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ORIGEN HISTORICO Influencia militar en control estadistico, D

Kaoru Ishikawa,Imai, Onho, Karatsu, Mizu


PRECURSORES Juran
Deming
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que h
• 改 ('kai') KAI significa 'cambio' o 'la acc
de enmendar'.
FUND. FILOSOFICA
• 善 ('zen') ZEN significa 'bueno'.

• 善 ('zen') ZEN significa 'bueno'.


DESCRIPCIÓN Mejora continua o mejoramiento continuo
• Sistema Producción “Justo a Tiempo” (conocid
• TQM – Gestión de Calidad Total.
Se basa en 7 • TPM – Mantenimiento Productivo Total /
herramientas
• Actividades de grupos pequeños como los Cír
• Sistema de Sugerencias.
básicas: • Despliegue de políticas.
• Sistema de Costos Japonés.
• La reducción en los niveles de fallas y e
• Reducción en los niveles de inventarios
• Incremento sistemático y continuo en lo
reducción constante en los costes.
ENFOQUES • Ventaja estratégica en materia de márk
PARALELOS • Reducir los tiempos de diseño y desarro
• Reingeniería de Negocios
• Seis Sigma, Desarrollo Organizacional
• Teoría de las Restricciones
• 5 S´s
• Administración de Operaciones, Ingenie
Calidad, Costos, Mantenimiento, Producti
de Calidad, Sistemas de Sugerencias, Aut
Kanban, Mejoramiento de la Calidad, Just
Pequeños, Desarrollo de nuevos producto
Cooperación Trabajadores-Administración
yoke y Robótica entre otros.
Selección del tipo de estudio
Estructura

IMPLEMENTACI
Identificar situación actual y form
IMPLEMENTACI Selección del tipo de estudio
ÓN Diagnostico del problema
Formular plan de acción
Implantar mejoras
Evaluar mejoras

FUND. SOCIAL Inteligencia emocional de los orientales(su

Cambios en tecnología continuos y acele


FUND. ECONÓMICA servicios, evolución de los habitos de lo
calidad, requiere

surgió en el Japón como resultado de sus imper


IMPACTO JAPONES de poder alcanzar a las potencias industriale
población que vive en un

Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, K


EMPRESAS Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Sei
Fujitsu, Ricoh, Nissan
La respuesta que se busca en empresas estancadas
Actitud para reconocer y aceptar que se tienen impe
actitud para reconocer responsabilidades sobre las m
IMPACTO EN casi todos los aspectos; actitud para cometer errores
competitivo.
OTROS PAÍSES Tal vez la filosofía o ideología que como país tiene Ja
engloba su forma de vivir y de ver hacia el futuro: Ka
pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de

Muchas empresas en México y en otras partes del m


para modernizar sus instalaciones y equipos, aposta
IMPACTO EN MÉXICO yoke,Smed,etc. ) para alcanzar la competitividad. Lo
produce mas dinero , " kaizen esta orientado a las pe
El KAIZEN como
tecnología forma…"
y al dinero única
. de ver las cosas puede
el éxito afuera.
 La fortaleza está adentro de cada uno de nosotros
constancia obtendremos el éxito.
 El KAIZEN, no es una forma de trabajar, es una for
La conclusión final es sencilla, "conócete a ti mismo"
mismo".
RESULTADOS DE SU
 Educación- capacitación, la mejora continua en los
APLICACIÓN
primordiales.
 El mejoramiento continuo es una herramienta qu
empresas están en constante actualización.
 Permite que las organizaciones sean más eficient
en el mercado.
 La comunicación entre todos los organismos es v
n control estadistico, Deming, Juran.Programas TWI
i, Onho, Karatsu, Mizuno, Taguchi, Shingo y Tanaka

, mañana mejor que hoy!”


fica 'cambio' o 'la acción
nmendar'.
N significa 'bueno'.

mejoramiento continuo, Todo mundo esta involucrado


to a Tiempo” (conocidos como Just-in-Time o Sistema de Producción Toyota).
Calidad Total.
ento Productivo Total / SMED.
equeños como los Círculos de Control de Calidad.

os niveles de fallas y errores


niveles de inventarios, transportes
mático y continuo en los niveles de productividad, y consecuentemente
e en los costes.
ca en materia de márketing
os de diseño y desarrollo de productos y procesos
egocios
rollo Organizacional
ricciones

Operaciones, Ingeniería Industrial, Comportamiento Organizacional,


ntenimiento, Productividad, Innovación y Logística entre otros.Círculos
s de Sugerencias, Automatización, Mantenimiento Productivo Total,
nto de la Calidad, Just in Time, Cero Defectos, Actividades en Grupos
lo de nuevos productos, Mejoramiento en la productividad,
adores-Administración, Disciplina en el lugar de trabajo, SMED, Poka-
re otros.
po de estudio
ación actual y formular objetivos
po de estudio
problema
de acción

mocional de los orientales(superación) e Inteligencia racional de los occidentales

ogía continuos y acelerados, reducción de ciclo de vida de productos y


n de los habitos de los consumidores, competencia global, niveles de
calidad, requiere la aplicación de métodos.

mo resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal


a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran
población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.

a, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone, Subaru,


ca, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, National, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric,
Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu
a en empresas estancadas en el pasado se puede sintetizar en una palabra: actitud.
aceptar que se tienen imperfecciones en todas las áreas que conforman una empresa;
sponsabilidades sobre las mismas; actitud para enfrentar el reto de comenzar de cero en
actitud para cometer errores y saber que no se tienen que repetir para lograr un nivel

ogía que como país tiene Japón recientemente la bautizo con una sola palabra que
r y de ver hacia el futuro: Kaizen. " El mensaje de la estrategia de kaizen es que no debe
aya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía…"

xico y en otras partes del mundo, las cuales no poseían grandes recursos económicos
alaciones y equipos, apostaron por el kaizen y sus herramientas ( kamban,poka-
canzar la competitividad. Lo que nos lleva a la opinión de que no siempre el dinero
aizen esta orientado a las personas, en tanto que la innovación esta orientada a la
nica
. de ver las cosas puede ayudar a las empresas a descubrirse a sí mismas y no buscar

tro de cada uno de nosotros, si la descubrimos y la aplicamos con vehemencia y


el éxito.
orma de trabajar, es una forma de vivir.
ncilla, "conócete a ti mismo", decía Séneca, y yo les digo, "conoce a tu empresa como a ti

ón, la mejora continua en los procesos y la administración participativa constituyen ejes

nuo es una herramienta que permite renovar los procesos administrativos, así, las
ante actualización.
izaciones sean más eficientes y competitivas, fortalezas que le ayudarán a permanecer

e todos los organismos es vital.