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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Juliet puerto
Moisés Gómez
Yeraldin Ocampo
INTRODUCCIÓN.
Abordaremos la estructura organizacional, de esta
manera poder entender los niveles de jerarquía y el
agrupamiento de los individuos por departamentos
en una organización.
PALABRAS CLAVES.
Estructura
Diseño
Departamentos
Organigramas
Subordinados
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
el organigrama es la representación visual de un conjunto
completo de actividades y procesos subyacentes a una
organización, el cuadro para comprender como una
organización trabaja.
PERSPECTIVA DE PROCESAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN REFERENTE A LA
ESTRUCTURA
Vínculos verticales de información
Vínculos horizontales de información
ALTERNATIVAS DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Actividades laborales requeridas
Relaciones de subordinación
Opciones de agrupamiento departamental
(agrupamiento funcional, agrupamiento divisional,
agrupamiento multienfoque, agrupamiento horizontal,
y agrupamiento red virtual)
DISEÑOS FUNCIONAL
Estructura funcional: Esta dicta la forma en que deben
agruparse las actividades, desde los niveles más bajos a los
más altos.
ESTRUCTURA FUNCIONAL CON
VÍNCULOS HORIZONTALES
ESTRUCTURA DIVISIONAL
DISEÑO GEOGRAFICO
Estructura geográfica: en cada zona las personas
tienen gustos diferentes, aquí es donde las
organizaciones se dividen para poder acoplarse de
una manera más adecuada a las necesidades de los
clientes.
DISEÑO DIVISIONAL
Estructura Matricial: la estructura organizacional
necesita ser multienfocada tanto en el producto como
en la función o en el producto y la geografía, la matriz
se puede usar cuando la experiencia técnica, la
innovación de productos y el cambio son importantes
para alcanzar las metas organizacionales.
CONDICIONES PARA LA
MATRIZ
Matriz funcional
Matriz de producto
Fortaleza
Debilidades
ESTRUCTURA HORIZONTAL
se refiere a un grupo organizado de tareas relacionadas y actividades
que trabajan de manera conjunta para transformar las entradas en
salidas que creen de valor para los clientes.
CARACTERÍSTICAS
ESTRUCTURA HORIZONTAL
GRACIAS