ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.  Los departamentos de una organización se pueden estructurar formalmente. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. DISEÑO HORIZONTAL Conforme las organizaciones crecen y se vuelven demasiado complejas para administrarlas, se dividen en unidades más pequeñas.

ESTRUCTURA PRODUCTO
Significa que todas las funciones que contribuyen a un producto están organizadas bajo un gerente

VENTAJAS  Competitividad global, uso de recursos prácticamente en cualquier lugar  Flexibilidad de la fuerza laboral, a los cambios y nuevas situaciones del entorno  Costos administrativos reducidos, debido a que se trabaja con tercerización DESVENTAJAS  Falta de control local, al no controlar todas las operaciones, pues depende de contratos, coordinación, negociación, etc.  Riesgos de pérdidas de negocios, si un concesionario incumple con lo planeado  Incertidumbre en cuanto a los contratados, desconocen si seguirán trabajando en nuevos proyectos

VENTAJAS  Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.  Significa una gran coordinación entre las funciones. DESVENTAJAS  No permitir la utilización eficiente de habilidades y recursos.  No fomentar la coordinación de actividades entre líneas de productos.

ESTRUCTURA MATRICIAL
Es la combinación de la departamentalización funcional y divisional en la misma estructura organizacional. La estructura matricial crea líneas dobles de autoridad generalmente combina departamentalización funcional con la de producto. (Dualidad de mando) Es una estructura mixta utilizada cuando la organización desea obtener beneficios divisionales y mantener la especialidad técnica de las unidades funcionales. VENTAJAS  Uso eficiente de los recursos y economía de escala  Fuerte especialización de habilidades DESVENTAJAS

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
El diseño geográfico organiza las actividades alrededor de la ubicación.

DIRECCION GENERAL SONY INT.

DIVISION LATINOAMERICA

DIVISION CENTROAMERICA

DIVISION NORTEAMERICA 



Comunicación precaria entre los departamentos funcionales. Respuesta lenta a los cambios externos.

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Las organizaciones se estructuran por departamentos o áreas funcionales básicas como: producción marketing, finanzas, talento humano, informática, etc. VENTAJAS  Uso eficiente de los recursos Facilita la capacitación y desarrollo de habilidades (trabajadores) DESVENTAJAS  Comunicación precaria entre los departamentos funcionales  Respuesta lenta a los cambios externos ya que cada departamento se centra en si mismo 

ESTRUCTURA HORIZONTAL ESTRUCTURA DE RED
Una estructura de Red subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina para lograr metas específicas. La cual coloca empleados alrededor del proceso central. Las organizaciones típicamente cambian y se dirigen hacia una estructura horizontal, en un proceso llamado reingeniería. Eliminando virtualmente a la jerarquía vertical y a las viejas barreras entre departamentos.

Es el caso de Amazon. ORGANIZACIONES VIRTUALES:  La organización virtual es sencilla en extremo. Desventajas  Determinando el proceso central es difícil y toma tiempo. flexible. ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION Y SISTEMAS CATEDRA : COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL : SANTANA CAMARGO. teléfonos. Simplemente conecta autores. es una librería sin libros ni estantes y no maneja ningún almacén. Aun las pequeñas organizaciones pueden obtener talentos y recursos en todo el mundo. Jessica YURIVILCA HUAMAN. Permite a la organización ser flexible y responsiva cuando sean necesarios los cambios. Reduce costos administrativos. etc. ágil. Tercerizada hasta el límite Amazon. la mayor librería virtual del mundo. Las grandes organizaciones casi siempre presentan estructuras híbridas que aplican uno o más tipos de estructura en el nivel institucional. otros en el nivel intermedio y otros incluso en el nivel operacional. mayoristas y compradores de libro en el sector minorista en algún lugar del interior de sus computadoras interconectadas. Se sustenta totalmente en la tecnología de la información.. editores.Ventajas  Promueve flexibilidad y respuesta rápida a los cambios en las necesidades del cliente.una organización virtual NO es lo mismo que una tienda virtual. ³AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO´ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA MODULAR FACULTAD : CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES La estructura modular debe ser vista como un cubo central rodeada de una red de especialistas desde afuera. Jonatan SEGURA RAMIREZ. Hay un riesgo de quiebra si el socio no es capaz de entregar o va a la bancarrota. en fábricas. no tiene fronteras definidas. se realizan desde las oficinas centrales de la propia organización. Beatriz QUIJADA SULLCA. algunas organizaciones no necesitan oficinas convencionales con empleados. divisional. Le da a la compañía una escala inmediata y alcanzar sin grandes inversiones. Amazon. Ventajas     Desventajas    Los administradores no tienen control en varias actividades y empleados.  Dirige la atención de todos hacia la producción y entrega de valores al cliente. una empresa de US$ 16 millones. los subcontratos de la firma y muchos de sus mejores procesos para separar compañías y coordinar actividades. equipo o distribución de lugares. estacionamiento. filosofía de los administradores y sistema de información. Con el desarrollo de la moderna tecnología de la información (TI). Ana SEMESTRE : III DOCENTE ALUMNOS    TURNO : NOCHE _ C1  HUANCAYO ± 2011  OJO. . Secretarias. Requiere mucho tiempo el administrar relaciones y conflictos potenciales con los socios por contratos. y su campo de actuación se puede modificar con rapidez y facilidad. matricial.  Los administradores tradicionales tal vez no estén contentos cuando tengan que entregar poder y autoridad. vendedores.  Cada empleado tiene una vista más amplia de los objetivos de la organización. Walter : LLANCO JESUS. ESTRUCTURA HIBRIDA Las grandes organizaciones tiene una mezcla de formas estructurales: son organizaciones híbridas.  Promueve una concentración en el equipo de trabajo y la colaboración. etc.com.com es un tipo enteramente nuevo de intermediario. salas.com. Con una estructura modular. archivos. diseño de trabajo. en lugar de ser localizada bajo un mismo techo dentro de la organización. Sergio SOTO GUERRA.  Requiere cambios en cultura. mesas. pues adoptan diferentes tipos de departamentalización: funcional.  Requiere un alto entrenamiento a los empleados para trabajar más efectivamente en un ambiente de equipo horizontal.

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