TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

(LOGÍSTICA EMPRESARIAL)

INTEGRANTES

Adrián Henríquez.

Angela Posso.

Manuel Narváez.

Moisés Payares.

Yurley Hernández.

DOCENTE

Gustavo Tirado Hoyos.

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE SISTEMAS

Campus - Lorica

13/03/2021

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo, estudiar detalladamente la incidencia de la

logística, en el entorno de desarrollo dentro de una organización empresarial. Dentro de

los parámetros establecidos, tenemos claro que la logística se conoce como el proceso

por medio el cual, se establecen pautas y reglas para mejorar la gestión de procesos en

un determinado entorno. Ahora bien, la logística en el ámbito empresarial, se conoce

como el proceso o metodología aplicada para llevar a cabo la organización y planificación

de tareas, todo esto con el fin de obtener un desarrollo económico en una determinada

organización.

Por tanto, la logística empresarial tiene como objetivo establecer parámetros que le

permitan a una determinada organización, producir un bien o un servicio, de tal modo

que los costos sean reducidos, pero, el bien o servicio producido siga los estándares de

calidad y viabilidad.

OBJETIVO GENERAL

Coordinar y ejecutar de manera óptima todos los procesos dentro de la empresa

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Diseñar unas estrategias para la mejora de la empresa.

• Implementar métodos para la organización empresarial.

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LOGÍSTICA

Son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue al

consumidor desde el lugar donde se obtienen las materias primas, pasando por el lugar

de su producción.

Son principalmente las operaciones de transporte, almacenamiento y distribución de los

productos en el mercado. Por ello, se considera a la logística como operaciones externas

a la fabricación primaria de un producto. En este sentido, es uno de los departamentos

de las empresas que más se suele externalizar o subcontratar.

La logística es un término cada vez más utilizado en nuestros días. Procede del concepto

militar francés ‘logistique’, donde se empezó a utilizar para denominar el transporte, el

suministro y el alojamiento de las tropas. Actualmente se utiliza también en el ámbito

empresarial. Principalmente en los sectores de marketing y distribución.

Hay quien define la logística como el arte de dirigir los materiales y productos desde la

adquisición de las materias primas en la fuente hasta el consumo por el usuario final.

El objetivo de la logística es poner a disposición del consumidor el producto deseado, en

la cantidad y momentos precisos, en el mejor punto de venta y que todo ello se realice al

menor coste posible.

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FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA

La logística comprende varias actividades para cumplir sus objetivos:

• Procesamiento de los pedidos: Todo lo relacionado con las órdenes de compra.

• Manejo de materiales: Engloba todos los medios materiales para mover los

productos tanto en los almacenes como entre estos y los puntos de venta (cintas,

transportadoras, carretillas, etc.)

• Embalaje: Sistemas utilizados para la protección y conservación de los

productos.

• Transporte de la mercancía: Determina los medios materiales para transportar

el producto (camión, tren, barco, etc.) y la planificación de las rutas que

proporcionen el menor coste posible.

• Almacenamiento: Emplazamiento del producto, dimensión y características del

almacén.

• Control de stock: Determinar las existencias del producto que el vendedor debe

tener disponibles para la venta.

• Servicio al cliente: Incluye los servicios y medios necesarios para que el cliente

adquiera el producto.

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COSTE DE LA LOGÍSTICA

En el coste total del producto varía de un producto a otro y depende del país en el que

nos encontremos. Por ejemplo, las bebidas no alcohólicas (agua, cerveza, refrescos)

tienen un coste de logística entre el 5 y el 10% según la empresa y el país. El gasto

logístico supone un 11% del coste de producción de un coche. En España el porcentaje

medio del coste logístico es del 10.7%. Debido, en gran parte, a que el transporte de

mercancías se realiza principalmente por carreteras. La media de la Unión Europea es

del 8%.

Actualmente las empresas están tratando de que sea el propio consumidor el que pague

una gran parte del coste de logística. Esto ocurre primordialmente en el comercio

electrónico, donde los gastos de envío los asume casi siempre el cliente.

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Supone la ejecución, planificación y control de todas las actividades relacionadas con la

obtención, almacenamiento y traslado de materiales (ya sea desde las materias primas

necesarias en las primeras etapas del proceso de producción hasta los productos

terminados que van directos al cliente final).

Por otro lado, esta implica un cierto orden en los procesos que involucran a la producción

y comercialización de mercancías.

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Sus principales objetivos son dos:

• Dar un excelente servicio al cliente.

• Realizar el trabajo al mínimo coste.

Para conseguir estos objetivos, la empresa no puede actuar a su libre albedrío y de

manera espontánea. Todo lo contrario. Es necesario un estudio y planificación previos

para diseñar un sistema de control de toda la actividad logística de la empresa en sí,

haciéndola lo más eficaz y eficiente posible.

FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

• Servicio al cliente. Gracias a la logística el departamento de ventas puede

gestionar los productos y servicios en función de las necesidades de los clientes.

Además, los tiempos de respuesta se reducirán y serán de mayor calidad.

• Diseñar y planificar rutas de transporte más adecuadas y óptimas, así como el

modo y el medio que se debe emplear para distribuir los productos a los clientes.

• Gestión de inventarios. Almacenamiento tanto de materias primas, como

productos intermedios como productos acabados. El almacenamiento de

materiales se hará en función de los sistemas de venta de la empresa, de los

productos más demandados por los clientes, o los más perecederos.

• Procesamiento de pedidos. La buena gestión y planificación del stock, permite

procesar los pedidos de manera muy rápida, satisfaciendo la demanda de los

clientes de forma eficaz.

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 • Gestión de datos, conociendo mejor nuestro propio producto y sistema de

almacenamiento. Podemos obtener gran cantidad de información, referente a

pedidos, horarios de mayor concentración de dichos pedidos, detección de errores

e incidencias.

CONCLUSIÓN

Podemos determinará o decir que la logística empresarial es la encargada de gestionar

los procesos que se efectúan interna y externamente en la empresa priorizando cada

uno de los procesos de la manera más eficiente para garantizar la eficiencia y eficacia

de la transformación de la materia prima o cumplir con los objetivos establecidos en el

contexto empresarial que se esté efectuando está herramienta que es la logística

empresarial.

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Referencias
Arias, A. A. (2012 de Mayo de 2012). Logística. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/logistica.html
Gonzalez, N. (7 de Febrero de 2012). Logistica Empresarial. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/nanditogonzalez/logistica-empresarial
Nuño, P. (4 de Abril de 2017). La Logística Empresarial. Obtenido de Emprendepyme:
https://www.emprendepyme.net/la-logistica-empresarial.html
Sá, V. (24 de Diciembre de 2019). ¿Qué es la logística empresarial? Obtenido de
Rockcontent: https://rockcontent.com/es/blog/logistica-empresarial/