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PROCESO
ESBELTO
FACILITADOR:
MAESTRANTE:
JULIO, 2015
No fluye el trabajo
Hay pases laterales
Atascos
Tiempos de espera
Altos inventarios
Numerosas actividades que se hacen por rutina y tradicin, pero que no
agregan valor al producto.
Sobreproduccin.
Esperas.
Transportacin.
sobre procesamiento
Inventarios.
Movimientos
Re-trabajos.
Resumen
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudar a eliminar todas
las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basndose siempre
en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta naci en Japn y fue
concebida por los grandes gurus del Sistema de Produccin Toyota: William
Edward Deming, TaiichiOhno, ShigeoShingo, EijyToyoda entre algunos.
Los procesos Esbeltos han sido definidos como una filosofa de excelencia de
manufactura, basada en:
La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador: Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad
Su principal Objetivo es implantar una filosofa de Mejora Continua que le
permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los
desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el
margen de utilidad. Los procesos esbeltos proporcionan a las compaas
herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad ms alta,
entrega ms rpida a ms bajo precio y en la cantidad requerida.
Especficamente, Manufactura Esbelta:
Sobreproduccin.
Esperas.
Transportacin.
sobre procesamiento
Inventarios.
Movimientos
Re-trabajos.