Liderazgo

Simplemente, dar
órdenes, aunque se den Hacer un promedio de
con mucha energía y las intenciones de los Doblegar voluntades.
con ademanes subordinados.
autoritarios.
 Simplemente, dar
órdenes, aunque Hacer un
se den con mucha promedio de las Doblegar
Liderar no es:
energía y con intenciones de los voluntades.
ademanes subordinados.
autoritarios.
A LIDERAR DESDE ARRIBA LIDERAR DESDE ABAJO
C Visiones para toda la empresa o para sus Visiones para una actividad o un departamento ,
T

LA DIRECCION
DETERMINAR
unidades de negocio que normalmente se consideran meras ideas de

I
Estrategias para la realizacion de las visiones mejora o creativas.
Periodo a visionar entre 3 a 15 años Conceptos para poner en practica las ideas.
V Las visiones deben ser coherentes con el mercado
y las demás realidades del entorno
Plazos o periodo a prever de entre 6 meses a 3 años
Visiones que deben ser coherentes con las de rango
I Fijar el rumbo a seguir en los próximos años mas alto

D
A
AL PERSONAL
Comunicar las visiones a todo el personal de la Comunicación de las visiones a la totalidad del
empresa personal del departamento implicado y a su área
D
ORIENTAR
En especial alinear o comprometer a los jefes de influencia
E subordinados ,formando un equipo de liderazgo
Efectuar una comunicación dentro y fuera de la
El comunicador rara vez es carismático
Comprometer o alinear a los jefes es especialmente
S organización para alinear a los agentes externos importante
relevantes (proveedores , clientes .....)
del
RESULTADOS MOTIVAR AL

L Impulsar y estimular al personal de la empresa Impulsar y estimular al personal implicado

PERSONAL

Influir especialmente indirectamente a traves de Influir principalmente mediante la relacion

I los subordinados comprometidos personal , cara a cara .
Motivarse a si mismo Es esencial motivarse a si mismo
D Eliminar los principales impedimentos de la
E motivacion(p.e. burocracia,retribución deficiente )

R Gran energía enfocada hacia unos objetivos
estratégicamente apropiados que ayudan a la
A empresa a saltar hacia delante y sobresalir por
Z su competitividad
G
O
Gran energía enfocada hacia actividades que
ayudan a los grupos de dentro de la empresa a
saltar hacia delante y sobresalir y , al hacerlo ,
aprovechar las nuevas oportunidades o evitar
las amenazas externas .
¿LOS LÍDERES NACEN
O SE HACEN?
 De manera general se
Como una función dentro
puede interpretar y Como cualidad personal del
de una organización,
analizar el liderazgo desde líder
comunidad o sociedad.
dos perspectivas:
 el líder es resultado de las necesidades de un grupo

El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí

mismas, sino porque estas características son
percibidas por el grupo como las necesarias para
lograr el objetivo

El líder tiene que distribuir el poder y la

responsabilidad entre los miembros de su grupo.
“el líder es un producto no de sus
características, sino de sus relaciones
funcionales con individuos específicos en
una situación específica.”

se pueden crear líderes, con solo reforzar

aquellas habilidades de liderazgo necesarias
para una organización o situación específica.

gerente que sea proactivo, es decir, que logre

anticiparse a lo que va a suceder, y que
estimule el cambio, que cuente con una
visión más estratégica del negocio, y que sea
capaz de conformar e integrar equipos.
gerente que sea proactivo, es decir, que logre
anticiparse a lo que va a suceder, y que
estimule el cambio, que cuente con una
visión más estratégica del negocio, y que sea
capaz de conformar e integrar equipos.

Un gerente que sea un formador de personas

que capacite permanentemente a su gente,
por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ahí
está la diferencia entre gerentes
administradores y gerentes líderes. Y un
buen ejecutivo reúne ambas cualidades.
El líder es el respetado del equipo, el que potencia El ejecutivo líder, forma y guía a su equipo, potenciando
a las personas para que se desarrollen sus y motivando a las personas para aportar ideas,
inquietudes, iniciativas y creatividad. sugerencias, métodos de trabajo o sistemas de mejora.
EL LÍDER SE HACE .Los buenos líderes no nacen:
se hacen. Si usted tiene el deseo ardiente y la
fuerza de voluntad necesaria, puede convertirse
en un líder. Los buenos líderes se desarrollan a
través de un proceso sin fin de auto-educación
continua, entrenamiento y experiencia.
Teoría de las Características: Algunas características de
personalidad pueden llevar a algunas personas a tomar
roles de líderes.

Teoría del Gran Evento: Una crisis o un evento

importante pueden hacer que una persona se levante y
saque cualidades extraordinarias de liderazgo en un
individuo hasta entonces común.
Teoría de la Transformación: La gente puede escoger
convertirse en líder. Los individuos pueden
aprender las habilidades del líder. Es la teoría más
ampliamente aceptada hoy en día.
Quién es un Lider ?
 Liderazgo

Realizar uno o más actos de liderazgo.

Afecta el comportamiento humano para cumplir una misión.

Influir en un grupo de personas para avanzar hacia su
establecimiento de metas o el logro de metas.
Stogdill 1950)
El liderazgo es como
BELLEZA. Es difícil de
definir ...
... pero lo sabes cuando
lo ves.
Bennis
Quíén es un Lider ?
 Lider ?

Pensamiento estratégico
Mira hacia adelante y crea UNA VISIÓN
Reta
Motiva
Inspira
 Gerente?

Mantiene el statu quo

Monitorea la situación
Asigna los recursos
Com única los objetivos
Mide los resultados
Evalúa las tendencias
Formal vs. Informal
Lider vs. Seguidor
De dónde es el poder?
Lider es un Innovador
Lider es un
entrenador
Lider es un político
Lider es un vendedor
Lider es un Comunicador
 Su difícil jefe, cliente, prospecto,
votante, estudiante ... probablemente
no sea estúpido, probablemente
simplemente este desinformado.
Hay una gran diferencia.

[Seth Godin]
Lider resuelve problemas
El líder gestiona el tiempo
El líder gestiona la calidad
El líder gestiona la química
Lider gestiona los Objetivos
Lider gestiona los NÚMEROS
El líder habla del rendimiento
Líder toma decisiones
Líder asume riesgos
Contagia emociones
Disciplina
Ser cada día mejor
Ingresos independientes
 Comunicar más, más
rápido, más claro
 Pero,
Maneja estratégicamente la
información
Dirija haciendo preguntas no
emitiendo instrucciones
Source: The 60 Second Leader
¿Hacer o ser? Esa es la
pregunta

Source: The 60 Second Leader

 El fracaso
No es lo opuesto al éxito
Solo comete nuevos errores
"El liderazgo, como la natación, no se
puede aprender sólo al leerlo “

Henry Mintzberg
Gerente de Relaciones Públicas en la
Agencia
Boleto para Dónde?
Cuál es su destino ?
Verifique la referencia en
usted mismo
Mantenga su propia
especialidad
 Si su producto no tiene un
valor único, usted será
vender solo por precio
Construye una reputación
sobre ti
 Excelentes gerentes crean
excelente resultados
Cual es nuestra visión?
 Crecimiento
orgánico
ilimitado

Competencia
intemporal Gestión de la
con clientes vida invaluable

Cuál nuestra visión?