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ING. WALTER RODRIGUEZ CASTILLEJO

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CHAVEZ GARNILLO; CARLOS 20040394D
PACO AYUQUE; JUAN RAÚL 20051041K
SARAVIA TORRES, CHRISTIAN 20052604D

29/11/2010 CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION


    
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LA DIFERENCIA ENTRE LOS SISTEMAS DE VALORES DE JAPON Y DEL OCCIDENTE SON


LA RAZON DE SUS DISTINTAS ACTITUDES HACIA EL CAMBIO GRADUAL Y EL CAMBIO
ABURPTO

LA DIFERENCIA CLAVE EN LA FORMA EN COMO ENTIENDEN EL CAMBIO SE


ENCUENTRA EN EL CONCEPTO DEL KAIZEN

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4.- LA PRÁCTICA DEL KAIZEN
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KAIZEN ORIENTADO A LA ADMINISTRACIÓN

KAIZEN EN LASNINSTALACIONES

KAIZEN ORIENTADO AL GRUPO

KAIZEN ORIENTADO AL INDIVIDUO

CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION 29/11/2010


   
   
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CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION   


29/11/2010
  

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CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION 29/11/2010
5.- ADMINISTRACIÓN DE KAIZEN
4

ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL TRANSVERSAL

DESPLIEGUE DE LA POLITICA

DESPLIEGUE DE LA CALIDAD

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION 29/11/2010



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 KAIZEN
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ADMINSTRACION FUNCIONAL DE LINEA ANTES DEL
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.-Control de
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Compras
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RESPONSIBLE ACTIVIDADES CALIDAD

)PLANIFICACION DEL
PRODUCTO

2)DISENO DEL
PRODUCTO

3)PREPARACION PARA
LA PRODUCCION

4)COMPRAS

5)PRODUCCION A PLENA
ESCALA

6)INSPECCION
7)VENTAS Y SERVICIOS
8)AUDITORIA DE LA CALIDAD
DESPLIEGUE DE LA POLÍTICA

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REQUISITOS PREVIOS PARA EL DESPLIEGUE
DE LA POLITICA
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DESPLIEGUE DE LA POLÍTICA

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KAIZEN

EL ENFOQUE DEL KAIZEN A LA RESOLUCIÓN DE


PROBLEMAS
  


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KAIZEN Y LAS RELACIONES LABORALES ADMINISTRATIVAS


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O ALIADOS?



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Es la que mas tiene q


aprender en habilidades
de comunicación con los
trabajadores
  

Saber como
relacionarse con los
trabajadores
Los gerentes deben de
desarrollar habilidades
interculturales y
habilidades para la
comunicación.

Deben mantener un
signo de amistad
para poder llegar a
los trabajodores.
LA ADMINISTRACION Y LOS TRABAJADORES £AMIGOS O
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finalidad de recordarles el
cargo que tienen.

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trabajadores
*Vestimentas iguales

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COMPROMISO DE LA ALTA ADMINISTRACION

GERENTES
JAPONESES

RESULTADOS A LARGO RESULTADOS A CORTO


PLAZO PLAZO

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LA CALIDAD SUPERIOR CONDUCE A LA CALIDAD SUPERIOR CONDUCE A COSTOS


COSTOS MAS ELEVADOS MAS BAJOS

LOTES MAS GRANDES CONDUCEN A LOS LOTES MAS PEQUEÑOS CONDUCEN


COSTOS MAS BAJOS A COSTOS MAS BAJOS

NO ES NECESARIO TOMAR EN CUENTA A LOS UN TRABAJADOR PENSANTE ES


TRABAJODORES UN TRABAJADOR PRODUCTIVO
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CÚMBIÚDO LÚ CULTURÚ DE LÚS


COMPÚÑIÚS


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1. C e o paa ee ao de
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2. Fe e paa e ea ma
áp da.
3. Mejoa a oma de ooa o
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4. Mejo  ema de d   
EJEMPLO DE LAS 5S
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PARTE 1
PARTE 1

CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION 29/11/2010


PARTE 2
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CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION 29/11/2010


PARTE 3
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CALIDAD-PRODUCTIVIDADY SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCION 29/11/2010