Está en la página 1de 12

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS

Alumnas: Litzi Geraldine Vélez Vargas y Nayeli López


García
Carrera: IGEM Grupo: 5°B
Materia: Gestión del capital humano
Profesor: Leonardo Becerra Bizarrón
Organigrama de Bimbo
Funciones gerenciales de bimbo
Funciones del Departamento de Administración:
• Analizar la cobranza a los clientes, supervisando el vencimiento del crédito y los límites de
crédito establecidos.
• Analizar el pago a proveedores y otros entes, de tal manera de maximizar el rendimiento
del efectivo sin perturbar la operación normal de la empresa.
• Realizar los cálculos pertinentes a la cancelación de sueldos y salarios de todo el personal.
Funciones del Departamento de Personal:
• Captar y seleccionar el personal requerido por los diferentes departamentos.
• Realizar cursos de capacitación profesional y crecimiento personal a los trabajadores.
• Establecer los programas de beneficios a los trabajadores.
• Mantener la relación con la comunidad y con los organismos gubernamentales
correspondientes.
Funciones del Departamento de Auditoría:
• Establecer la normativa necesaria para controlar los procesos.
• Analizar los procesos de la empresa y ejecutar las mejoras necesarias.
• Establecer los mecanismos para el control interno.
Organigrama de Coppel
Funciones gerenciales de Coppel
Gerencia de Administración: Es el órgano de apoyo responsable de dirigir, ejecutar, evaluar y controlar la administración
del potencial humano, los recursos económicos, financieros, materiales, y servicios que requieran las diferentes áreas de la
municipalidad, así como también del mantenimiento de las edificaciones e instalaciones municipales, y de los servicios
complementarios y de apoyo a las unidades orgánicas de la municipalidad.

Función de recursos humanos


1. Gestión administrativa de personal.
2. 2. Reclutamiento y selección de personal.
3. 3. Formación y desarrollo profesional.
4. 4. Relaciones laborales.
5. 5. Prevención de riesgos laborales (PRL)
6. 6. Evaluación del desempeño.
7. 7. Beneficios Sociales.
8. 8. Planificación de la plantilla.
9. 9. Análisis de puestos de trabajo.
10. 10. Descripción y retribución del puesto de trabajo.
Organigrama de un hotel 5 estrellas
Funciones gerenciales de un hotel 5 estrellas
Director de Recursos Humanos:

❑ Motivación y coordinación del equipo de personas bajo su supervisión conforme a los valores de la empresa.
❑ Dirección del departamento de recursos humanos para que sus funciones se lleven a cabo con eficacia y eficiencia.
❑ Aporte a la dirección general de la perspectiva de los recursos humanos en cuestiones estratégicas de crecimiento,
nuevas aperturas, margen de contribución de los distintos servicios / unidades de negocio, nuevas adquisiciones, etc.

Gerente de reclutamiento y selección


❑ Desarrollar una compresión integral de la cultura de la organización:
❑ Establecer los requisitos de reclutamiento, estudiando los planes, misión, visión y valores de la organización o empresa.
❑ Reunirse con los Gerentes de las distintas áreas para discutir sus necesidades.
❑ Elaborar el perfil del “candidato ideal”.
❑ Confirmar tanto las fechas límite de reclutamiento, como las expectativas de las distintas áreas.
❑ Elaborar y publicar ofertas de empleo en distintos canales y en las redes sociales a los fines de atraer candidatos

❑ Labores diarias
•Contactar a los candidatos.
•Tramitar las postulaciones recibidas, evaluar los CV de los candidatos y seleccionar a quienes cumplan con los requisitos
establecidos.
•Elaborar y publicar ofertas de empleo.
•Entrevistar y reclutar candidatos.
Gerente de capacitación
❑ Analizar las necesidades de formación para desarrollar nuevos programas de formación o de
modificar y mejorar los programas existentes.
❑ Evaluar el desempeño del instructor y la eficacia de los programas de capacitación, la
formulación de recomendaciones de mejora.
❑ Planificar, desarrollar y proporcionar programas de capacitación y desarrollo del personal,
usando el conocimiento de la eficacia de métodos tales como aulas de formación,
demostraciones, capacitación en el puesto de trabajo, reuniones, conferencias y talleres.

Gerente de nomina

❑ Supervisar y dirigir los procedimientos de nóminas


❑ Garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables y las obligaciones con respecto a
los impuestos sobre las nóminas
❑ Supervisar y orientar al equipo de nóminas
CONCLUSIÓN
Al mirar diferentes tipos de organigramas te percatas que gracias a la jerarquía que estos
marcan los niveles en las diferente áreas, pero que siempre es en base a la necesidad de la
empresa, y esto tiene que ver en el servicio que ofrece dicha empresa y el tamaño, por
ejempló en los organigramas que encontramos, se observa a simple vista que no será igual
el organigrama de uno de una tienda departamental a el de un hotel de 5 estrellas, ya que
según la cantidad de trabajadores es como se van dando más puestos y se adquiere más
personal para el eficaz funcionamiento de la empresa. Por que bien , pudimos observar que
cuando es pequeña la empresa existe un gerente para todas las actividades de recursos
humanos, y cuando la empresa es demasiado grande se van formando más gerentes, para
cada actividad que se lleve a cabo, y en estas solo dan aviso al genénte general de recursos
humanos y su vez esta al sub o si la empresa es mediana al gerente general de toda la
empresa.

También podría gustarte