Los principios subyacentes

de Gestión de proyectos
Yeraldin Ocampo Diaz T00050845
 Hacer el PM correctamente es una inversión
para hacer el “Trabajo real ”
• Puede ser fácil ver la gestión de
proyectos como una función que
es todo gastos generales y sin
retorno.
• La gestión de proyectos es una
inversión para hacerlo bien, un
poco como asegurarse de que los
cimientos y las paredes de un
edificio sean fuertes antes de
comenzar con el intrincado
tallado en la puerta de entrada.
 Los problemas de las personas no se pueden
resolver con software
• Con toda la tecnología moderna a
nuestra disposición, a muchos de
nosotros nos gusta creer que podemos
solucionar los problemas del mundo
con la aplicación adecuada de
hardware y software.
• No podemos resolver los problemas
de las personas con el software; lo
mejor que podemos esperar lograr es
reenfocar parte del enojo y el
resentimiento de los equipos en la
herramienta que usted presenta.
 Si no agrega valor, no se logrará
un gerente de proyecto, encontrará que
tiene una lista de una milla de largo de
cosas que le gustaría que el equipo
hiciera:
• Características
• Tiempo
Si los elemento solo lo ayuda a usted,
en lugar de beneficiar a todo el equipo
del proyecto, será muy difícil convencer
a alguien más para que complete esa
tarea, ya que no verán ningún beneficio
en hacerlo
 La mejor herramienta es la que funciona y se
usa
• elegir la herramienta de gestión de
proyectos adecuada es una decisión
mucho menos individual de lo que cabría
esperar. Después de todo, la gestión de
proyectos se trata de un proceso
comunicación.
• Cuando elija herramientas de gestión de
proyectos, asegúrese de elegir no solo
una que sea funcional (hará el trabajo),
sino una que será adoptada de todo
corazón por todas las personas
involucradas en el proyecto
 La mejor forma de comunicarse es la forma
en que te escuchan
• Elegir la forma, el método y el contenido
adecuados para su comunicación es muy
importante para el éxito de su proyecto.
• La comunicación es un área en la que es
particularmente importante comprender
la cultura organizacional.
• Pregúntele a las personas con las que
está tratando de comunicarse si su
comunicación realmente está
funcionando.
• no se limite a seguir haciendo lo que
está haciendo y se arriesgue a que todo
explote en una fecha posterior.
 Elegir las herramientas y los procesos
adecuados es el trabajo más importante del PM
• principios subyacentes en juego en el mundo de
la gestión de proyectos, como gerente de
proyectos, deberá tomar muchas decisiones:
qué herramientas usar, cómo comunicarse con
su equipo. y sus clientes, y la mejor manera de
diseñar sus procesos de trabajo, ¡entre otras
cosas!
• Tomar las decisiones correctas sobre qué
procesos y herramientas utilizará Sea su trabajo
más importante como director de proyectos
• Elegir o diseñar los procesos correctos y
encontrar las herramientas que los respalden
será su mayor desafío como gerente de
proyectos.