Desarrollo de Nuevos Productos o New Product Development (NPD)

El proceso de desarrollar un nuevo

Es la disciplina empresarial que
producto, servicio, tecnología o
trata de convertir la Innovación en
proceso (o innovar en uno existente),
una actividad empresarial más
desde la idea inicial hasta su
segura y más rentable.
lanzamiento.
Robert G. Cooper, Scott J. Edgett and Elko J.
Kleinschmidt,
 Elevar la tasa de éxito de los productos innovadores.

Reducir el riesgo de las inversiones en productos innovadores.

Esta disciplina hoy en Reducir el tiempo de desarrollo , evitando demoras y sobrecostes.

día constituye un amplio
conjunto de
conocimientos
Reducir las pérdidas por productos fallidos
prácticos dirigidos a:

Incrementar las ventas derivadas de productos innovadores

Convertir la innovación en el principal motor de crecimiento para la empresa.

FASES DEL
DESARROLLO DE
NUEVOS
PRODUCTOS

se pueden obtener desde

un análisis FODA de
mercado y las tendencias Desarrollar la
de los consumidores,
I+D, los competidores, los comercialización
grupos de enfoque, y detalles de
empleados, vendedores, ingeniería

Generación de ideas o
lluvia de ideas de
nuevos productos, se decide cómo se va
servicios, o tienda de El objetivo es eliminar los
conceptos erróneos antes a pasar al siguiente
conceptos
de dedicar recursos a ellos. paso, el prototipo.
 FASES DEL
DESARROLLO DE
NUEVOS
PRODUCTOS

 Producir un prototipo
físico o maqueta • Lanzar el
 Probar el producto (y sus producto
retroalimentación de los • Elaborar y poner
envases) en situaciones de anuncios
clientes uso típico

Producir una versión inicial

del producto y lo venden
en un área de mercado de
prueba para determinar la
aceptación del cliente
Estimación de recursos
Plan de recursos de publicación
Programa de revisión y supervisión
La fase comercialización
se agiliza cuando los
consumidores aceptan
con rapidez el producto
 Getting Started

El punto crítico es el período "Getting Started" de los procesos de desarrollo de nuevos productos.

Es la fase entre el primer examen de una oportunidad y

cuando se considere listo para entrar en el proceso de

desarrollo estructurado).

Incluye todas las actividades de la búsqueda de nuevas

oportunidades mediante la formación de un germen de
una idea hasta el desarrollo de un concepto preciso
 Claves del exito

Una buena comprensión de las necesidades y deseos de los clientes, así como del
entorno competitivo del mercado son fundamentales.

1) Invertir nuestros escasos recursos

en desarrollar nuestro propio
proceso/método
2) Recurrir a métodos de probada
eficacia, que en la mayoría casos
requerirán de una adaptación a
nuestro entornos
3) Optar por combinar las dos
anteriores.
 PRINCE2

PRINCE2 considera como factores de éxito de un proyecto considerar los intereses de los usuarios y proveedores

PRINCE2 establece un sistema de control se las lecciones aprendidas a lo largo de un proyecto

extiende a lo largo de todo el proyecto, y permitirá ayudarán en el desarrollo de nuevos proyectos, pero
a la organización tener bajo control todo el también porque a nivel personal y profesional las
proceso de desarrollo del nuevo producto. personas se desarrollar a través del aprendizaje.
METODOLOGIA STAGE-GATE Robert G. Cooper

Etapa 2:
Etapa 0: Etapa 1: Definición del
Descubrimiento Alcance modelo de
negocio

Etapa 4:
Etapa 3: Etapa 5:
Prueba y
Desarrollo Lanzamiento
validación
METODOLOGIA STAGE-GATE Robert G. Cooper

PUERTAS DE CONTROL

Entregables Criterios Salidas

 METODOLOGIA STAGE-GATE Robert G. Cooper

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

•Lanzamiento al mercado acelerado

•Incremento en el éxito de nuevos productos
•Menos fallas, desperdicios y re-trabajo en los proyectos
•Alineamiento entre los líderes del negocio
•Aprovechamiento eficiente y eficaz de recursos
•Mayor visibilidad sobre el pipeline de proyectos
•Mejoras en la colaboración e involucramiento de los actores del proyecto
METODOLOGIA STAGE-GATE Robert G. Cooper

RESULTADOS

Un sistema Stage-Gate tiene resultados positivos si se

emplea para el desarrollo de nuevos productos o servicios
de una manera rápida, efectiva y rentable. La
implementación debe ser meticulosa y ordenada, ya que
es necesario tener a todos los actores de la organización
familiarizados y alineados con el proceso.
CA PPM

ETAPAS

ANÁLISIS
DE LOS
EJECUCIÓN BENEFICIOS
PRIORIZAR
IDEACIÓN