Escuela Nacional Central de Agricultura

Administración Agrícola
Ing. Edvin Orellana.
Grupo No.1
8vo. Cuatrimestre Sección: A
EMPOWERMENT

1 Resumen
El empowerment o empoderamiento en español es la herramienta de gestión para
conseguir mejores resultados, que básicamente consiste en delegar o transmitir
autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para que ellos
puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la
aprobación de los superiores. De esta forma los empleados se sienten dueños de su
propio trabajo promoviendo la formación de nuevos líderes, nuevas oportunidades y
ampliación de la visión del negocio, mejorando la toma de decisiones, la planificación y
la ejecución de actividades esenciales para la empresa.
Importancia de la herramienta Empowerment
Reside en la autorrealización de cada colaborador que esté relacionado en el proceso,
provocando un compromiso con su responsabilidad de beneficiar a la empresa
mejorando significativamente, en armonía y sincronización, la producción, aumentando
la eficiencia y rapidez aprovechando al máximo todas las capacidades de los
trabajadores

Principios de Empowerment
Se basa en 10 principios que forjan el sistema
1. Asignar la responsabilidad en las distintas tareas a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre las actividades
3. Definir estándares de excelencia
4. Facilitar las capacitaciones necesarias para estandarizar la calidad
5. Proveer información y conocimiento necesario
6. Proveer retroalimentación sobre el desempeño
7. Reconocer oportunamente sobre los logros alcanzados
8. Confiar totalmente en los empleados
9. Dejar espacio para el proceso
10. Colaborar con dignidad y respeto.
Ventajas de Empowerment
 Se impulsa la autoestima y la confianza, aumentando la satisfacción.
 El personal participa en la toma de decisiones por medios más eficientes y
eficaces.
 Se puede medir el rendimiento de los empleados.
 El trabajo se convierte en un reto diario y no en una carga.
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Administración Agrícola
Ing. Edvin Orellana.
Grupo No.1
8vo. Cuatrimestre Sección: A
EMPOWERMENT
 Se conoce a las personas por sus ideas y esfuerzos aumentando la creatividad y
disminuyendo la resistencia al cambio.
 Los integrantes comparten de manera equitativa las tareas y las ideas.
 Los trabajadores tienen mayor control de su trabajo.

Desventajas del Empowerment

 Asignación de actividades o responsabilidades a personas no aptas para la
realización optima de las mismas.
 Abuso de poder generado entre las distintas partes que integran el proceso.
Existen elementos para integrar al personal como lo son:
1. Las relaciones: El tipo de relaciones que se mantengan con el personal debe poseer
dos atributos primordiales: deben ser efectivas para el alcance de los objetivos
establecidos en el trabajo y sólidas, es decir, que permanezcan en el tiempo y no
dependan de estados volátiles o cambiantes de ánimo.
2. La disciplina: Es preciso fomentar el orden, que la gente pueda trabajar en un sistema
estructurado, el cual le permita desarrollar sus actividades adecuadamente, estén
definidos claramente los roles, determinados perfectamente el alcance de sus funciones
y de sus responsabilidades.
3. El compromiso: Este debe ser congruente y decidido en los diferentes niveles de la
organización, pero promovido por los líderes. Esto incluye un conjunto de valores entre
los cuales destacan: la lealtad, es decir, ser fieles a nuestro propio personal para que
ellos lo sean con nosotros; persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en
el trabajo para que el personal lo viva y lo realice del modo en que se lo transmitimos y
que, por último, la energía de acción que es la fuerza dinámica que estimula, entusiasma
y transforma a la gente en verdaderos líderes transformacionales.
Tipos de empowerment
 Empowerment psicológico: mejora de los sentimientos de autoeficacia entre los
miembros de la organización mediante la identificación de las causas de la
impotencia y a través de su eliminación tanto por las prácticas y técnicas de la
organización.

 Empowerment estructura: para el correcto desarrollo de la labor de los

empleados para cumplir las metas propuestas, es fundamental que todos tengan
acceso a la información, recursos, apoyo y oportunidades de aprender y
desarrollarse.