlo en el futuro próximo. Es posible hacer negocios de
manera más consciente, más inclusiva y sostenible, a través del emprendimiento social. En
la actualidad, el ecosistema emprendedor todavía encuentra diversas barreras para su
crecimiento. (¿A Qué Retos Y Oportunidades Se Enfrenta El Ecosistema De
Emprendimiento Social Hoy?, 2023)
Retos que asumen los emprendedores hoy en día::
● Mentalidad: Aunque muchas personas se centren en la parte técnica del
proceso e incluso los programas formativos que hay sobre emprendimiento
hagan mayor hincapié en esto, la mentalidad es una pieza fundamental. Las
creencias limitantes de uno mismo pueden echar por tierra una buena idea.
El no considerarse valioso o con suficiente profesionalidad, a pesar de no ser
algo real, puede limitar a un individuo a poner en marcha su negocio. No solo
eso, sino que hay que saber que una empresa requiere de mucho tiempo de
dedicación, energía y facilidad para adaptarse a los cambios. El mercado
está en constante cambio y quizá el éxito de hoy, no valga para el día de
mañana. Por lo tanto, hay que tener una perspectiva de futuro, trabajar la
innovación y fortalecer la mente para prepararse para cualquier cambio que
surja de forma esperada o no. Por ejemplo, muchos negocios han tenido que
adaptar sus servicios y reformular sus estrategias por el coronavirus. La
pandemia es algo inesperado que está afectando a la humanidad, pero es
algo externo contra lo que no se puede luchar, sino adaptarse a las
circunstancias a nivel vital y laboral.

● No tener un plan de negocio: Muchos proyectos se lanzan sin tener una

buena base. Un plan de negocio es fundamental para sentar los pilares de un
negocio. Recopilar información sobre el mercado, los productos o servicios,
la competencia, el presupuesto destinado a los distintos departamentos, las
necesidades de capital financiero o el presupuesto de marketing, son solo
algunos de los aspectos que se deben reflejar en este tipo de planes. Es
importante también hacer referencia a los objetivos a medio y largo plazo.
 Todo esto ofrece una amplia visión y un plano importante para sentar las
bases estratégicas de un proyecto y evitar sorpresas en el futuro. Muchas
empresas que se lanzan sin este tipo de preparación suelen tener problemas
posteriores porque no se ha hecho un estudio para mantenerse en el tiempo.

● Problemas en la gestión: La incapacidad de rodearse de gente competente a

la hora de cubrir los puestos laborales que se requieren supone un gran
problema. Además, las malas elecciones de socios, problemas en las
inversiones, pedir préstamos excesivos, malos proveedores o altos costes en
las operaciones de la empresa. Estos son algunos de los problemas que
pueden surgir cuando hay una mala gestión inicial que dificulta el
emprendimiento.

● No ser un buen líder: Si te rodeas de un equipo de trabajo, es importante ser

un buen líder para ellos. El liderazgo es algo que deben trabajar los
emprendedores si tienen previsto rodearse de un equipo humano al que
deben gestionar. Se trata de ser empático, delegar funciones y hacer que
todos se sientan parte de los objetivos de la empresa. Valorar sus opiniones
y tener en cuenta sus tareas como una parte fundamental, son aportes que
hay que tener en cuenta cuando se lidera un equipo de trabajo.

● No tienes clientes: Esto es fundamental para que un negocio esté vivo.

Alguien que compre tus servicios o productos para conseguir mantener a
flote tu proyecto. Para ello es importante dar visibilidad a tu marca a través
de la publicidad y el marketing. Se trata de generar confianza en el público y
trabajar la imagen de marca para conseguir ser una buena autoridad en el
mercado

El mundo cambió y la forma de hacer negocios también, es hora de hacer uso de toda la
tecnología que está al alcance. Es momento que adquirir el conocimiento de las
herramientas que te acercarán a tus metas como:

● E- commerce
● Redes sociales
● Marketing digital
● Publicidad
(¿Cómo Ser Un Joven Emprendedor En El Perú? Retos Y Oportunidades, 2021)

❖ CÓMO SER UN BUEN EMPRENDEDOR

Llegar a ser emprendedor puede parecer una tarea difícil, y en muchas ocasiones se falla
en el intento de ser uno, para lograr el objetivo de ser un buen emprendedor la página
SURA nos menciona lo siguiente:
Emprendedor es quien, tras identificar una oportunidad decide empezar, bajo su propia
iniciativa, un proyecto que le permitirá desarrollar una empresa, producto o asociación para
suplir una necesidad o brindar un servicio. Suena fácil, aunque el proceso conlleva
diferentes riesgos financieros, laborales, emocionales y familiares.
Si bien todas las personas tienen en algún momento la inquietud de llevar a la realidad sus
ideas, los verdaderos emprendedores son aquellos que vencen sus temores y toman la
determinación de enfrentar las dificultades con el fin de ver su sueño hecho realidad.
Ahora bien, si ha pasado por tu mente convertirte en emprendedor, es importante que seas
consciente de que el camino puede ser duro y que las eventualidades aparecerán cuando
menos lo esperes. Sin embargo, con perseverancia y dedicación en torno a tu proyecto, es
posible alcanzar la meta que anhelas.
Estos son cinco tips para que seas un gran emprendedor.

● Ten actitud positiva en todo momento

Si vas paso a paso, con una sonrisa de tu lado, verás que este simple gesto te abrirá
puertas, las personas creerán más en tus ideas y podrás hacer negociaciones y alianzas
más sólidas por medio de la empatía. Una persona positiva atrae lo bueno a su alrededor.

● Aprende a ser un buen líder

Necesitarás rodearte de gente que te ayude a llevar a cabo tu idea, pero es importante
saber delegar funciones, acompañar y guiar sin ser un dictador que no escucha las ideas de
los demás. La manera como trates a los demás hablará mucho de ti y tu proyecto, sin
olvidar que todos pueden aportar algo más a tus ideas, y eso no hará que lo que tú has
pensado pierda validez.

● Comprométete y asume todo con seriedad y foco

Cuando inicias tu propio proyecto, no tienes un jefe que te presione ni un horario fijo de
trabajo, por lo que es relevante establecer el tiempo que le destinarás regularmente a tus
responsabilidades. De no ser así, la idea se quedará siendo un pasatiempo que no verá
claridad. Lo más recomendable es hacer un cronograma de actividades y seguirlo al pie de
la letra.

● Maneja el dinero con responsabilidad

Al principio tendrás que hacer una inversión para que el proyecto empiece. Puede que te
demores un tiempo en ver resultados, pero las recompensas llegarán.
No gastes sino en lo que sea realmente indispensable, comparando precios con varios
distribuidores para adquirir la mejor opción y contratando servicios básicos. Y claro, debes
llevar una bitácora donde registres todo lo que estás invirtiendo para que no te salgas de un
presupuesto que te deje sin deudas financieras.

● Enamórate todos los días de los que haces

Si vas a desarrollar una idea, pasarás mucho tiempo en ella. Si no es algo que te apasiona
en la vida, tarde o temprano perderás el interés o buscarás otras alternativas que te
emocionen más. Enfócate en lo que te gusta, inspírate en las cosas que te provocan una
emoción particular, así el interés te permitirá seguir en el camino del emprendimiento sin
importar todo lo que quiera dejarte a un lado.

❖ EL EMPRENDIMIENTO EN LA UNSA

Para el análisis e interpretación de los datos de información se hizo uso del software
estadístico SPSS 25 y también el AMOS 24. se inició el análisis donde se aprecia la
predominancia de estudiantes de sexo femenino con un 63% frente a un 37% de
estudiantes de sexo masculino del total de matriculados.

El nivel de capacidad emprendedora es moderada en los estudiantes de la Escuela

Profesional de Administración de la UNSA. El nivel de capacidad
emprendedora no es moderada en los estudiantes de la Escuela Profesional de
Administración de la UNSA. Se realizó el análisis tomando en cuenta las dimensiones de la
capacidad emprendedora para comprender las características de los estudiantes, en donde
se obtuvo el siguiente resultado,
gráfico 1:
No Existe una diferencia significativa entre la media de la capacidad emprendedora de los
estudiantes de sexo femenino y la media de la capacidad emprendedora de los estudiantes
de sexo masculino de la Escuela Profesional de Administración de la UNSA

Existe una diferencia significativa entre la media de la capacidad emprendedora de los

estudiantes de sexo femenino y la media de la capacidad emprendedora de los estudiantes
de sexo masculino de la Escuela Profesional de Administración de la UNSA.

Para analizar la diferencia entre la media de la capacidad emprendedora

de estudiantes de sexo femenino y la media de la capacidad emprendedora de estudiantes
de sexo masculino, se realizó el análisis con la prueba estadística para dos grupos teniendo
como variable la capacidad emprendedora a través dela prueba T de Student para muestras
independientes, teniendo en cuenta el p-valor se analizó la normalidad y la igualdad de
varianza por la prueba Kolmogorov – Smirnov. Se obtuvo un p-valor de 0.74 que es mayor a
la probabilidad de error (0.05), se determinó que tiene distribución normal, además, se
aplicó la prueba de homocedasticidad, con procedimientos estadísticos paramétricos con
ayuda de la prueba test de Levene.

CONCLUSIONES

● Un emprendedor nace, pero también se hace. Si el emprendedor está

rodeado de una correcta cultura emprendedora tendrá más oportunidades de
desarrollar las competencias que le ayuden a crecer su espíritu emprendedor
y, por lo tanto, sus oportunidades de éxito. El desarrollo de una cultura
emprendedora debe ser una estrategia clave en el desarrollo permanente de
la sociedad, los pilares de la cultura emprendedora pretenden cimentar las
bases que permitan un mayor éxito al emprendedor en su vida empresarial.
Cuidar un adecuado fomento a la creatividad e innovación, el desarrollo del
perfil emprendedor, el conocimiento de las condiciones.

● La necesidad de estructurar un ecosistema emprendedor en la región

Arequipa de la cual hace parte, se hace evidente con el análisis de factores
asociados al fomento del emprendimiento.. En este ecosistema
emprendedor, hacen falta cuatro 4 representantes de instituciones, lo que
resta eficiencia en el cubrimiento de factores y cumplimiento de objetivos. El
análisis muestra que hace falta una coordinación que articule las
contribuciones de cada actor del ecosistema, con las necesidades de los
emprendedores, definiendo etapas del proceso de emprendimiento.

● La existencia de un ecosistema emprendedor fuertemente integrado, es una

condición necesaria para que se logren los propósitos de consolidar
emprendimientos dinámicos, que aporten significativamente a la región. Pero
además, esa integración está determinada no solo por las capacidades
institucionales de cada integrante del ecosistema, que son variadas y
amplias, sino por su articulación con otras entidades, orientadas a un solo
objetivo, de tal manera, que se logre una sinergia de esfuerzos que no es la
sumatoria de capacidades sino el trabajo colectivo y coordinado de todas las
entidades del ecosistema para fomentar el emprendimiento desde edades
tempranas hasta su creación y crecimiento a niveles de emprendimiento
dinámico de alto impacto.
 ● A medida que la economía mundial continúa cada vez más complicada, los
emprendedores están liderando el camino en la creación de nuevas
innovaciones, nuevos productos, nuevos servicios y nuevos empleos. Están
rejuveneciendo las economías de muchas ciudades de todo el mundo a
medida que crean la base para la próxima ola de crecimiento económico,
según el autor Brad Feld, empresario, inversor y mentor. Las nuevas
empresas están transformando nuestra sociedad. En los últimos 100 años,
pasamos de una era industrial, donde una estructura jerárquica dominaba los
negocios y la sociedad, a una era posterior a la información en la que la red
está interrumpiendo rápidamente la jerarquía y transformando la forma en
que trabajamos y vivimos.

● Se concluye también el punto de vista de un panorama positivo para los

emprendedores radicados en Perú para el año 2018, debido a las
oportunidades que se brindan, esto según a las nuevas políticas que se
conforman, más sin embargo se presume que la oportunidad se encuentra en
el comercio con enfoque al consumidor, su gastronomía es fuerte si se
exporta, su turismo es bueno mediante se tenga capacidad y su manufactura
tiende a expansión si se busca la creación de ese tipo de empresas, por lo
que se recomienda a los emprendedores que aprovechen su biodiversidad
como país, sea en ecoturismo, agricultura, gastronómica y textilería.

● En cuanto a la decisión de emprender por necesidad los resultados

mostraron que la variable género tiene un efecto mayor, en cuanto al nivel
educativo los resultados mostraron que las personas que completan la
educación básica regular tienen una mayor probabilidad de emprender por
necesidad, mientras que aquellas personas que logran estudiar en una
institución superior tienen una menor probabilidad de emprender por esta
razón, cada uno de los modelos para cada región fue estadísticamente
significativo.

❖ PREGUNTAS
● ¿Cómo se convierte en un emprendedor?
● ¿Cómo decido cuál es el mejor negocio para emprender?
● ¿Cuáles son los pasos básicos para iniciar un emprendimiento?
● ¿Que es un ecosistema de emprendimiento?
● ¿Cuánto dinero se necesita para iniciar un emprendimiento?
● ¿Cual es el emprendimiento más fácil de iniciar?