Acti vidad 3

Explique las fases genéricas para el desarrollo de la innovación

fases genéricas de un Proceso de Innovación

A conti nuación, se explican detalladamente las siete fases. En la prácti ca, cada fase se
ti ene en cuenta y se defi ne cómo puede funcionar en su propia empresa.

1. Estrategia

La primera fase es la orientación estratégica. A parti r de una hoja de ruta o campos de

búsqueda, en los que fl uyen los objeti vos estratégicos de la empresa y las tendencias y
necesidades futuras, los temas se defi nen como directrices. Se defi ne dónde
-específi camente en qué mercado, producto o campo tecnológico- ti ene lugar la
innovación y qué ideas hay que buscar.

 2. Lluvia de ideas

Sobre la base de la estrategia, se inicia la lluvia de ideas, que es un paso de proceso

iterati vo. Hay una variedad de fuentes de ideas y métodos para generar ideas:
empleados, clientes, LEAD Users, proveedores, aplicación de métodos de creati vidad e
innovación, patentes, nuevas tecnologías, start-ups, crowdsourcing, concursos de ideas,
concursos de pitching, hackathons, etc.

3. Evaluación y selección de ideas

No todas las ideas pueden ser implementadas, pero es necesario identi fi car a aquellos
que ti enen el mayor apalancamiento - aquellos que hacen la mayor contribución a la
estrategia y garanti zan un alto potencial de ventas. Los recursos limitados están
desti nados a lograr el máximo rendimiento. La orientación estratégica desempeña un
papel importante en la evaluación, ya que también determina los criterios de selección
para ello.

En esta fase se defi nen y aplican los criterios y métodos de evaluación. El objeti vo es
seleccionar las ideas más prometedoras para la cartera de innovación entre una amplia
gama de ideas.

Los gráfi cos de burbujar son muy úti les aquí, ya que las ideas se evalúan sobre la base de
un conjunto de criterios de evaluación y la evaluación se prepara visualmente para una
simple decisión en un diagrama XY.

Si una idea es liberada, el proyecto de innovación comienza aquí.

 
4. Desarrollo del concepto

Una vez que una o más ideas han sido seleccionadas para su posterior procesamiento en
la evaluación de ideas, sigue una fase intensiva de desarrollo de conceptos. Dependiendo
de las necesidades de la empresa, se puede crear un concepto de innovación, una
especifi cación de requisitos, una especifi cación de requisitos, un caso de negocio, un plan
de negocio o un Marco de Modelo de Negocio. La esencia es que especifi ca lo que se va a
desarrollar. Esta es la base para la siguiente fase de desarrollo e implementación y, por lo
tanto, también la Estrategia de Innovación del proyecto para el nuevo producto o
servicio.

5. Desarrollo de soluciones y pruebas de prototi pos

Una vez fi nalizado el concepto, el enfoque principal es el desarrollo técnico de la

solución, es decir, el nuevo producto, servicio o proceso. El desarrollo de soluciones no
es un paso de proceso secuencial que se ejecuta una sola vez, sino que es iterati vo. Se
buscan soluciones, se evalúan y se desarrollan prototi pos a parti r de las mejores y se
prueban sobre la base de criterios de cumplimiento de requisitos y viabilidad. El
conocimiento de la prueba se uti liza para afi nar el desarrollo de otros prototi pos hasta
que la solución fi nal esté lista.

El alcance de esta fase se ilustra con el ejemplo de Dyson, que necesitó más de 1000
prototi pos hasta que desarrolló la revolucionaria aspiradora sin bolsa. Sin embargo, no es
el objeti vo tener tantos prototi pos como sea posible, sino ser lo más rápido y efi caz
posible. Por lo tanto, para ahorrar costes y ti empo, hay que empezar con prototi pos a
pequeña escala, quizás solo de cartón y plasti lina, y luego volverse cada vez más
concretos.

 6. Implementación en producción
Una vez que la solución ha sido desarrollada, está lista para su implementación. El
proceso de producción debe desarrollarse, deben elaborarse planes, deben encontrarse
proveedores de materias primas y componentes, deben establecerse procesos de servicio,
todo ello para que el cliente pueda comprar y uti lizar el producto o servicio.

Es muy importante en esta etapa que la viabilidad de la implementación se tenga en

cuenta durante el desarrollo de la solución. En primer lugar, el nuevo producto es
también producible y no falla en la sexta fase. Y en segundo lugar, los costes de
producción también se ti enen en cuenta a la hora de diseñar el producto. Para poder
calcular aquí, debe quedar claro en la fase de desarrollo qué se obti ene, dónde y cómo.
Por lo tanto, la planifi cación y la concepción de la implementación van casi de la mano
con el desarrollo de la solución. Esto se debe principalmente a que la viabilidad en la
producción es también un criterio de selección para la solución.
7. Lanzamiento

En últi ma instancia, el nuevo producto o servicio debe ser comercializado para que el
cliente pueda y quiera comprarlo. Esto incluye el desarrollo de canales de venta,
acti vidades de marketi ng, publicidad, etc. Las piedras angulares necesarias para ello ya
están defi nidas en la estrategia de innovación en la fase de concepto, y aquí en la
sépti ma fase se concretan e implementan.

Además de la comercialización, en esta fase también se deben recoger los comentarios

del mercado y de los clientes, lo que a su vez se traduce en un mayor desarrollo y
opti mización del producto, pero también en la producción y la comercialización. Esta fase
pasa a conti nuación a la gesti ón del ciclo de vida del producto.

Conclusión - ¡El Proceso de Innovación genérico como marco básico!

El Proceso de Innovación es como un sistema cardiovascular en toda la Gesti ón de la

Innovación. Si una empresa quiere introducir nuevos productos y servicios en el mercado
para tener éxito a largo plazo, necesita un Proceso de Innovación estructurado.

Lamentablemente, no existe una receta de patente universal para ello. Pero existe un
marco genérico de un Proceso de Innovación en siete fases, que cada empresa puede
adaptar y establecer por sí misma de acuerdo con sus necesidades y deseos individuales.
Esto crea la base para una Gesti ón de la Innovación exitosa.