GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS

5º SEMESTRE

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD 1.
LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU IMPORTANCIA EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL

ALUMNO:
IRENE MONTECINO CORDOVA

MATRICULA: ES162004427
 HABILIDADES DIRECTIVAS

Las habilidades directivas son un conjunto de acciones identificables que llevan a cabo quienes
están a cargo o al mando de una empresa y que conducen a ciertos resultados esperados. Dichas
acciones presentan características que las diferencian de otro tipo de tareas o prácticas
administrativas en una empresa como las relacionadas con la administración de los recursos
financieros o los recursos materiales.

El desarrollo de habilidades directivas está orientado a mejorar el desempeño de una empresa a

través de la adquisición de competencias personales administrativas y el cambio en el
comportamiento en las integrantes de una PyME.

Una de las principales características de las habilidades directivas es que se concentran

principalmente en lograr entornos laborales, propicios para lograr la eficiencia de la empresa a
través de las competencias de sus directivos.
 HABILIDADES DIRECTIVAS
Un buen directivo o gerente tenga capacidad para solucionar problemas como:

 Habilidad para delegar tareas y tomar decisiones que beneficien a la empresa.

 Infundir confianza y motive a sus colaboradores a brindar su máximo esfuerzo.
 Ser capaz de resolver las situaciones complicadas de manera rápida y efectiva.

Las habilidades directivas están interrelacionadas y se traslapan. Es difícil demostrar una sola
habilidad aislada de las demás. Las habilidades no son comportamientos simplistas y repetitivos,
sino conjuntos integrados de respuestas complejas. Los directivos eficaces, en particular, deben
confiar en combinaciones de habilidades para alcanzar los resultados deseados.
Elementos que hacen que nuestro liderazgo sea eficaz y que debemos trabajar
son:
 Confianza
 Orientación a objetivos.
 Comunicación directa.
 Comprensión.
 Observación.
 Entusiasmo.
 Positividad.
 Experiencia.
H Decir las tareas que se tienen que hacer y retirarse para
Un líder efectivo es
A Confianza confiable que los miembros del equipo tengan la suficiente libertad
B para llevarlas a cabo.
I
L Orientación a Fundamenta las acciones que asigna a sus
Un líder efectivo está orientado a
I objetivos colaboradores en objetivos claros y definibles
los objetivos.
D
A Son un conjunto Comunicación
D de acciones directa Un líder efectivo es directo Aporta a sus colaboradores lo que necesitan para
E identificables que realizar un trabajo eficiente.
S llevan a cabo
quienes están a Ser comprensivo significa mucho más que expresar
Comprensión Un líder efectivo es compresivo
cargo o al mando una palabra de estímulo y dar palmaditas en el
D de una empresa y hombro.
I que conducen a
Observación Un líder efectivo es Debe intentar ver más allá, ampliando su mirada.
R ciertos resultados
observador
E esperados.
C Entusiasmo Un líder efectivo es entusiasta. Debe dar la pauta ya que tu actitud es contagiosa.
T
I
V Positividad Un líder efectivo es positivo. No es corregir errores, encontrar faltas o evaluar la culpa,
sino alcanzar las metas de productividad brindando
A
S Experiencia Atraerás respeto porque conoces el trabajo en
Un líder efectivo es experto.
profundidad
 REFERENCIAS

Habilidades directivas: elementos del liderazgo

efectivohttps://www.doeua.es/habilidades-directivas-elementos-del-liderazgo-
efectivo/