PLATAFORMA

ESTRATÉGICA
CLAUDIA MILENA COMBARIZA AVELLA
LINA PAOLA FORERO CÁRDENAS
 ¿ QUE ES PLATAFORMA
ESTRATÉGICA?
La plataforma estratégica es establecer o revisar los lineamientos
o postulados fundamentales de la organización, esto también es el
objetivo principal del direccionamiento estratégico . Además En
estos se plasman los aspectos fundamentales de la estrategia de la
compañía.
MISIÓN
Determina los
atributos últimos, de
carácter abierto, que
persigue una
organización. Por lo
tanto su medición
ayuda a verificar si la
razón de ser de la
organización se ha
cumplido.
 FORMAS DE FORMULAR UNA MISIÓN
 Existen muchas formas de formular una Misión, sin
embargo fundamentalmente es necesario responder a
los siguientes elementos básicos:
¿Cuál es/debería ser el ¿Cuáles son las necesidades
propósito de la organización? últimas que la organización
(Valor hacia los Grupos de atiende/debería atender?
Interés) (Valor para el Cliente)

¿Cuáles son las necesidades

¿Cuál es/ debería ser nuestro
últimas que la organización
Producto/Servicio? (Valor hacia
atiende/debería atender?
el Cliente)
(Valor para el Cliente)

¿A través de qué medios la

empresa logrará la satisfacción
de las necesidades del cliente
(Valor hacia la Empresa).
JERARQUÍA DE LA PLANIFICACIÓN
 VISIÓN

ayuda a ubicar a la empresa en el mediano y

largo plazo y por lo tanto le da significado al
presente y futuro de una organización.
Provee un lenguaje común dentro de la
organización, determina y guía su dirección
y destino, enfoca y dirige esfuerzos y
acciones. 
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
La Visión representa esencialmente el logro más importante
en el largo plazo y fundamentalmente la Visión debe dar
respuesta a los siguientes aspectos:

¿Cuál es el estado deseado a

lograr?

¿Cuándo se espera lograr?

 Son el conjunto de los SOLIDARIDAD
principales valores,
creencia y normas
técnicas. Que regulan
la empresa. HONESTIDAD

EFICIENCIA

PRINCIPIOS
PARTICIPACIO
N
 SOLIDARIDAD

• Se debe promover la práctica de la ayuda mutua entre las

personas, bajo el principio del más fuerte hacia el más débil

• Se dará prioridad a los empleados más vulnerable para la aplicación

de los recursos.

EFICIENCIA

• busca que la acción de la administración alcance el mejor

aprovechamiento de los recursos disponibles para lograr los objetivos
y metas de forma adecuada, oportuna y suficiente.
 PARTICIPACION
La organización contará con
espacios destinados a la
intervención de la comunidad en la
organización, control, gestión y
fiscalización de su ejercicio.
Se deben identificar los grupos de
interés o grupos de referencia o
aquellas personas o instituciones
con las cuales interactúa la
organización en la
operacionalización y logro de sus
objetivos. 
HONESTIDAD
El desarrollo de la empresa se hará
dentro de un marco de competencia
leal, con funcionarios con ética
comprobada, con respeto hacia las
normas, políticas y preceptos
establecidos, dentro y fuera de la
empresa, permitiendo ser
reconocidos ante la sociedad por los
valores adquiridos
 POLITICAS
Constituyen las doctrinas
determinadas por la
organización, a partir de la cuales
se establecen  pautas de acción.
Se constituyen en la guía para la
toma de decisiones en situaciones
determinadas.

Las políticas deben generar

 Su planteamiento debe ser
acciones que contribuyan a
claro, sencillo y acorde con
que los valores o principios
la realidad, de tal forma
de la empresa se
que se logre la credibilidad
incorporen y asimilen como
y aceptación por parte de
parte de la cultura
todo el personal.
organizacional.
 Las políticas se definen partiendo de los
procesos de la organización y al lado de la
planeación y la estrategia, son los
lineamientos que orientan a la administración
en la toma de decisiones y por lo general no
requieren de la acción. Las políticas, las
estrategias y el plan en sí deben ser una
mezcla única que permita lograr buenos
resultados.