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Estruturas Organizacionales
Estruturas Organizacionales
DE LA ORGANIZACIÓN
Prof. Dr. Juan J. López García Tema 7: Las formas estructurales de la organización. Pág. 1
MAPA CONCEPTUAL
EN RED
SIMPLE
ACUERDOS DE
POCA
COOPERACIÓN
COMPLEJIDAD ORGÁNICA
ORGANIZATIVA
FLEXIBILIDAD
RED MERCADO
CADENA DE INTERNA INTERNO
MANDO MÚLTIPLE
FUNCIONAL
NORMALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN BUROCRÁTICA
FUNCIONAL
DIVISIONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN
BASADA EN MERCADOS
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7.1 MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS
FACTOR DE
CONTINGENCIA
BUROCRÁTICAS ORGÁNICAS
EFICIENCIA FLEXIBILIDAD
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EVOLUCIÓN DE LA FORMAS ORGANIZATIVAS
PRODUC. ADMÓN
CRISIS DE DIRECCIÓN GENERAL
EMPRENDEDOR
VENTAS COMPRAS
LIDERAZGO PRODUCCIÓN COMERCIAL FINANCIERO
AUTONOMÍA
CRISIS DE
MENOR
ESTRUCTURA DIVISIONAL
DIRECCIÓN GENERAL
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
D. ALIMENTACIÓN D. CUIDADO HOGAR D. HELADOS
DELEGACIÓN
CRISIS DE
CONTROL
MAYOR
CONFIANZA
PROYECTO 1
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7.2. LA ESTRUCTURA SIMPLE
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7.3. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
Rosa García
Dirección general
Luis Rodríguez Esteban López Matilde Sancho Carmen Rubio Manuel Sánchez Osvaldo Giménez
Director organización Director producción Directora RR.HH. Directora comercial Director financiero Director I+D+i
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7.4. LA ESTRUCTURA DIVISIONAL
Rosa García
Dirección general
Manuel Sánchéz
Osvaldo Giménez • Define la estrategia corporativa
Financiero y control de
Compras
gestión
• Coordina y controla las divisiones
Antonio Pérez Rosa Lafuerza • Proporciona apoyo a las divisiones
Asuntos jurídicos Administración y sistemas
D. producción
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• Flexible para adaptarse al mercado
• Su capacidad de innovación
VENTAJAS
• Capaz para operar en mercados relacionados
• La transferencia de experiencia entre divisiones
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7.5. LA ESTRUCTURA MATRICIAL
PROYECTO 1
T R IZ
PROYECTO 2
MA
PROYECTO 3
• FLEXIBILIDAD • EFICIENCIA
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7.6. LA ORGANIZACIÓN EN RED
SOCIO
ÉNFASIS EN LA COOPERACIÓN
CONFIANZA
Y NO TANTO EN LA PROPIEDAD
SOCIO SOCIO
COLABORACIÓN (ALIANZA)
TIPOS DE REDES
1. RED ESTABLE
2. RED INTERNA
3. RED DINÁMICA
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1. RED ESTABLE
conveniencia competitiva
EMPRESA CENTRAL
actividades de valor
conveniencia competitiva
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
SEGÚN CRITERIOS DE MERCADO
O M
R N ER PR
O R CA O
E D
TE D
VE
VE IN O ED
SEDE
O CENTRAL
IN O
P R O R
D TE
R CA RN
E O
M UEN 1 UEN2 UEN 3
MERCADO INTERNO
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3. RED DINÁMICA
VENTAJAS
VENTAJAS COMPETITIVA VENTAJAS
TECNOLOGÍA
COMPETITIVA S COMPETITIVA
CONFIANZA
S S
VENTAJAS VENTAJAS
COMPETITIVA VENTAJAS
COMPETITIVA
S COMPETITIVA
S
S
TEMPORALIDAD
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