UNIVERSIDAD TECNICA DE ESMERALDAS

"LUIS VARGAS TORRES"

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y
ECONOMICAS

CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS MATERIA:
EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA:
ORGANIZACIONES DEL MARCO LEGAL'

ESTUDIANTE:
ROXANA COLORADO CICLO:
7MO "B"
 INTRODUCCION

La transformacion y dinamica del pais hoy dfa conmina de manera obligatoria a la formacion

academica en el area de la Legislacion para lograr un optimo desarrollo de la gerencia tanto

en el sector publico como el privado otorgandole herramientas que le permitan afrontar los

problemas jurfdicos y solucionarlos de una manera eficiente y eficaz. El Derecho, si bien es

cierto, es punto de toda posibilidad para el desenvolvimiento de las libertades y aspiraciones

del ser humano, tambien de creatividad de investigacion, es allf donde las dimensiones del

Derecho cobran fuerza para nutrirse de otras ciencias y ponerse a tono con la dinamica de la

poblacion y sus necesidades.

OBJETIVOS

Definir algunos criterios para la organizacion del marco legal.

Proporcionar una ufa breve para establecer los criterios de la

organizacion el marco legal en los subtema gerencia de proyectos,

atributos de proyectos, administracion de la operacion, gestion

empresarial, sociedades y contratacion.

QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de

forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza
unica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una
organizacion, administrar un proyecto requiere de una filosoffa distinta, asf como de
habilidades y competencias especfficas. De allf la necesidad de la disciplina Gerencia
de Proyectos. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que
consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energfa, comunicacion
(entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. La gerencia de proyectos es la
metodologfa para plantear un proyecto a lo largo de diferentes fases que van desde su
inicio hasta su fin. El encargado de gestionar esta gestion de proyectos es el Project
Manager o director de proyectos, que es el encargado de elaborar el plan y de
controlar y monitorizar cada uno de los pasos.

Factores a tener en cuenta en la gestion de proyectos Gestion de los Costes del

Proyecto
Antes de llevar a cabo un proyecto hay que planificar cuales seran sus costes. Aunque
casi nunca se puede hacer una estimacion exacta, si que es posible hacer un calculo
aproximado de cuanto dinero sera necesario para poder determinar un presupuesto.
Gestion de la Calidad del Proyecto

La gestion de la calidad es esencial para estar seguro de que el proyecto esta

satisfaciendo las necesidades por las cuales fue emprendido. En esta parte se incluye
un riguroso control de la calidad, para que no se cometan errores durante el proceso o
que, de producirse, puedan subsanarse.
Gestion de los Recursos del Proyecto

A la hora de elaborar un proyecto habra que tener en cuenta todos los recursos que se
van a requerir. Ademas de los materiales y los humanos, es importante considerar el
recurso del tiempo y calendarizar todas las acciones.
Gestion de las Comunicaciones del Proyecto

En un proyecto intervienen varios colaboradores, tanto internos como externos, por lo

que tambien hay que tener en cuenta la gestion de las comunicaciones entre todos
ellos.

Gestion de los Riesgos del Proyecto

Los riesgos son una parte de la gestion de proyectos muchas veces obviada, pero
cuya planificacion es imprescindible. El primer paso es identificarlos para a partir de allf
poder planificar una respuesta e implementarla durante el proceso de desarrollo de un
proyecto.

Fases de la gerencia de proyectos

En la gestion de proyectos se suelen incluir cuatro fases: el comienzo, la planificacion,
la ejecucion y el cierre. De todas formas, siempre hay que tener en cuenta una quinta
fase para el seguimiento y control.

Analisis de viabilidad

Antes de iniciar un proyecto hay que llevar a cabo un analisis de viabilidad, para
conocer el alcance del proyecto, sus riesgos, los costes y los plazos
Programacion

La programacion consiste en planificar todas las tareas necesarias y los recursos que
supondran, tanto en personal, como en material, como en tiempo. Es el momento de
calendarizar todas las acciones.
Ejecucion

Los equipos comienzan a trabajar en cada tarea con los recursos asignados. Deben
seguir la planificacion marcada.
Seguimiento y control

Durante toda la ejecucion del proyecto existe una fase que se desarrolla de forma
paralela: el seguimiento y control. Se suelen realizar informes periodicos para controlar
el desarrollo del proyecto.
 Evaluacion y cierre del proyecto

En la fase final del proyecto hay que realizar una evaluacion en profundidad que
recopile todos los informes periodicos y que determine si lo realizado se ajusta a lo que
se planifico. El Project Manager debe supervisar cada una de las fases del proyecto y
ajustar los procesos para que al final se consigan los objetivos tal y como se habfan
planteado. Aunque es diffcil planificar la organizacion de todos los recursos con los que
hay que contar para llevar a cabo un proyecto, su gestion ayudara en gran medida a
que el proyecto se desarrolle con exito, ya que en todo momento existe una hoja de
ruta.

ATRIBUTOS DE PROYECTO

Objetivo:

Bien definido, un resultado o un producto esperado. El objetivo de un proyecto, por lo

general, se define en terminos de alcance, programa y costo. Por ejemplo, el

objetivo del proyecto podrfa ser introducir al mercado, en 10 meses y dentro de un

presupuesto de $500,000, un nuevo aparato de preparacion de alimentos que cumplen

con ciertas especificaciones de rendimiento predefinidas. Ademas, se espera que el

alcance del trabajo se logre con calidad y satisfaccion del cliente.

Serie de tareas independientes:

es decir, un numero de tareas no repetitivas que deben realizarse en cierta

secuencia para lograr el objetivo del proyecto.

 Recursos: para realizar las tareas estos recursos pueden ser diferentes personas,
organizaciones, equipo, materiales e instalaciones.

Marco de tiempo especifico: tiene una fecha de inicio y una fecha en la cual debe
lograrse el objetivo. Por ejemplo, la renovacion de una escuela primaria tendrfa que
terminar entre el 20 de junio y el 20 de agosto.

Tarea unica o que se realiza una sola vez: Algunos proyectos, como el diseno y la
construccion de una estacion espacial, son unicos porque nunca antes se han
intentado. Otros proyectos, como el desarrollo de un producto nuevo, la construccion
de una casa o la planeacion de una boda, son unicos debido a la adaptacion que
requieren.

Cliente: es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.
Puede ser una persona, una organizacion o un grupo de dos o mas personas u
organizaciones. Cuando un contratista construye una casa, adaptada a las necesidades
de una pareja, esta constituye el cliente que financia el proyecto.

Incertidumbre: antes de que se inicie un proyecto, se prepara un plan con ciertas

suposiciones y estimaciones. Es importante documentar estas suposiciones, ya que
influiran en el desarrollo del presupuesto, en el programa y en el alcance del proyecto.
Un proyecto se basa en una serie particular de tareas y estimaciones sobre cuanto
debe durar cada una, asf como en varios recursos y suposiciones acerca de la
disponibilidad y capacidad de dichos recursos. Esta combinacion de suposiciones y
estimaciones provoca cierto grado de incertidumbre respecto a si se lograra por
completo el objetivo del proyecto.
Factores de Exito
El logro exitoso del objetivo del proyecto, por lo general, esta circunscrito a cuatro
factores:
• Ambito
• Costo
• Programa
• Satisfaccion del cliente

El ambito de un proyecto, tambien conocido como el alcance de un proyecto o

alcance de trabajo, es todo el trabajo que debe realizarse para garantizar al cliente
que los productos entregables (el producto tangible o los artfculos que se van a
proporcionar) cumplen con los requisitos o con los criterios de aceptacion
acordados al inicio del proyecto.
El costo de un proyecto es el monto que el cliente ha acordado pagar por productos
entregables del proyecto que son aceptables. El costo se basa en un presupuesto que
incluye una estimacion de los costos asociados con los distintos recursos que se
emplearan para realizar el proyecto. Podrfa incluir los salarios de las personas que
trabajan en el proyecto, materiales y artfculos de oficina, la renta del equipo o de las
instalaciones y los honorarios de los subcontratistas que realizaran algunas tareas del
proyecto.

El programa de un proyecto es el cronograma que especifica cuando debe iniciar y

terminar cada actividad. El objetivo del proyecto en general establece la fecha en la
cual el alcance del proyecto debe lograrse segun una fecha especifica, acordada con
anterioridad, por el cliente y la persona u organizacion que realiza el trabajo.

El objetivo de cualquier proyecto es terminar el alcance sin rebasar el presupuesto en

una fecha determinada y con plena satisfaccion del cliente. Para asegurar que se logre
este objetivo, es importante desarrollar un plan antes de iniciar el proyecto, el
cual debe incluir todas las tareas, los costos asociados y las estimaciones del
tiempo necesario para completarlas. La falta de un plan como este incrementa el
riesgo de no lograr el alcance del proyecto dentro del presupuesto y en el tiempo
estipulado.

Satisfaccion del cliente esto va mas alla de solo hacer que el alcance del proyecto se
logre dentro del presupuesto y a tiempo o de preguntar al cliente al final del proyecto si
esta satisfecho.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Como el area de la Administracion de Empresas dedicada tanto a la investigacion

como a la ejecucion de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor
agregado mediante la planificacion, organizacion, direccion y control en la produccion
tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad,
productividad, mejorar la satisfaccion de los clientes, y disminuir los costes. A nivel
estrategico el objetivo de la Administracion de Operaciones es participar en la
busqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Una definicion alternativa es la que define a los administradores de operaciones como

los responsables de la produccion de los bienes o servicios de las
organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la funcion de operaciones y los sistemas de transformacion que se
utilizan. Asf pues, la administracion de operaciones es el estudio de la toma de
decisiones en la funcion de operaciones. De estas definiciones surge claramente que
el proceso de direccion de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar
personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la funcion de produccion.

El responsable de la administracion de operaciones debe hacer frente a diez

decisiones estrategicas, las cuales son:

• Diseno de bienes y servicios

• Gestion de la calidad
• Estrategia de procesos
• Estrategias de localizacion
• Estrategias de organizacion
• Recursos humanos
• Gestion del abastecimiento
• Gestion del inventario
• Programacion
• Mantenimiento

LA GESTION EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS PARADIGMAS

La Gestion Empresarial adopte nuevas formas en el camino hacia un nuevo

paradigma. Si trascendente es el cambio en la empresa futura, que debe ser la
antrtesis de la actual, muy relevante sera el papel para su gestion, pues habra que
avanzar hacia nuevos paradigmas que tengan en cuenta que las polrticas de
administracion del personal seran totalmente distintas de las actuales, la informacion
mas importante para la gestion de la institucion estara fuera de ella. Para existir y
prosperar, toda organizacion tendra que convertirse en un agente de cambio y la
nueva tecnologfa sera el elemento principal para el cambio

economico.
Los postulados del paradigma actual para la gestion empresarial son el “equilibrio”
como norma de una economfa sana; las “polrticas monetaria y fiscal” son las
impulsoras de la economfa y la tecnologfa es una “exterioridad”. Los nuevos
postulados para el cambio de paradigma seran los siguientes: la “destruccion creativa”
que es el proceso mediante el cual mercados emergentes con nuevos productos y
demandas se crean a costa de los viejos; esto da lugar a un “desequilibrio dinamico”
que constituye el verdadero patron de la actividad economica moderna y la “nueva
tecnologfa” que es el agente principal para el proceso de destruccion creativa. Estos
postulados son la antftesis de los existentes actualmente.
La Gestion Empresarial en el futuro ya cercano se desarrollara en un ambiente
caracterizado por la sociedad del CONOCIMIENTO; una economfa impactada por la
INNOVACION; la empresa EXTENDIDA y la gestion del CAMBIO. en la Gestion.
El nuevo paradigma de la Gestion Empresarial se basara en polfticas de
administracion del personal totalmente distintas de las actuales, la informacion mas
importante para la gestion de la institucion estara fuera de ella. Para existir y prosperar,
toda organizacion tendra que convertirse en un agente de cambio y la nueva
tecnologfa sera el principal agente para el cambio economico.

La Empresa

En la empresa de la Sociedad del Futuro el trabajador del conocimiento sera el activo

mas importante de la misma y por ello mas que como empleado hay que tomarlo en
cuenta como socio. La cantidad de estos trabajadores que no son empleados a tiempo
completo y que continuaran trabajando mientras la salud se lo permita ira en aumento.
El comercio electronico hara que la forma mas productiva de organizarse sea
desintegrarse, la revolucion tecnologica hara desaparecer las tecnologfas exclusivas
para cada tipo de empresa e Internet permitira que el cliente tenga la informacion que
lo hace mas poderoso que la empresa.
La Innovacion
La innovacion es una cuestion fundamentalmente economica no tecnica, es una
disciplina sistematica, organizada y rigurosa. Exige abandonar lo de ayer, en vez de
defenderlo. Implica que se identifiquen de una manera sistematica los cambios que
estan ocurriendo fuera de la empresa (en demograffa, valores, tecnologfa, ciencia,
etc.) y que estos sean tomados como OPORTUNIDADES. La gerencia empresarial
actual casi siempre dispone de un sistema de informacion sobre lo que ocurre
DENTRO de la empresa y lo que mas necesita
la gerencia empresarial para innovar es saber que esta ocurriendo FUERA de ella (la
empresa extendida).

LA Empresa Extendida
La Empresa Extendida tiene como objetivos la identificacion, busqueda y captacion de
informacion relevante; el uso de esa informacion en la creacion de nuevos
conocimientos; la conservacion del conocimiento adquirido interna y externamente y
compartir la informacion dentro y fuera de la organizacion. Las caracterfsticas basicas
de la Empresa Extendida contemplan la especializacion en sus funciones para el
aprendizaje continuo de un personal con vision y compromisos compartidos; red de
comunicaciones eficaz para proporcionar la integracion que aproveche las sinergias;
diseno horizontal de equipos de proyectos que faciliten el establecimiento de acuerdos
de cooperacion. Todo lo anterior enfocado hacia una mas eficiente y eficaz gestion del
conocimiento (KM).

Gestion Del Conocimiento

El conocimiento se diferencia de todos los demas medios de produccion en que no se
puede heredar ni legar; tiene que ser adquirido de nuevo por todo individuo; todos
tenemos que empezar desde cero, he ahf un nuevo paradigma para la igualdad entre
los seres humanos.
La gestion del conocimiento es fundamentalmente cultura y es el sistema para hacer
interactuar la experiencia implfcita (futuro.
La nueva economfa, caracterizada por el accionar de las tecnologfas de la informacion
y las
comunicaciones en la economfa, descansara fuertemente en los trabajadores del
conocimiento.

Formacion De Excelencia
El principal capital de la nueva economfa requiere de una actualizacion permanente,
mediante una formacion de excelencia, la que debe enfrentar la necesidad de
adquisicion de conocimientos cientfficos y tecnologicos, que permitan una mayor
descentralizacion en la toma de decisiones, una gestion de avanzada hacia el interior
de la empresa y el uso general de las tecnologfas de la informacion.

3.1 SOCIEDADES

Una sociedad es una entidad propia y distinta, cuenta con un patrimonio comun y con
la participacion de los socios. Comparte un interes o proposito en comun. Podemos
decir que una Sociedad Mercantil es la union de dos o mas personas mediante la cual
aportan algo en comun para un fin determinado, obligandose mutuamente a darse
cuenta”.

Clasificacion de sociedades
 Las sociedades mercantiles, de manera general, se pueden agrupar en dos grandes
grupos: sociedades de personas y sociedades de capital.

• Sociedades de personas

Se caracterizan por tener en cuenta la calidad de los socios y por la limitada autonomfa
patrimonial de la sociedad. Los socios tienen una responsabilidad solidaria con el capital
social. En las sociedades de personas el componente principal son los socios, por sus
valores eticos, morales e intelectuales y su representatividad ante la sociedad, antes que
sus valores economicos aportados como capital.

• Sociedad capital

En las que al socio se le valora en razon a la aportacion que realiza al capital social. Es
usual afirmar que, en este tipo de sociedades, se considera al socio por lo que tiene. Si la
razon que anima a las personas a asociarse para conseguir un interes comun, es obtener
una rentabilidad a un ahorro conseguido, estamos ante las llamadas sociedades
capitalistas. En este tipo de sociedad lo que cuenta es la capacidad del capital aportado
por los accionistas para proyectos importantes dentro de la economfa de un pais, pues se
dice que los accionistas ni siquiera llegan a conocerse.

3.2 CONTRATACION

La contratacion es el proceso mediante el cual se realiza una transaccion en la que

una parte se compromete a transferir recursos economicos a cambio de la recepcion
de un determinado servicio. Como su nombre lo indica, el proceso de contratacion
implica un contrato, es decir, un documento en el que ambas partes hacen un
compromiso, compromiso que sera avalado por un determinado orden jurfdico. La
contratacion puede aludir a relaciones entre personas jurfdicas o personas reales; el
caso mas frecuente es el de una persona real que se atiene a trabajar bajo la orbita de
una determinada organizacion, ya sea publica o privada.
 CONCLUSION

En conclucion el estudio de esta investigacion, el estudiante sabra que son las

organizaciones en el marco legal en evaluacion de proyectos. Esta investigacion nos

lleva a ampliar el concepto del tema, identificando la metodologfa empleada por el

gobierno para su control, permitiendo que el estudiante se oriente de forma coeerente

frente a lo legal .
 LINKOGRAFIA

https://degerencia.com/tema/habilidades/gerencia-de-proyectos/

http://cedconsultoria.net/2016/10/10/atributos-proyecto/